天津市建筑设计院 300074
摘要：工程造价是施工企业经营与管理的重要环节，不仅与施工企业的竞争力和影响力之间密切相关，还决定了施工企业的发展与建设。施工企业不仅要意识到工程造价的重要性，还要结合行业发展动态和科学规范的技术原理进行工程造价控制，注意以合理合法的方式控制工程造价，不可违背国家政策或行业标准。在工程项目当中，施工组织设计起着关键性的作用，每一个施工环节中都有施工组织设计的存在，施工组织设计与工程造价之间也有着密切关联。
关键词：施工组织设计;工程造价;编制质量;
引言
为了维护建筑市场的秩序，使施工企业以更加规范的状态运行。国家根据社会经济发展状况和建筑行业的发展规律，出台了多项政策，这些政策主要是针对工程项目建设提出，均与施工企业未来的发展和建设之间密切相关。此种背景之下，施工企业必须积极响应国家号召，务必做好项目施工组织设计优化与工程造价控制。这不仅是遵循国家政策和行业标准的体现，也是企业保障自身投资合理性的重要途径，有利于企业在竞争激烈的市场中获得理想的经济效益。之所以要对优化项目施工组织设计和工程造价之间的影响进行分析，是因为二者之间相辅相成，相互影响。只有将合理的施工方案与技术作为依据，才能得出正确且合理的工程单价，从而达成控制工程造价的目标，而工程造价是否合理同样会给施工方案的优化带来直接影响。技术人员应遵循系统性和严密性的原则进行施工组织设计的优化与完善，为后续的工程造价打好基础。
1施工组织设计与工程造价的概述
1.1 施工组织设计的概念
所谓施工组织设计就是一种科学可行的管理方式，主要是在工程项目施工过程中管理其行为，保障施工企业按照相应的规范与原则进行施工。除此之外，施工组织设计也是一种综合性的文件，需要通过部署劳动力、组织协调或者经济把控等形式，为施工企业制定最佳的施工方案，将高质量、能耗少等经济目标落实到实处，并控制工期，提高利润。
1.2 工程造价的概念
广义上来说，可以按照两种方式来理解工程造价，这是因为施工项目的主体不同，且价值构成原理和产品价格属性之间也有一定的差异。首先，可以将工程造价是作为总资产，其中包括施工企业在建设工程项目时所投入的所有固定资产，也就是施工企业为了开展施工项目而支付的全部费用。其次，工程造价可以称之为建筑安装工程费用，这部分费用是承包方在交易活动中预计或实际形成的费用。管理目标不同，工程造价的含义并不相同，但是投资者有着相同的愿望，均希望利用有效的方式控制造价，提高收益。承包商同样要通过控制工程造价的方式获取利润，维护自身利益。
2施工组织设计对工程造价的影响
2.1 施工组织的组织方式对工程造价的影响
在整个项目施工组织设计当中，组织方式扮演着重要角色，不仅会给项目施工组织设计带来决定性的影响，还会直接影响到工程造价。这是因为确立施工组织的组织方式后，即可按照这种方式对后续工作进行规划和确认。换言之，施工组织的组织方式具备指导性的作用，是工程造价控制和整个施工组织设计工作的标杆。工程的建设内容同样要考虑到施工组织的组织方式，综合多方面因素后，确定合理的施工方法和施工技术人员，结合工程的实际状况与需求确定机械设备材料。实践证明，只有利用巧妙的策略，统筹兼顾设计意图，协调贯通单位工程、分部分项工程及各工序的联系，协调统一工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等，保障工程建设内容处于平衡状态之下，才能将工程造价控制在合理范围内，且保证工期和质量目标。这也代表了施工组织设计的组织方式会给工程造价带来直接影响。
由此来看，在施工组织设计当中不仅要保障施工质量，明确施工目标，还要将其作为基础优化施工组织设计的组织方式，利用合理的组织方式控制造价，降低成本，激发项目施工组织设计的潜在价值，使之成为提升利润控制成本的助推力。
2.2 施工组织进度管理对工程造价的影响
管理施工组织进度的目的是使其更加规范，按照预定的计划和目标完成设计与编制工作。一般而言，工程项目都有着周期较长、跨度较大的特征，且需要大量投资。如果可以在施工期间对工程项目施工周期进行科学管理，缩短工期，一定可以起到缩减工程造价的作用。即便是没有决定性的作用，也可为工程造价控制贡献一定的力量。众所周知，工程项目的施工质量会受到诸多因素的影响，而其中就包括施工工期，因此，对施工组织进行的进度管理显得格外重要。只有将工程项目的施工组织进度控制在合理范围内，才能避免施工单位在施工过程中出现周期较长的问题，缓解资金压力。另外，如果未对施工组织进度进行有效的管理，不仅会影响到工程造价，还会延缓施工单位的资金周转速度。无法按照正常秩序进行的施工项目可能会出现盲目赶工的问题，给整个工程埋下安全隐患和质量隐患，施工成本和工程造价更是难以控制，甚至会出现不降反增的问题
3优化施工组织设计降低工程造价的措施
3.1提高编制质量，优化编制内容
实践证明，要想做好施工组织设计的优化与完善，必须善于总结与反思，明确自身在编制施工组织设计文件时存在的问题，并动态跟踪调整，也可借鉴其他施工单位的成功经验，全方位、多层次的提高编制质量。另外，编制人员的素质与水平也会给编制质量带来影响，只有高素质的编制人员，才能编制出内容科学且实用性较强的施工组织设计文件。因此，施工单位应加强编制人员对工程体系整体的认知和学习，并使各专业有知识有经验的人员协调配合，要组织高素质的人才团队，利用编制人员高超的水平和技术优势，提高编制质量、优化编制内容。建设方也可在编制施工组织设计文件时做好审核与管理，发挥出自身的指导、监督与管理作用，以免审查或编制工作流于形式。
3.2 加强成本、风险管理，细化控制措施
上文已经提出并说明了现有的施工组织设计中存在忽视成本管理和风险管理的问题，这已经成为制约项目组织设计的重要因素。只有不断加强施工成本管理力度，意识到风险管理的严重性，树立风险预警意识，才能使项目施工组织设计尽早步入规范化的轨道。施工成本管理可将材料采购价格作为切入点，严格要求采购人员做好施工材料采购，掌握与材料价格和属性相关的详细内容，根据工程情况拟定合理的采购方案，从而在保障质量的前提之下以最低的价格买到施工材料。施工企业要注意到施工材料的管理与使用，严格对待材料领用工作，以免出现资源浪费问题，施工人员应按照使用情况在规定的时间内领取材料，加大材料控制力度，强化成本管理。除此之外，机械使用情况和施工现场施工人数等都与成本控制之间有所关联，施工企业应在施工前制定机械使用情况，根据施工情况进行灵活的调整，以免在施工中出现机械闲置问题。提升使用效率，加快施工进度，缩短使用成本。控制施工人数不仅可以提高施工效率，还可降低人工成本，但是控制施工人数必须以拥有素质较高的施工人员为前提。
结语
纵观整个施工过程，施工组织设计与工程造价之间始终处于相伴随的状态，施工企业必须意识到施工组织设计的重要性，通过优化组织设计、合理部署的方式提高施工组织设计的合理性，降低其给工程造价的不利影响。从调整施工进度、优化施工方案、做好风险管理、提高使用效率等多个方面入手，多层次的开展工程造价控制工作。只有将工程造价控制落实到实处，才能提升施工企业的效益和利润，使其以更加理想的状态参与市场竞争。
参考文献
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