（河北蔚州能源综合开发有限公同 河北张家口 075000）
摘要：随着社会的发展与进步，电力已成为人们日常生活和工作不可或缺的一部分，对社会经济发展也具有重要的影响。这些因素，都为电力企业的快速发展创造了有利条件。尤其是近些年来，随着我国市场经济改革的不断深化，也为电力企业的进一步发展提供了良好的契机。另一方面，我们也需要看到，人们对于也为电力企业的进一步发展提出了更高的标准与要求。在这样的大背景下，电力企业必须通过不断优化管理，提升市场竞争力，才能满足人们对于电力发展的要求。
关键词：电力企业；经济管理；规范化
1当前电力企业经济管理中存在的问题分析
1.1电力企业内部缺乏先进的管理理念
在电力企业经济管理工作中缺乏先进的管理理念仍然是当前电力企业经济管理的弊端，对于大多数电力企业发展而言在市场竞争中逐步开始认识到经济管理的重要性，但是在实际电力企业内部管理工作中却由于缺乏先进的管理理念与经验，并未有效的落实经济管理内容。这种情况的存在直接导致了电力企业在经济管理工作中仍然以传统的经济管理理念为指导，缺乏对现代化市场环境的适应性，在很大程度上影响着电力企业的良好的发展。
1.2电力企业经济管理组织结构不完善
任何一家电力企业的良好发展都是离不开健全的管理组织团队的支持。就当前情况分析，我国电力企业在经济管理工作中普遍存在经济管理组织结构松散的问题，加上电力企业内部相关管理人员的专业程度的限制，致使电力企业在内部经济管理工作实践中管理质量较低，相关管理工作难以落实和执行。因此，在电力企业经济管理工作的革新和完善过程中应当针对内部组织结构不完善的问题进行针对性的解决，提高电力企业经济管理工作创新的同时，完善电力企业内部经济管理结构，保障电力企业经济管理组织团队的战斗力，进而推动电力企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。
1.3电力企业经济管理制度不健全
有效的电力企业经济管理工作离不开健全的经济制度做支撑，当前电力企业经济管理工作中缺乏完善的管理制度在很大程度上影响着电力企业管理工作的顺利开展，使得电力企业经济管理工作只流于形式，难以得到有效的落实和创新。在实际管理工作中加上电力企业管理人员思想上的认知误区，以至于现有的电力企业经济管理制度发挥不出应有的管理作用导致了电力企业在发展经营过程中出现了不平衡的局面，为电力企业健康长远的发展留下的风险隐患。
2现代电力企业经济管理模式的规范化
2.1明确电力企业经济发展目标
想要规范电力企业自身经济管理模式，首先要对电力企业经济发展目标加以明确，以科学的经济目标带动电力企业不断进步，逐步强化经济管理工作并形成工作新模式。在制定现代电力企业经济发展目标的过程中，不但要以电力企业自身经济利益为落脚点，同时，还应重视经济目标制定的合理性与可行性，对电力企业未来发展进行全面规划，准确预估电力企业预期经济效益，推进电力企业早日实现自身总体发展目标。电力企业应对自身每一阶段的经济活动情况做好详细记录，以此为电力企业经济决策与经济目标的制定提供科学依据。管理层与各部门员工之间的良好沟通也比较重要，通过与员工间有效的信息反馈能够对电力企业生产、销售及管理等各方面动向加以准确掌握，及时发现个中问题并采取合理措施进行工作的调整。
2.2整合电力企业组织结构
在整合现代电力企业组织结构工作中，应对员工情况进行全面了解，掌握每一名员工的发展潜力与专业强项，结合电力企业经济发展规划、遵循电力企业人岗相宜原则进行经济管理组织结构建设，对每一工作岗位的工作内容与工作职责加以明确，制定系统的工作流程，在确保工作质量的条件下对工作流程加以简化，防止流程过于复杂而降低员工工作效率。为提高电力企业经济组织结构的规范性，应积极落实智能化管理，实现电力企业各种经济元素的信息化与智能化管理，提高电力企业宏观管理速率。此外，还应做好组织结构各部门之间的交流，提高部门协作的紧密性，同时，也可以使部门之间相互监督，提高经济管理工作的规范性。
2.3完善电力企业经济管理制度体系
电力企业经济管理模式规范化的最直观体现就是管理制度体系的规范化。电力企业应及时转变自身传统制度理念，结合现代市场经济发展形式与自身经济管理工作特点，从传统领导集权的理念转变为科学化、人性化、实践化的现代电力企业经济管理制度理念，对传统管理模式中的领导决策作用进行削弱，集思广益，倾听电力企业广大员工的声音，在电力企业内展开全面的调研工作，制定切合电力企业经济发展与管理实际的制度体系，并在后续运行过程中对制度内容进行逐步改进与优化，始终保证经济管理制度的合理性与可行性。此外，还应注意将员工奖惩制度与工作监管制度体现在经济管理制度内容中，为经济管理制度的全面落实提供有效保障，提高现代电力企业经济管理模式的规范性。
2.4运用数字化转型升级实现动能转化
现如今，产品的销售量靠的并不只是产品质量本身，销售量的高低更取决于其背后的数据收集和资源使用。在大数据时代的大环境背景下，大数据可以通过人们日常生活中的点点滴滴来收集信息，从而分析判断出人们的喜好，更好地“对症下药”。投其所好，才能够有成效，客户才会买单，电力企业想要提升利润自然也就不是难事。而这种高超的科技手段，这种基于互联网和智能通信设备收集数据的方法，也是经济管理工作的一个新手段。这种现代化管理手段，能够运用数字化转型升级，从而实现电力企业的动能转化。所以，电力企业要利用自身的优势，整合身边的优势资源，主动出击，而不是被动等待。电力企业要主动利用互联网这个“神器”，更好地对电力企业的经营活动进行经济管理，从而更好地将电力企业转型，最终实现电力企业动能转化，最终实现电力企业利润最大化的终极目标。
2.5提高电力企业风险应对能力
电力企业要全面分析经济风险，正确的看待当前经济形式，加快优化经济模式，避免宏观经济影响到电力企业的发展。结合电力企业发展特征，精准管理市场竞争风险，利用差异性经营模式，提高电力企业的竞争力。筹资风险对于电力企业发展的影响比较大，如果电力企业负债结构不合理，那么电力企业资金流动机会出现问题，因此电力企业优化自身的负债结构。研究投资项目的可行性，定量分析投资风险，进一步改善投资管理措施。针对资金管理风险，电力企业要注重管理应收账款，分析应收账款，加快收回应收账款。全面预算电力企业的生产经营活动，落实规划控制工作，避免电力企业发生财务风险。
结语
电力企业在发展过程中，需要不断优化管理架构，重视经济管理模式的规范化，才能满足现代企业发展所需。在这进程中，我们需要对管理工作进行不断的总结与探索，科学发展与大胆创新相结合，才能使企业管理更加规范化、标准化，为电力事业的发展注入源源不断的活力与动力。
参考文献：
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