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摘要：当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；施工；质量管理
一、质量管理的重要性
近几年，我国的社会经济得到了快速发展，许多城市的建设规模迅速扩大，对我国的建筑行业起到了一定的推动作用。当前，在我国城市的发展建设过程中，土木工程扮演着十分重要的角色，社会各界对其给予了足够的重视，对于相关的施工层面提出了更高、更严格的标准。因此，在土木工程施工过程中，一定要对进度控制以及质量把控相关措施做出全面的应用。土木工程质量与人们的人身财产安全息息相关，只有对工程质量严格把关，才能够促进行业的健康发展。只有对土木工程质量管理进行不断优化，才能够保证土木工程行业持久健康发展。
二、工程质量的影响因素
1、施工安全管理意识不足
据国内目前的统计资料来看，土木工程行业在造成人员死亡率的数据上远高于其他行业，甚至接近于交通事故的死亡率，土木工程项目在施工过程中出现安全事故的情况频繁发生，且这种安全管理问题并未得到有效的解决。无论是公司的高管还是施工者，一般都容易忽视安全管理的重要性，在施工过程中的安全意识也是较为薄弱的，甚至有些建筑公司的管理者为了节省资金，对安全管理工作所需的设备物资投入较少，一些施工者在岗前又缺少学习培训，自我保护意识较差，极易出现安全事故。由于建筑过程中的危险性是不可预知的，工程项目在施工管理过程中应时刻注意安全问题，将安全放在首位，而安全管理问题离不开场地安全及技术实施安全。场地安全主要包括施工人员是否做好必要的安全防护措施，是否戴安全帽，安全绳索挂吊操作是否正确，施工流程是否按步骤有序进行，施工仪器设备操作是否得当，高空施工装置是否违规等。而对于技术实施安全来说，其主要是为了减少项目施工流程环节的风险，配置专业的技术及管理人员为工程编制安全技术方案。
2、施工质量存在缺陷
土木工程项目施工的核心体现是质量，换句话说，就是质量是土木工程项目的命脉所在，施工质量直接关系到整个工程建筑能否发挥其效能，它更是工程成功与否的标志。现阶段，社会经济的迅猛发展使得越来越多的人盲目追求个人的物质利益，而忽视了经济的背后是社会的责任意识，质量关乎社会中每个人的切身利益，不仅会影响投资人、开发商、工作人员，还会影响业主及社会其他人员的生命财产安全，因此，必须加强对施工质量的重视。互联网时代背景下，关于报道土木工程建设质量问题不合规的新闻层出不穷。在施工过程中对于施工建设队伍的资历及人员素质要求不同，导致在建设过程中出现各种技术及质量上的缺陷，甚至一些没有资历的企业靠特殊手段获取工程，并违约施工，使得施工项目的质量远远未达到所要求的标准。不仅如此，部分企业因为要节约施工成本及材料资金，在购买材料时选用较劣质的材料用于施工，使得施工时的建筑质量存在缺陷，导致工程完工时出现塌方的情况，甚至危及人员生命安全。
三、施工进度方面的管理
在土木工程项目之中，包含施工的计划、施工的技术以及施工的工艺等多个不同的方面，通过分析施工质量与施工效率，增强整体土木工程管理的能力。在整个施工的过程当中，土木工程项目需要依照施工的计划开展合理的跟进，设定科学的工期。
1、加强管理分析
提升土木工程施工的进度管理需要通过以下几个方面：（1）仔细研究施工的进度，明确影响的因素，在确保社会发展的前提下，土木工程整体的施工过程较长，施工的期限较大，而且整个工作过程中，工作量是非常繁重的。
所以在提升土木工程管理的时候，需要重点提升土木工程施工的进度标准，以此来保障施工过程的效果。（2）提升施工质量是整体施工过程的关键，由于社会整体工程量的增多，土木工程提升质量要求便成为了施工管理的核心。（3）提升施工管理的规范性与技术性，需要提升管理的制度性，使整个项目管理可以更加专业。
2、建立科学合理的质量管理体系
在土木工程施工过程中，质量管理是非常重要的环节，所以在施工过程中一定要建立科学合理的质量管理体系。与此同时，在具体的施工过程中，还要不断完善更新体系，以更好地保障质量管理手段的落实。在施工的过程中，相关单位一定要对各个工序的技术质量进行正确的引导，严格按照国家制定的建设标准把控工程质量。此外，还要对工程设备进行有效管理，其对土木工程建设起到不可替代的作用，故而一定要考虑到设备应用的各个环节，这样才能全面提升工程的质量管理，从而使工程项目可以在规定的工期内保质保量完成。
3、全面管理使用材料
在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。
4、完善检查制度
在整体的施工管理期间，需要做好施工期间的检查与检测工作，尤其是对于施工质量与施工计划的管理。需要跟踪检查，做好抽样检查的工作，设置一套完善的应急预案，做好施工期间每一个环节的配合工作。工作人员在设置应急预案的时候，需要充分考虑到一切可能出现的事件，这样才能更好的做好相关准备工作。
5、提升控制风险及突发事件的力度
为了可以更好地增强施工进度的管理与质量管理，相关工作人员需要考虑到当前自然状况，设定出相关的应急办法以及防护手段，以此来减轻施工灾难给予施工管理过程的负面影响。对于常年积雪等现象，需要提前做好防护措施，以免在出现问题的时候不知所措。
6、做好管理反馈制度
在工作的时候，需要确保进度管理以及质量管理的有效性，还要提升相互之间的协调性以及总体的反馈，这样才能准确地了解在施工过程中出现的各种问题，然后采用有效地处理办法。在开展施工的时候，施工项目的负责人不可能够同时控制和管理一切的问题，所以需要充分利用当今的科学技术所带来的便利，通过采用合理的信息反馈的方式，科学的分析及把控一切工程问题。比如，通过网络的方式，每一个当事人都可以提出宝贵的意见，那么在这样的状况下，就会获得更加全面的信息，以便更好地开展下一步的工作。
结束语
当下我国的土木工程已经进入飞速发展的阶段，但仍然存在施工质量问题，所以必须对现场施工进行全面的质量管理，只有这样才能够保证土木工程在规定的时间内有效完成，增强企业核心竞争力，保证企业获得更好的经济利益，不断提升其的社会价值，为土木工程发展起到一定的推进作用。
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