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电力工程管理的现状及改进策略研究

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：朱少文

[导读] 摘要：在全国范围内形成更多的电网系统，从而加强电力在我国的进一步发展，为其他产业打好基础。

        信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司南京分公司江苏省南京市 210000
        摘要：在全国范围内形成更多的电网系统，从而加强电力在我国的进一步发展，为其他产业打好基础。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的存在，但是现阶段来说，在工程现场以及设计中，经常会存在一些问题，需要有关人员采取有效的措施。基于此，以下对电力工程管理的现状及改进策略进行了探讨，以供参考。
        关键词：电力工程管理；现状；改进策略；研究
        引言
        我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
        1电力工程的重要性
        电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系，从国外的一些经验和教训可以看出，电力发展是一切产业发展的前提，只有做好电力的生产和调配工作，才能保证其他产业的活力，为其他产业的发展提供保障。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，尤其是核电站的建设来说，在选址方面也需要经过多方面的调查研究，确定是否会对当地环境起到一定的影响，是否能够造成环境污染等。由此可见，只有保证电力工程施工过程中的稳定性，才能提高企业的经济利润，为人们日常的生活用电提供保障，促进其他产业的进一步发展。
        2电力工程项目管理存在的问题分析
        2.1管理制度不完善
        电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点，需要有科学、完善而明确的制度加以规范，才能有效保障管理效果。但是就当前来看，管理制度还存在一定的缺陷与不足，包括制度覆盖内容不全面，部分制度较为模糊，责任制度未明确和落实等。
        2.2施工技术上存在的问题
        对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
        2.3管理作用难以有效发挥
        电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理，资金运转出现问题，外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。最后是施工质量，由于部分施工人员态度不端正，施工进度受干扰而导致后期赶工期，使得施工质量难以得到充分保障。

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        3电力工程管理问题的改进策略
        3.1不断引进和更新电力施工技术
        时代在快速发展，如果电力工程施工依然采用传统的施工技术，显然无法跟上时代步伐，因此政府部门和企业必须共同努力，拿出充足的资金，引进电力工程施工新技术，对施工设备进行更新改造，着力提升电力工程施工技术水平。
        3.2控制材料和设备
        要想顺利落实电力安装工程，需要利用优良的材料和设备。电力企业在采购施工材料和设备的过程中，需要安排专业人员调查市场的实际情况，掌握不同供应商的信息，结合工程实际需要选择高质量的供应商。此外电力企业需要和供应商建立长期合作关系，促使供应商长期稳定的向电力企业提供优质产品，保障电力安装工程施工质量。电气企业接收材料和设备的时候，需要根据工程标准检查材料的质量，如果发现了不合格的材料，需要立即向供应商退回，避免在施工过程中混入不合格的材料和设备。
        3.3必须加强对施工人员和管理人员的管理
        提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
        3.4完善质量责任制度和质量管理体系
        电力安装工程具有很强的系统性，电力企业需要综合考虑各种影响因素，为了顺利落实工程施工，需要完善质量责任制度和质量管理体系，合理划分工作任务和责任，如果发生问题可以及时确定第一责任人，提高问题解决效率。在电力安装工程施工质量管理过程中，管理部门需要明确不同岗位的职责，在实际施工过程中合理分配不同的责任，有效协作不同岗位的人员，同时也有利于实现工程质量目标。根据电力安装工程性质，建立针对性的施工方案，建立质量保证计划，提供可靠的数据，顺利落实电力安装工程。电力企业需要积极引进先进的施工设备和施工技术，完善质量考核机制，顺利落实电力安装工程。
        3.5加大施工安全监督力度
        坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
        结束语
        当前人们非常重视电力安装工程施工的质量和安全性，在电力安装工程施工过程中，电力安装人员的职业素养关系到电力安装工程质量，电力安装工程具有较长的施工周期，施工过程比较复杂，如果无法采取有效的质量控制措施，在电力安装工程施工过程中可能会出现各种问题，无法保障电力安装工程施工质量。
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