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摘要：随着当前企业改革的深化开展，电气企业财务管理的模式也要注重创新，从而能从多方面进行优化，提升财务管理的整体质量。本文先就电力企业财务管理精细化预算管理的作用以及问题进行阐释，然后就精细化预算管理应用措施详细探究。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算
市场经济的改革不断深入，我国电力企业逐渐转变传统的运营模式，向厂网分开、竞价上网转变，以期推动电力企业与我国经济发展进一步接轨。面对竞争日益激烈的市场环境，加强财务管理，强化预算管理，提高经济效益成为重点[1]。当前，越来越多电力企业认识到电力企业的重要性，然而，在实际管理中，仍存在一定问题，对此，应加强精细化的预算管理，发挥财务管理的重要作用，提高电力企业核心竞争力。
1.精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出了十分重要的意义和价值。第一，会更好地让企业的财务目标得到实现。财务预算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。这其中涉及了电力企业的各个部门。这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。财务预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。电力企业的财务预算管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。因此，从全面角度进行编制，让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。这样，资源才会得到有效的配置。这会让资源的使用效率得到提升。第三，会在一定程度上规避风险。电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。因此，实行精细化预算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。总之，在电力企业运行的过程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
2.电力企业财务管理精细化预算管理作用及问题
2.1电力企业财务管理精细化预算管理作用精细化预算管理工作的开展对保障企业的资源优化配置有着积极作用，也能够将预算管理的质量水平有效提升，将各部门间的矛盾有效消除，提升电力企业预算管理精细化质量。精细化预算管理工作开展中，能有助于财务风险评估，最大程度降低经营风险，预算操作当中能够对财务的各运行状况有明确的认识，从而为财务风险的预防起到积极促进作用。
2.2电力企业财务管理精细化预算管理问题
2.2.1对财务管理中的预算管理重视度不足
当前，我国电力企业不断发展，预算管理流程越发复杂，为提高电力企业财务预算管理能力，降低企业运营成本的投入，应重视预算评价、考核以及预算编制。但是，在我国电力企业不断发展过程中，企业管理人员对财务预算的重视度不足，预算考核机制不完善，直接导致诸多财务预算问题没有数据支撑，预算结果准确性不高，在财务管理中难以发挥效用，降低了企业人员的积极性。
2.2.2财务管理信息化程度不高
国民经济快速发展，电力企业规模不断扩大，产业结构逐渐完善，若财务管理依然沿用传统的管理模式，则电力企业很难满足社会的需求。对此，改革传统的财务管理，积极采用信息化技术，提高财务管理的效率，推动电力企业健康发展。在电力企业发展过程中，为实行信息化管理，需要培养一批即拥有较高专业知识，又掌握一定信息技术的财务管理队伍。然而，在财务管理信息化实施中，因专业人员的缺乏，电力企业只能仍沿用传统管理模式进行财务管理，影响了电力企业长效发展。
3.精细化预算管理的优势
在电力企业财务管理中，加强精细化管理的应用，能够保障电力企业有序完成各项目标，实现企业最终的财务目标；帮助预算管理部门明确其在企业的地位，优化资源配置；能够推动考核机制的建立健全，使企业工作人员不断提高自身工作效率与质量；在财务预算编制阶段，精细化预算管理的应用，能够准确预测电力企业未来的财务发展状况，帮助企业规避财务风险，减少经济损失。
4.精细化财务预算管理电气企业财务管理中的应用
4.1关注和重视精细化财务预算管理理念
在市场经济发展的过程中，电力行业逐渐参与到激烈的市场竞争中。在电力企业想要获得经济效益，就应该对经济管理理念进行更新和升级。为了让预算管理的有效性得到提升，要实行精细化预算管理模式。在这个其中，对具体的指标进行细化管理，让其和企业的发展目标相吻合。这样，预算管理的系统化会得到保障。企业要跟上时代发展步伐，把市场作为基础，让预算管理机制得到升级。
4.2完善精细化预算管理的制度
电力企业精细化预算管理工作的实际开展过程中，要充分注重在制度的完善建设方面得以落实，从多角度来考虑制度的建设工作，如在项目的绩效评价机制的建立中，保障制度的科学合理，以及要能保障覆盖整体管理网络，增加非财务指标比重，将各岗位界限加以明确化，明确好责任义务。再者，就要在精细化预算管理制度中的预算执行就爱你管上加强重视，有相应的监管制度作为保障，将各项费用的运用效率得以有效提升，从这些方面得到了强化，才能真正有助于财务管理工作的良好实施。
4.3完善和发展财务预算管理组织机构
在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中，要形成具有独立性质的管理控制组织。这样，其中的成员就应该获得专业知识和技能。在掌握管理和财务知识的情况下，能够对工作目标进行明确，展现出较强的责任感。由此，才会对预算的编制、执行和考核进行重点完善。专业的预算管理机构，会让预算的指标和企业具体情况相吻合。在展现出较高的预算管理效率情况下，让财务风险得到抑制。
4.4加强预算监督
精细化预算管理运行之中，要对各个环节进行监督和控制，让管理的力度得到提升。在创建完善的监督机制下，要在电力企业内部形成完善的内部控制制度。由此，可以实行预算监督和控制模式，找出预算之中存在的不足。同时，还应该展现出内部审计的作用和价值。对预算中的教学内容进行总结，为今后的预算管理工作开展提供充足的准备。
4.5实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析。针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
综上所述，在电力企业财务管理中，市场的变革，新的问题因此产生，财务管理中的预算编制不科学，对预算管理重视度不足，缺乏财务管理信息化人才等，对此，重视精细化预算管理理念，细化各个项目支出，加强专业管理团队的培养，以此加强精细化预算管理的应用，推动电力行业更进一步发展。
参考文献：
[1]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016（9）：117-117.
[2]滕士亮.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].科技经济导刊，2015（15）：181-182.
[3]刘杰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经贸实践，2015（14）：98-98.