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工程项目实施阶段的投资控制

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：贾利林

[导读] 摘要：为了进一步提高工程的施工效果，提高工程的盈利性，一定要做好投资管控，不断的加强工程实施阶段下投入和产出之间的控制，通过节约成本、加强对整个工程的投资分析才能促进整个工程的健康发展。

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        摘要：为了进一步提高工程的施工效果，提高工程的盈利性，一定要做好投资管控，不断的加强工程实施阶段下投入和产出之间的控制，通过节约成本、加强对整个工程的投资分析才能促进整个工程的健康发展。因此本文首先对当前工程投资中出现投资管理中出现问题的原因进行相关分析，并通过三种控制投资不合理的方法推动我国建设工程经济效益的提升。
        关键词：工程项目实施阶段；投资控制；控制体系
        引言
        随着经济的不断发展，各行各业之间的竞争都在不断提升，工程行业为了进一步提高自己的竞争力，一定要加强对工程实施阶段下工程的投资管理。通过不断落实当前的控制方式来提高成本效益，但是很多工程企业在发展过程中还存在着投资不合理、投资控制不合理的情况，使企业资金流失和效益损害严重，所以要想促进整个工程的顺利，一定要加强工程实施阶段下的投资控制。
        1工程实施阶段及其特点
        工程实施阶段是在工程项目施工过程中对工程分项工程项目、规费项目、税金项目等名称和数量的明细实施阶段管理。这种实施阶段模式在工程中能够改变传统的工程投资管理模式，极大地提高了工程投资管理的科学性和全面性，将传统的定额计算模式更新，实现法制化管理和流程化管理，更加科学和全面。在使用工程实施阶段时能够节约时间，极大地提高了投资管理的效率，也实现了资源的节约，促进当前投资管理的良性循环。在实际应用过程中，工程实施阶段首先能够全面的对工程的单价进行把控，按照招投标的金额进行具体的报价工作，第二也能有效地提高报价管理的可靠性，管理人员可以根据工程内容的复杂程度和需求确定项目的报价，这种方式能够有效地提高管控的效率，使资金流动更加便捷，也能够有效避免超支，实现工程资金的正常流动，推动了工程的每一个环节更加优化发展。
        2工程投资管理中存在问题的原因
        2.1投资管控模式不合理
        当前在工程进行过程中，一定要保证工程的顺利施工，如果投资控制出现问题，就会出现返工和设计变更等，这样会使工程的投资增加。很多工程在进行投资管控时经常会因为编制人员前期调查不科学、投资管控技术不高等情况而出现问题，导致工程的投资管控缺乏合理性和科学性。同时工作人员在编制过程中也会出现错记和漏记的情况，与实际工程的情况不相符，影响到项目投资的编制工作。
        2.2工程管理不够科学合理
        要想保证工程的顺利进行一定要进行科学管理，不断的加强整个工程项目的统筹，根据相关的制度和程序进行工作才能确保项目的顺利实施。工程项目建设会出现周期长、面积大、工程繁琐等情况，如果在管理过程中没能真正的做到科学有效的管理则会导致工程项目投资出现超支情况。很多费用不能正常的支出就会影响到项目的最终投资，也会使整个工程项目建设受到影响。
        2.3受到外部环境的影响
        工程项目在实施过程中与周围环境密切相连，各行各业都依赖着工程的发展而发展，所以工程项目实施阶段的投资和成本会受到周围环境的影响。例如原材料价格和相关政策的改变都会对工程的投资造成影响，而工程周期长、涉及部门多、应用范围广也会导致管理人员无法准确的预测具体情况。在实际工作中，周围环境出现波动导致投资不合理，很难把握综合的因素。
        3投资控制在工程项目实施阶段中的应用
        3.1 做好项目投资管控工作
        项目投资管控是工程建设的第一个环节，也是基础工作，通过科学有效的控制成本才能够使效益最大化，同时也能够推进我国工程的顺利进行，不断地加强实施阶段控制的基础效果。编制人员根据当前的市场情况进行调节，同时根据掌握的施工情况再进行实施阶段的投资控制，通过不断的修改图纸和定价额，让前期工作打好基础。

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同时，投资管控人员也要对周围的环境政策了解，不断地掌握市场的波动并及时降低投资管控难度，让整个工作变得更加科学合理。项目相关人员也要加强材料和人员各项价格的了解研究。市场是有规律可循的，工作人员一定要及时查看市场的波动变化，根据相关的成本进行分析，对产品的性能也要充分的了解才能根据实际情况做出合理的调整。
        3.2优化工程行业中的工程企业管理
        对工程投资进行完善，需要借鉴以往的经验，不断的根据工程中所需要的操作费和一些产量进行设定，通过将成本费用支出水平进行产量的预算，才能将其进行有效的承包。不断的更新我国当前工程投资控制模式，应用有效的技术模式来推动业务空间的拓展。定期的例会讨论审查和交流，让成本管理和资金投资控制的系统性增强，达到工程投资和资金预算有机结合的效果。同时专项投资费用也要进行归口管理，不同的专项投资费用使用情况要进行列表，按照以往的构成因素对其工作进行确定，从而计算出最终的成本指标。不断地向各个基层单位和科室下发指标使最终的派送结果达标，同时也要让基层单位作为主体考核，不断地履行主体责任，细化投资考核要求，实现各个专项投资费用和考核的有效性以此来提高投资的针对性。
        3.3建立投资控制机构
        工程企业要根据自身的情况建立符合企业的投资控制机构。根据问题采取相应的措施，及时的进行监督督促，根据目前的工程市场来进行把控。同时也可以聘请一些专门的组织机构加强各个环节的技术培训，实现投资控制有效提升。将资金预算和工程投资有效结合，能够根据工程投资的情况，通过科学的分类进行细化，对付款标准和付款要求明确地应用在实际的操作过程中。根据经营性的支出费用不断的划分预算情况，也要通过付款时间和标准进一步的了解各项支出的比例。对资本性支出要按照工程的投资额和适度的范围对其划分，同时工程编制过程中也要加强工程投资基础，在做好预算和审核之后，才能通过整个月份的资金预算。
        3.4建立健全工程行业的投资控制体系
        企业的年度投资要经过预算委员会审批之后才能将其有效地结合。本单位的各个部门都要有严格的约束，不断的加强经营性支出的比例，通过预算委员会审批的费用来制定合理的投资方式。同时也要根据投资控制的业务、财务、支出进行综合分析，掌握企业当前的收入和支出水平，掌握工程项目相关的资金筹集使用情况，加强固定设备资产购置费用和资本预算的具体情况明细列表，通过建立健全当前的管理体系才能够推动现代企业的战略目标实现。
        3.5正确面对和解决投资控制中出现的问题
        在投资控制过程中，工程企业会遇到管理工作不明细的情况，投资控制工作不仅属于财务部门。需要明确投资控制工作在企业中需要各个部门之间的综合性配合，只有加强整体性的管理系统才能推动工程企业内部的管理科学。同时，投资人员也要了解周围的环境政策，不断地掌握市场的波动并及时降低预算编制难度，让整个工作变得更加科学和整体。所以，一定要正确面对和解决投资控制中出现的问题，对企业内部成本管理的各个环节以及文化建设进行投资控制，采取有效措施加强企业之间的内部合作，通过投资制度来提高企业效率，实现企业利益提升。
        结语
        工程项目投资控制是整个工程中最重要的环节，只有将工程项目实施阶段的投资控制做好才能够减少成本，提高工程项目建设的经济效益，达到利润最大化。所以，当前一定要加强投资控制，通过各个环节的融合来实现我国工程项目投资的科学性和全面性。
        参考文献：
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