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园林绿化工程施工成本控制的策略王振宇

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王振宇

[导读] 摘要：随着政府部门逐步增加对园林绿化工程的投资，园林绿化行业实时抓住发展机遇，进入了加速发展时期，行业之间的竞争也越来越激烈。

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        摘要：随着政府部门逐步增加对园林绿化工程的投资，园林绿化行业实时抓住发展机遇，进入了加速发展时期，行业之间的竞争也越来越激烈。成本管理是财务管理极为核心的一项内容，是事关能否对园林绿化工程项目进行有效管理的关键。只有对园林绿化工程施工成本进行严格管控，才能增大企业获利的空间，从而推动企业的快速发展。
        关键词：园林绿化；成本控制；策略
        1 成本控制概述
        1.1 基本概念
        成本控制即为以成本核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。成本控制可以说是企业成本管理最为核心的内容，其贯穿于活动的全过程，主要目的为最大程度上降低资源浪费现象的发生几率。
        1.2 基本原则
        1.2.1 最低成本原则
        最低成本原则主要是指充分考虑成本投入的合理性，从多个角度出发完善降低成本的策略，并结合实际情况以及各项需求来确定成本界限，将经济成本控制在既定范围之内，同时确保工程质量。
        1.2.2 全面控制原则
        成本控制管理工作应当重视全员参与以及全过程监管，即每一位相关人员都要发挥实际作用，严格管理各个工作环节，根据实际需求以及既定标准来确定实施计划，确保工程项目每一环节的稳定性以及切实性。
        1.2.3 责任明确原则
        要想更为高效地展开成本控制管理工作，就应当遵循责任明确的原则，实行奖惩分明制度，从工程项目实际情况着手，不断优化制度体系，使每一节点都有相应的负责人，强化成本控制的作用，进而获得可观的经济效益。
        2 城市园林绿化工程成本管理存在的问题
        2.1 设计方案更改造成成本增加
        在园林绿化工程设计建造过程中，施工方需要按照设计单位所提供的设计方案开展施工。因此设计方案的科学性与合理性直接影响到最终的施工成效。在实际的园林绿化工程施工建造过程中，由于很多设计单位不能够深入现场进行有效的调研，造成设计方案与实际情况存在较大差异，在工程建造过程中往往需要对设计方案进行频繁的改动。在整个设计方案当中，一旦某一个环节进行改动，往往对整个施工现场会产生较大的影响，各项施工原料的投入将会发生变化，这样不仅会对建设方造成很大的经济损失，而且还会伴随着多次的工程变更，使得整个施工周期大大延长，影响到城市园林绿化工程的建设质量和建设成效，造成整个工程的成本得不到有效控制。出现这种情况，往往与设计单位在设计前期勘察不到位，调研不充足，有很大联系。
        2.2 施工过程中不注重做好成本管理
        园林绿化工程施工建造过程中做好成本管理工作，对提高资源利用效率，减低经济投入有很大帮助。但从现阶段的施工情况来看，普遍存在着管理成本较高的情况。出现这种情况，主要是因为施工单位当中的某些管理人员对施工合同的相关要领没有全面掌握，在施工建造过程中不能够严格按照相关要求进行认真细致的成本管理和成本控制。一些项目管理人员对成本管理工作的重要性认知不足，认为该项工作主要由财务管理人员进行，施工现场的整体管理责任意识相对比较淡薄。在整个园林绿化工程建造过程中，项目的负责人、管理人、技术团队没有进行有效的沟通，在施工建造过程中各项成本管理问题不能够严格落实和及时解决，没有构建最优化的成本管理体系。有不少施工单位出于自身的经济成本考虑，不能够严格遵循施工设计方案和合同当中的相关技术要求，导致施工难以满足合同要求，使得很多分项目工程不得不返工，一方面影响到施工周期，另一方面加大了成本投入。

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        2.3 施工现场材料管控不当
        在园林绿化工程建造施工过程中，施工材料占到了整个建设成本的70%以上，特别是在绿化过程中，各种植物的栽植占到了整个成本的较大一部分。园林绿化工程建造过程中，原材料的质量会直接影响到整个项目工程的施工质量，原材料看护不当会造成大量绿化植物死亡，从而增加了成本的投入。施工单位在采购绿化材料时，如果一次性购买的数量超过了工程的需求，这样一方面会造成大量的材料浪费，另一方面还会增加采购的运输费用。再加上很多原材料会受市场的变化而发生动态变化，由于市场环境因素的复杂性，不同时间采购原材料存在一定的价格差异，这会对成本的控制产生较大影响。采购回来的植物如果不能够及时种植，养护不到位，一方面会影响到整体的绿化效果，另一方面还会直接影响到植物的成活率，最终造成绿化失败。很多园林绿化工程的设计结构较为复杂，往往需要配置较多的植物，在植物选择过程中，往往需要从其他地区购进，有时还会出现南树北种的现象，而要想提升这些植物的绿化率，往往需要采用更为严格的技术措施。如果只注重种植，不注重后期的养护，势必会造成植物生长发育不良，甚至会造成大面积的死亡，这在一定程度上会增加工程的建设成本。
        3 做好园林绿化成本控制的措施
        3.1 施工准备阶段
        在园林绿化工程建设过程中，需要做好充足的准备工作，项目的管理人员必须赶到施工现场，明确施工现场的实际状况，掌握施工的第一手资料，包括施工现场的水文地质状况，周围环境以及水电线路等多种相关因素，积极与市政部门进行沟通交流，防止在后期的施工过程中出现交叉施工的情况，影响到园林工程建设的顺利进行。只有做好充足的准备工作，才能够为后续园林绿化工程的建设提供可靠保障，提高绿化工程的建设质量。在施工准备过程中，应加大监管力度，对施工材料设备以及人员进行严格管理，确保施工材料的质量能够符合工程建设的要求。此外，施工企业还应该对施工人员进行岗前培训，确保工作人员能够掌握施工设备的正确操作流程，提高园林工程的建设效率。
        3.2 施工阶段
        在园林绿化工程施工过程中，施工阶段是进行成本控制的关键环节。在施工过程中，首先需要对土壤的理化性质进行深入的分析，由于土壤的酸碱度会对植物的成活率产生非常大的影响，所以需要提前对土壤的理化性质进行化验，主要内容包括土壤的酸碱值、透水透气性、孔隙度等等，为选择植物提供可靠的数据支持。在种植树木的时候，一定要根据选择植物的实际特点，控制好挖掘的深度，如果土壤条件不高，可以适当增加挖掘的深度来保证植物的成活率，为植物后期发育创造良好的环境。同时还要综合考虑植物的品种高度以及株型，防止出现机械损伤或者长势不良等问题。在种植之前还应该合理修剪植物的根系和树冠，移栽完成以后，24小时内需要浇大量的水，确保能够浇透，尽量提高植物的成活率。
        3.3 竣工验收阶段
        在园林绿化工程的竣工验收阶段，需要做好成本的核算工作，记录分析施工阶段产生的各种消耗，以此来提高成本控制的有效性。在完成施工以后，还要不断总结施工经验，为后续的园林绿化工程成本管理工作奠定良好的基础。
        4 结束语
        新形势下加强成本控制管理工作对优化园林绿化工程项目有着极为重要的作用。因此，现阶段施工单位应当充分认识成本控制，了解园林绿化工程项目成本控制存在的问题，并从结合实际情况、牢牢把握机遇，不断探索新型优化策略，有效降低工程项目成本投入，从而进一步推动我国园林绿化产业的可持续发展。
        参考文献：
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        [4]许俊.园林绿化工程项目成本控制分析[J].绿色环保建材，2017（06）：208-209.
        [5]刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）：218.