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摘要：在互联网+技术飞速发展下，不管是企业还是个人都走向了互联网时代，社会逐渐信息数据化，而互联网时代下人力资源管理也呈现出多变化。现代信息数据社会以数据作为基础，为人力资源管理打开新视野，也成为人力资源管理的主要发展趋势。电力企业人力资源也应该在互联网时代中做出改变，打破固有的人力资源管理体系，利用互联网信息数据做出更加科学的人力资源管理体制，为企业、社会以及个人做出更好的服务和贡献。
关键词：互联网+；电力企业；人力资源
引言
当前，信息技术在各个领域中均得到广泛应用，并且在信息技术应用不断深化的推动下，能够使得本行业专业技术的高效性以及职能性得到有效提升。对于人力资源管理其属于企业管理工作中的重点内容。借助对其管理技术以及管理模式进行信息化建设，可以充分提升其管理效率以及管理质量。
1.人力资源的信息化管理目标
1.1满足管理层在信息化管理方面的要求
管理人员对于员工的管理工作不仅涵盖奖金、福利、薪酬以及劳动关系等内容，还需要充分考虑到企业自身发展战略。在全球化快速发展的推动下，促使企业的劳动力构成朝着多元化方向发展，不同区域的劳动力融合是当前一种重要的发展趋势。另外，劳动力全球化发展在企业中有着明显趋势，劳动结构多元化则要求管理人员对员工独特、个性发展进行明确，合理为企业制定长期发展规划，要求对人力资源开展信息化管理活动，管理人员能够对企业员工个体信息和整体情况进行充分了解，进而掌握人力资源在企业发展中员工具体的潜在需求以及发展情况，进而科学制定针对性管理计划，促进员工工作质量与工作效率。
1.2满足员工在细化管理方面的需求
企业员工在生活方面获得达到保障之后，基于生活中信息技术的影响，使其价值观从满足生活需要，朝着实现自身价值方向发展，其不仅为了完成工作任务，更希望能够实现自主创新、创造、自我挑战，进而促使自己的人生价值可以最大程度地发挥。因此员工需要一个信息化资源系统为其提供服务，以对企业内部的人力资源情况进行了解，进而促进自身发展和实现自身价值。通过信息化管理系统，员工能够对企业人员信息、个人发展、组织结构等情况加以了解，其对员工自身发展有着促进作用，进而促进工作效率，使企业战略目标得以实现。同时可以使员工自觉、习惯服从企业相关管理规范与制度，以达到人力资源规范化管理的目的。
2.问题分析
2.1信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略
当前，一些企业在人力资源的信息化管理方面仍然处于传统人事管理以及人力资源配置的发展环节，其人力管理在信息化建设方面的效果并不理想，只有少数企业实现全面人力资源管理的信息化建设目标。企业在发展中会明确提出一些发展战略，比如，建成一强三优现代化企业、全球一流电网、世界一流企业等。对于一流电力企业，需要具备和国际一流企业竞争的管理能力以及经营能力等，因此，需要建设一支具备核心竞争力的员工团队，这些方面均对企业在人力管理以及信息化水平方面的要求日益增高，积极对自身信息化管理质量与效率进行充分提升，为企业未来发展需要提供有力保障。
2.2信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足
当前，在一些电力企业中人力管理存在不同业务信息体系并存的现象，并且一些基础模块重复建设现象未得到有效控制，一些业务体系之间借助不同的接口达到数据集成目的，导致信息平台缺少良好稳定性、维护工作繁杂以及缺少数据规范性等问题。
按照人力资源的集约化管理相关要求，信息平台需要对代管、控股以及全资等各个单位进行全面覆盖，管理功能需要对人力资源中所有业务流程进行全面覆盖。以当前实际情况分析，ERP—HR等信息平台并未实现功能全面覆盖目标，保险管理、培训及管控等系统的功能十分单一，不同系统之间缺少合理，无法对信息化管理快速发展。
3.策略分析
3.1构建集成、统一的信息化平台
当前，一些电力企业虽然在信息平台中投入大量资金进行建设，使其不同子专业的管理需要得到充分满足。然而就整个人力资源管理而言，整合各子专业管理，将各个管理活动集成融合，发挥出整体协同效应，能更有效促进人力资源管理水平。部分企业各个系统之间的数据共享不足，数据源缺少统一性对信息平台应用效果造成一定影响，另外，人力资源的信息缺少共享、各个系统之间信息缺少一致性等基础信息不足，对信息化管理水平造成一定影响。因此，基于企业人力集约化管理背景下，企业的信息平台仅对各个子专业自身管理需求进行满足已经无法满足管理需要，相关工作人员对信息平台数据共享以及相互集成有着较强的呼声。在构建集成、统一信息平台时，可以从以下方面入手：（1）对信息标准进行规范，以信息平台底层进行各个系统的集成，在信息标准的规范中，应该制定一套标准、规范的基础信息类型，作为信息平台配置标准，为数据共享以及集成等提供发展空间。另外，应该构建基础信息系统，作为唯一的、权威的数据源。（2）对访问方式进行规范，在前端平台中对各个系统进行集成。构建具有良好统一性的信息化系统，为不同系统提供统一登录入口。同时，在该系统中进行不同系统工作流程、配置的集成，能够对工作审批、工作提交以及工作流转等情况进行查询，促使用户可以清晰、及时地了解人力管理进度。另外，在信息平台中能够对企业人力资源规章制度、政策等进行发布，使工作人员及时了解企业工作部署，并主动、积极地参与到工作中。
3.2“互联网+”与人员培训工作
电力企业应改善传统人力资源培训模式，利用互联网信息平台让电力企业员工制定自己的职业成长图，通过员工的工作经验和学历背景以及现有技能利用互联网进行数据分析，让员工了解自己的职业状况，制订日后工作方向。根据员工的需求进行针对性培训，给不同职位和级别的员工进行培训，实现电力企业发展目标。进行分级培训和综合培训[1]，然后制定员工成长计划，再制定针对性培训。除此之外，为了让员工接触更多的新型信息，可以让员工通过互联网平台搜索到新型文献内容进行自主学习，实现互联网时代下人力资源培训目的。最后，可以将传统的一对一教学改成远程教学，可避免因时间和地点而受到限制。
3.3建立共享的人力资源信息库
想要在“互联网+”的环境下改变电力企业人力资源的现状，必须要利用互联网的信息技术平台。人力资源管理信息平台的构建可以让电力企业对与网上学习的员工进行测评，便于全面了解员工信息，利用计算机接收数据，进行分析得出想要了解的信息。例如在工作中组建团队时，可以借助信息数据库提高人力资源管理的效率，通过信息数据找到最适合员工的岗位，不仅提高人力资源管理工作，还能让员工找到适合自己的工作。互联网信息平台不但可以改善传统人力资源上的弊端，还可以降低电力企业的经营成本，也可以通过员工信息网上的人力资源信息库降低员工发生意外的概率[2]。
结论
简而言之，“互联网+”时代背景下各种企业工作都在进行改革，而电力企业人力资源的工作方式也应该做出改变，实现更加高效的人力资源管理工作目标。人力资源管理工作是电力企业的核心竞争力，人力资源管理者应该在互联网时代改变工作视角，通过互联网平台和信息技术的融合创建新的管理模式，改变传统管理手段，实现更加高效的人力资源管理工作，为电力企业找寻更多的人才，更好地服务于社会和更多企业。
参考文献：
[1]刘佳，李滋阳．大数据时代下的人力资源管理分析[J].特区经济，2018．（05）：82-83．
[2]武梦阳，栾奇麒．以企业用户为中心的移动应用平台[J].城市建设理论研究，2016．（01）．