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摘要：对于电力企业而言，财务管理工作较为繁杂，如若将财务管理工作进行精细化，对于当前的企业来说有一定的难度。在电力企业实施精细化财务管理的时候，依然会存在一些问题和难点，这样必然会影响精细化管理效率。电力企业要想不断进步和发展，加强财务精细化管理是必然的。文章针对目前电力企业中对于财务管理精细化过程中存在的问题进行阐述，并提出加强精细化管理的措施，希望能够为电力企业发展提供一些帮助。
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理
1.精细化管理的重要性
财务管理在电力企业管理中具有十分重要的作用，而财务精细化管理则是电力企业实行精细化管理的关键。通过财务精细化管理，从财务的层面对电力企业内的各种管理资源进行统筹安排，构建完善的精细化管理体系，使电力企业的运作更加规范，管理更加细化，从而提高电力企业的管理效率，实现企业经济效益最大化的最终目标。精细化管理可以提升企业的效益，主要体现在以下几个方面：首先，可以提升营运系统效益。通过精细化管理对企业资产进行合理配置，实现最优化组合，降低企业内耗；其次，可以发挥管理系统配套效益。精细化管理能够有效提高管理配套系统的工作效率，为运营系统的工作提供各方面的支持，提高运营系统的效率；最后，可以很好的转变企业管理理念。通过精细化管理，可以创建良好的企业文化氛围，从而提升企业的凝聚力，增强职工对企业的认同感和归属感，从而形成正确的企业管理理念。
此外，精细化管理还能对企业各种资源进行合理化的节约，每一项工作都可以看作是由增值、附带和浪费三部分组成，这样就可以很好降低消耗，节省资源，从而提高企业的经济效益。电力企业中实行精细化管理，就可以对电网结构和运行方式进行合理的调配，减少供电线路的损耗，使没有产品附加值的工作降到最低。电力企业在对工程材料和机械设备等进行购买时，可以采取公开招标的方式，能够有效减少成本支出。电力企业内部要合理设置岗位，降低人工成本，提高工作效率。
2.精细化管理的实施内容
电力企业实行精细化管理的内容涉及到企业的各个方面，主要体现在：精细化管理对每一项工作都要落实到人，实行岗位责任制。管理要使每一个细节都能做到过程控制有效，结果科学合理。要建立相应的制度，使每一项工作都有章可循，有制度可查，工作人员要按照执行标准进行规范的操作，通过对过程的管控实现质量的保证。实行精细化管理，要对每一项工作、每一个工作细节进行监督管理，通过有效的监管，培养职工的责任意识，从而提高电力企业的质量和效益。实行企业重要内容备案制度，严格按照质量管理体系标准，对企业的重要内容做好详细的记载，为以后的工作提供详实的资料依据。
电力企业实行精细化管理要做好监督工作。监督工作要正确把握两个方面的关系：其一是把握好整体与细节的关系。企业实行精细化管理涉及到企业的各个方面。因此，既要有大局意识，又要从小处抓起；既不纠结于细节，又不失宏观把控。将整体监督和细节监督有机结合，正确处理好两者之间的关系。其二，把握好精细度和企业实际、职工水平之间的关系。企业实行精细化管理，要从企业的实际和员工的现有水平出发，企业要因时制宜、因地制宜推行精细化管理，使之与企业实际和职工的状态相符合。
3.提高电力企业财务精细化管理的有效措施
3.1建立起完善的财务精细化管理架构
财务精细化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精细化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。
建立起的管理架构需要对信息数据进行整合并分析，建立起完善的财务指标系统，从企业预算到资金把控上都有着明确的管理措施，实现电力企业的财务精细化管理.
3.2电力企业需要不断创新管理理念
在国家经济快速发展的同时，也促使了电力行业的市场竞争也愈发激烈。电力企业要想加强财务精细化管理，就需要不断改善和更新企业管理理念，建立起正确合理的精细化管理模式。在进行财务精细化管理预算中，需要将预算内容进行量化目标的预设，还需要结合当前电力企业的实际情况进行。企业需要不断落实预算工作，将工作内容进行细分和优化。首先电力企业需要建立完善的管理机构，也是为了能够加强企业预算工作效率。在建立起完善的管理机构之后，需要进而明确好管理工作的责任，使得管理人员在进行管理的时候能够完全掌握自身工作责任和义务，也能够保证在工作出现问题的时候能够及时找到责任人进行解决，同时电力企业管理决策层还需要加强对财务管理工作的重视。在进行精细化管理的过程中，需要充分结合企业发展方向做出评判，在最大限度上保证企业效益。此外财务管理工作中，电力企业还应当加强监管力度，一旦发现任何违背企业发展的问题，应当立即采取措施进行解决。
3.2引入财务信息化技术
加强企业信息化管理是电力企业开展精细化管理的前提。因为实行信息化管理不但是新经济形势下电力企业发展的必然要求，而且也是适应电力企业财务管理工作复杂性的必然要求。电力企业财务管理中强化信息化管理能够使信息的交流更加便捷，从而提高财务管理的工作效率。电力企业是民生行业，和人们的生活息息相关。因此，电力企业只有对大量复杂的数据信息进行精细化管理才能有效降低财务工作人员的工作量，才能使电力企业尽快形成科学化的管理模式，从而加快企业的财务信息化进程。
3.3做好资金管理
第一，采取统一账户管理电力企业的各种经营收入，例如电费的回收。电力企业要充分利用网络技术，为用户上缴电费提供各种方便快捷的支付方式，对电费采取日结，避免资金流通中出现损失。第二，根据电价标准做好电费的预算和管理，超出预算的资金要进行统筹安排，形成汇总表加以上报，实现预算的刚性和弹性管理。第三，严格做好收支资金管理，避免资金沉积。同时要加强用户缴费预警机制，最大限度的降低欠款的数量。做好资金管理，实现对企业日常资金和管理资金的有效控制，使企业财务精细化管理有的放矢，卓有成效。
3.4合理预测财务风险，并进行有效规避
电力企业相关决策管理层需要加强自身财务风险意识，并采取有效措施实现风险控制。因此电力企业要完善财务内部控制流程，在最大程度上减少企业经济损失。首先可以建立起财务预警分析体系，能够在工作过程中对于财务风险进行科学地判断。其次电力企业需要建立相关体系，能够充分掌控企业所有与财务相关的资金走向情况。电力企业在运营过程中，应当加强对现金流的把握。一旦现金流出现问题，立即采取措施。明确项目管理各流程人员责任，规范项目从立项论证到竣工决算的全过程管控，推行项目经理负责制，建立健全项目管控的有效机制，确保项目资金安全、有效。逐项编制项目实施计划甘特图，定期召开项目督办会，逐月对实施进度进行通报和考核，加强项目现场推进。规范项目资料标准化管理和项目交接验收管理，确保项目实施质量。
结束语
电力企业中加强财务管理精细化是企业发展的必要条件之一。电力企业只有建立并完善精细化的财务管理模式，才能加快企业信息化进程，提高财务管理水平与工作效率。同时还需要不断加强全面管理、制定管理制度、加强风险控制和信息管理等方法，来实现电力企业精细化的财务管理，并保证电力企业能够获得最大的经济效益，以此来促进电力企业的进一步发展。
参考文献：
［1］陈彪．电力企业精细化财务管理对策［J］．现代经济信息，2015（17）