（国网冀北电力有限公司物资分公司 北京 100075）
摘要：灾后电网能否及时的得到修复恢复供电，在很大程度上依赖于电力物资的及时有效供应，通过对电力物资配送进行科学的规划设计，可以有效地保障事故的及时修复与提升电网的整体安全性。各种突发事件频繁发生，为了在最快时间内进行响应，减少灾害带来的损失，应急物资起着不可替代的作用。应急物资的有效储备和高效调度影响着应急救援的整个过程。文章从应急物资储备和调配两个方面对电网应急物资管理展开研究，通过日常管理和应急处置，创建了电网应急物资储备流程和应急物资调配机制。
关键词：物资储备；应急配送体系；应急物资管理
1引言
近年来随着经济的发展、人民生活水平及法律意识的提高，对供电可靠性和优质服务提出了越来越高的要求，使得原有的应急物资调度管理模式越来越不适应配网发展的需要。近年来，我国各种电力中断突发性事件经常发生，为了在最短时间内进行电力抢修，减少电力中断带来的损失，电力应急物资的供应及时性起着决定性的作用。电力应急物资是紧急救援工作的最为基本的保障，因此救灾的胜负在很大程度上依赖于对应急物资的管理。应急物资的管理也是应急管理的一个重要研究方向和不可缺少的组成部分，在很大程度上决定着城市应急能力的高低。因此，研究和探讨应急物资的管理，不仅具有理论意义，更有实用价值。本文对应急物资管理的研究主要是针对应急物资调度、物资储备和分级配送调度管理的角度去开展研究。
2电力应急物资管理现状与存在问题
电力应急物资与其他普通物资相比，具有以下特点：（1）时间急迫性。电网运行发生险情后，筹集时间务必要紧迫，短时间内就需要将各种应急物资运送到事故地点；（2）多样性。应对突发事件所需要大量的物资，从架空绝缘导线、电力电缆、水泥杆到小型发电机无所不包；（3）需求突发性、不确定性。电力应急物资需求根据不同险情确定物资的数量和种类，是不断变化的。目前，仍然普遍存在着的一些问题。
2.1 应急物资采购方面
应急采购物资生产时间紧张，质量问题突出。由于应急采购物资供货时间紧急，为赶工期，供应商人为缩短了设备制造工序正常的工艺时间，导致物资质量不合格。如充油设备静置时间、烘干时间不足等，导致出厂局放试验超标。
2.2.应急物资供应方面
2.2.1应急物资需求时常变动，影响物资供应效率
发生电网停电事件后，应急物资需求计划由设计单位根据现场实际情况制定，但应急救灾现场情况十分复杂，经常出现物料变更、技术条件改动等情况，设计单位与物资部门的沟通效率不高，影响应急物资供应保障快速响应速度。
2.2.2.应急物资需求计划中物料不明确
事发单位申报应急物资需求计划时间仓促，未认真审核就办理上报申请手续，时常出现物料编码与物料描述不一致、计量单位错误、供应时间不合理等问题，影响应急物资调配准确性和及时性。
3应急物资供应的主要做法
针对应急情况下综合调度电力物资的问题，首先需建立一整套方案，包括物资保障应急工作方案、库存物资储备与管理、应急物资供应商通讯录、未到货合同履约台帐、物资配送调度方案、应急物流信息管理等。
将电网运行中应急物资管理分为应急物资储备、监控预警、应急情况下处置方案、事故现场恢复四个过程，电网应急物资的储备对应着监控预警阶段、应急情况下处置阶段，而电力应急物资的紧急调配对应着应急处置和事故现场恢复阶段。
3.1构建物资调配体系
物资调配平台即是一个资源协调平台，也是物资全流程业务监控平台，是物资管理人员全面审视物资业务进程和可调度资源的保障工具，能随时快速高效的为用户提供物资调配、物资指标监控、综合分析的数据及分析结果。科学管理需要信息支撑，物资调配平台可以集中展示ERP系统、ECP系统和其它辅助系统的信息数据，加强需求计划、合同、供应链管理协同，引入“互联网+”理念，大力推动“大云物移”和人工智能，推进企业流程贯通和信息共享，开展各业务微应用建设。
物资调配中心通过物资调配平台统筹公司范围内库存物资和仓储资源，对于重大自然灾害等突发事件，物资调配中心可以迅速转变为应急物资指挥中心，立即启动应急预案，按照上级部门的指令，依照从速从优的原则指挥应急、抢修物资的调拨和配送。
3.2科学规划仓储网络体系
立应急物资储备数据库：建立了以省公司为主体，构建以省中心库为核心、地（市）周转库为分支、县公司及专业仓储点为补充的“1+5+43+X”的仓储网络体系。将应急物资储备库置于合理的位置，储备必需的应急物资，不但降低了费用，而且能够保障快速提供应急物资，它关系到应急物资保障的最终成效和反应速度。
3.3构建差异化物资定额管理储备方式
科学制定储备定额：通过前期的调研、分析和研究，在基于ERP的MRP运行模块基础上深入开发储备定额信息化技术，统一物料使用标准，根据全方位的数据分析系统，科学有效指导储备定额的建立和修订。在储备定额应用过程中，逐步取代原有基层班组计划员人工申报采购需求的模式，充分发挥信息化技术的特点，每类物资设置储备定额最低和最高警戒线，由系统自动分析决策产生采购申请订单，配送中心定期对基层班组进行补货。通过实践和应用，提升了物资供应的周转速度，保证了应急物资配送的快捷、高效。
4结论
本文通过实现应急物资的全流程管理，将应急物资调度列为电网抢险救灾核心，在省级电网配调及市调全面开展应急物资调度规范化建设，以应急物资安全和优质服务为导向，通过加强安全管控、提升服务水平、强化后台支持，规范人员培训等各环节的具体工作，实现应急物资规范化管理工作从弱到强、从欠缺到完善的根本转变，构筑完整的应急物资调度规范化管理体系，全面科学管理对构建高效科学的电力物资应急供应具有重要的意义。
参考文献：
[1]刘志学.现代物流[M]，北京：中国物资出版社，2002.
[2]周定平.突发事件应对的物资保障分析[J]，中国安全科学学报，2008，18（3）.
[3]汪欲，何建敏．应急系统中多资源出救方案的研究[J]．东南大学学报（自 然科学版），2002，32（3）.
[4]王苏生，王岩．基于公平优先原则的多受灾点应急物资配置算法[J]． 运筹与管理，2008，17（3）．
作者简介：
廖一鸣（1990-）男，北京，国网冀北电力有限公司物资分公司，工程师，硕士，研究方向：电力物流管理，100075，liaoym_job@163.com。