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摘要：当今我国经济飞速发展，科学技术也随之不断突破，在信息时代，互联网+逐渐成为时代的主流，因此对于建筑工程管理来说，要与时俱进，跟上时代的潮流和步伐，为建筑工程质量的提高奠定有利基础。本文简要分析了实现建筑工程信息化管理的作用及重要性，结合当前工程信息化管理的研究现状，指出目前建筑工程中信息化管理研究和建设的问题及不足，并给出了有针对性的解决措施，希望能给有关企业和人员可供参考之处。
关键词：互联网+时代；建筑工程；管理信息化
一、引言
建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。如今互联网+逐渐成为时代主流，会在一定程度上促进建筑行业的重构，因此，实现建筑工程的信息化管理对于施工材料采购、数据处理、施工管理、建筑管理、资金管理等众多方面具有至关重要的意义，并且其市场和前景都非常广阔。
二、建筑工程管理信息的重要作用
2.1有利于实现现代化建筑工程管理的发展
根据实际的建筑工程施工情况来看，工程管理涉及非常广泛的方面，其中包括工程设计变更问题、现场测量问题、款项支付问题以及工程验收问题等等，必须要加强各单位和各部门之间的联系和协调，严格遵循我国建筑相关标准和要求来执行，在保证实现全面的审核与监督的基础上，实现工程质量，顺利完成建筑施工。但是传统的项目管理通常采用的是纸质的方式，对于信息流通来说难度较大，并且无法使建筑工程管理可靠性得到保障。因此在建筑工程中合理的应用信息化技术对于工程管理的现代化发展具有至关重要的意义，同时也是其现代化发展的基础所在。这样就可以在网上进行施工设计和以及建筑安全方面相关文件的审批工作等，除此之外还能更加便捷的进行项目计划的改动。另外，实现工程管理的信息化会跳出时间和空间等各种条件的限制，从而提高审批的效率，是当代建筑行业进一步发展的重要举措。
2.2实现集约化的工程管理发展
在科学化和规范化的建筑工程管理发展过程中，涉及到施工生产的数据越来越庞大，因此必须要采取更加适宜的方法来记录数据、整理数据以及利用数据，从而使施工设计、施工决策等方面的可行性和合理性得到充分保障。因此，在当前建筑项目规模越来越大，数据资料越来越多的基础上，充分将信息化技术应用在工程管理当中，一方面能够使空间资源得到节约，另一方面可以更加便利的进行数据保存、归纳和查询，从有效降低建筑工程中由于管理数据而产生的成本，促进集约化的工程管理发展，为建筑行业紧跟时代步伐做出有利贡献。
2.3大力支持建筑行业的监管工作
在实施建筑项目过程中，如果不能进行全方位有效的监督管理，则很可能在安全和质量方面产生不必要的麻烦和问题。因此在目前建筑行业中监督管理方面仍然存在很多问题需要解决，对此要更加注重充分利用信息化技术，加快信息化管理系统的构建，从而使监督管理部门能够更加有效地发挥自身职能，对施工和监理人员进行更加详细的监控。因此，在建筑工程中推广信息化技术，能够大力支持建筑行业中的监管工作，从而使安全事故得到有效控制，在保证施工质量的前提下加快施工进度，缩短工期，节约成本，从而使施工效益最大化。
三、施工项目管理信息化建设中存在的问题
3.1对信息建设的许多誤解
在信息技术建设过程中，许多建设者并不了解信息的确切含义，甚至认为信息技术与计算机和局域网相同。在构建施工信息的过程中，仍有许多工程单位以书面形式传递信息而不是使用信息技术。数字化是信息技术的基本表现。信息资源的数字化是信患建设的条件。然而，在中国的信息处理过程中，信息技术只是一种处理方法，不能完全应用于所有建设项目，也不能改变建设项目的处理方式。
3.2信息发展的区域不平衡
信患管理的发展相对普遍接受和传播信息。现代区域经济发展迅速，管理者接受信息化的速度也相对较快。然而，在北京和天津相对偏远落后的地区，管理者们都在关注信息化。管理模式也很模糊。目前，建筑工程加工的信息化水平仍然不高。大多数工程项目管理流程使用更广泛的处理形式。
3.3信息彼此隔离
建设项目中有内部处理“信息孤岛”和外部处理“信息孤岛”。虽然具有较好信息技术的公司在管理中建立了局域网，但使用的是项目管理系统，而信息仅在站点和项目经理的内部活动中。现场管理和公司乃至对方的意图无法在互联网上互动。它就像一个岛屿。虽然它在岛上是自给自足的，但却无法与外界沟通。
四、建筑工程信息管理问题的解决方案
4.1构建管理平台，构建信息集成系统
由于建设项目的项目内容极其复杂，利益涉及建筑单位业主，建筑设计，工程监理，地方政府等多方面的利益，在项目管理信息化工作实施时，需要综合建筑单元的所有者。建筑设计，工程监理，地方政府和其他利益，建立多层次的管理平台，建立与建设项目内容密切相关的多维信息管理平台，使各种主题数据得到有效管理。资源共享完成。此外，建设项目是一个系统工程，从项目建立到招标。由于建设项目涉及其他国家，地区和其他行业的配额，引进的内容和数据非常多，工程量也很大，因此施工项目管理的工作压力巨大。建设项目管理信息系统不仅要结合项目的实际情况，综合项目内容管理，还要规范建设工程标准，打破建设单位的单-独立限制，采用信患技术建设施工。项目内容与建筑工程信息管理相结合，构建信息集成系统。
4.2提高信息管理意识
首先，建筑公司不仅要逐步提高信息管理意识，还要确保信息管理在建筑工程管理中得到充分利用和实施。欺，企业领导者必须率先提高信息管理意识，建设企业才能建立完善的信息管理意识，才能保证建筑企业信息化管理意识的全面提高。例如，在建设项目的管理中，管理人员必须忠诚负责，并应与其他管理人员和施工人员进行监督和协调：施工现场管理人员必须准备施工图，图纸和审查，并开展技术工作：管理人员不仅要根据施工组织设计和施工技术方案安排进度，还要确保质量和成本。
4.3加大信息管理软件的研发力度
信息化软件是建设项目管理信息化，以消灭传统建设项目管理的枪支弹药和粮食供应。如果管理软件难以适应建设项目信息管理，则很难实现建设项目管理信息化。此外，建筑工程中使用的Revit系列软件的主要功能是工程勘察设计和工程管理。在实际应用中，Revit系列软件不仅难以适应中国的建设项目管理工作，而且其使用成本和维护成本都很高。中国建筑工程管理信息的发展是非常不利的。因此，中国必须加大信息管理软件的研发力度，开发高效，便捷，经济的管理软件，真正推动建筑工程管理信息化的发展。
结束语：
信息技术可以为建筑工程的实际实施提供重要的帮助和指导，能够对施工质量标准更加明确，使潜在的安全隐患和质量问题得以消除，确保工程质量得以实现。通过信息化管理技术，可以应用相应的平台将招标信息公开化，从而使信息透明公开，杜绝信息不对称现象。另外还可以使信息传输有效性得以保障，使管理人员实时了解项目进度，为工程质量提高奠定有利条件。在传统的建筑项目管理中，由于管理模式缺陷的影响，主要采用人工记录的方法来实施管理手段，效率十分低下，并且经常出现各类错误，使得管理成本大大增加，而信息化管理则通过高效的信息技术，有效避免上述缺陷。
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