（国网江西省电力有限公司南昌市昌北供电分公司 江西南昌 330000）
摘要：企业文化是企业精神的体现，对员工工作状态有深远影响，是企业软实力的一部分，在企业管理中发挥着激励、约束、凝聚功能。如，精神文化能凝聚企业内部力量，提高员工归宿感。制度文化能对员工行为形成约束，行为文化则能发挥引导作用，调动员工的工作积极性。由此可见，建立优质的企业文化可以有效促进企业的健康稳定发展，鉴于此，文章以电力企业为例，介绍了电力企业文化建设的作用和具体方法，以供参考。
关键词：电力企业；企业文化；建设路径
1企业文化在企业管理中的作用
企业文化是企业内部意识和思想的集中体现形式，在企业管理中起着辅助作用。由于企业文化通常是在特定生产环境和管理模式下形成，所以不同企业会形成不同企业文化。从企业文化组成要素来看，主要是：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面。从企业文化在企业管理中的作用来看，精神文化对企业处事方式、发展战略有较大影响，代表企业文化形象，是核心组成部分，对员工群体精神风貌有直接影响，影响企业未来发展方向。如：考核制度、奖惩制度等企业内部制度规范。行为文化是企业文化的折射，是企业文化载体，直接关系企业文化建设成败。物质文化关系到工作氛围、工作环境，属于企业文化的外在表现形式。若物质文化建设不能满足员工内在需求，将难以保持较高的工作投入度。不难看出，企业文化在企业管理中发挥着重要作用，加强企业文化建设具有重要意义。
2推进电力企业文化建设的路径研究
2.1把握内涵，突出重点
企业文化建设的内涵包容性很广，一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。分为四个层次，即表层的物质文化，主要是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指员工的行为规范；中层的制度文化，主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行这些制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，主要是指企业精神、经营观念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。要准确把握住企业文化的内涵，保证企业文化建设健康、有序的发展。结合当前的工作，在加强企业文化建设中，企业着力抓好企业精神的培育和提炼，用企业精神凝聚职工队伍；深化职业道德、社会公德和家庭美德的教育，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的电力员工思想道德风范；要树立与市场经济相适应的经营管理思想，提高管理水平，增强广大干部职工落实各项规章制度的自觉性，以保证企业在激烈的市场竞争中、在复杂多变的生产经营活动中立于不败之地，确保电力事业各项目标的圆满实现。
2.2促进物质文明和文化共同发展
始终坚持努力超越和追求卓越的企业精神，始终保持强烈的事业心、责任感，向着世界一流水平持续奋进，敢为人先、勇当排头，不断超越过去、超越他人、超越自我，坚持不懈地向更高质量发展、向更高目标迈进，精益求精、臻于至善。在社会主义现代化建设的背景之下，物质文明和文化共同发展是最明显的特色，两者相辅相成，相互作用，做好物质文明建设工作，可以为文化建设提供物质基础，没有文化建设，物质文明也难以获得长久发展。因此，电力企业一定要将文化和物质文明放在同样的高度，规避“精神无用论”和“精神万能论”，注意两手都要抓，两手都要硬。只有这样，电力企业才能获得快速、持续、健康发展。
2.3突出领导的带头示范作用
企业领导是企业文化建设的关键点，企业负责人在企业文化构建过程中扮演着极为重要的角色，他们个人的理想、信念、性格和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、产品开发、经营管理方式和行为取向，而且还会对广大员工产生模仿效应。因此，企业文化建设与企业领导的思想和行为密切相关。从一定意义上讲，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化，企业领导的素质对搞好企业文化建设具有至关重要的作用。所以，领导班子，尤其是党政一把手要把立言和立行结合起来，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作风正派、锐意开拓、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化目标。在企业内部形成党委统一领导，党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施，工会团委各尽其责，职工群众全员参与，共同推进企业文化建设的工作格局，从而提炼和培育出新的电力企业文化，齐心协力把企业文化建设提高到一个新水平，适应昌北电力跨越式发展的需要。
2.4强化对员工的教育工作
文化建设的主体就是员工，要想让文化建设工作顺利进行，一定要加强对员工的教育工作，改变员工老旧的观念，树立现代化的观念，并对员工进行激励，促使员工充分发挥主观能动性，推动企业快速发展。在对员工进行文化建设的过程中，一定要重点抓住两个方面的内容：一是注意对员工传授党的方针政策、基本常识、党规党章等，提高员工对党的先进理念的认识和了解，促使员工产生使命感，在工作当中认真负责，使服务意识和思想道德水平得到共同提高。二是加强对员工个人素质当面的教育，提高员工劳动的积极性。
2.5在文化建设中不断强化服务理念，提高客户的满意度
在电力企业文化当中，服务文化应该占据着重要的位置，这也是电力企业维护客户，提高竞争力的重要手段，这就要求电力企业一定要通过宣传和教育方式来提高工作人员的服务意识，让员工认识到电力企业的公益性质，从而提高自己的服务意识，尽自己最大的努力来满足客户的合理要求，从而提高客户的满意度。另外，在文化建设当中还需要构建学习型组织，加强对员工的在职培训，提高员工的专业技术水平和职业道德素质。
2.6充分利用新媒体技术
在当前的网络环境下，互联网技术日新月异，这给企业文化建设带来了很多新媒介。目前很多企业都有企业内部网站、微博、公众号等新媒体载体，可以通过这些窗口更好地听取员工的意见。电力企业可以通过在企业内部网站建立员工论坛的方式，让员工在一个自由平台上发表自己的想法，企业相关部门的管理人员定期从论坛上整理员工的意见并做出相应反馈。对于企业的内部各项文化建设活动，企业也通过公众号等渠道进行宣传，从而加强企业员工对相关活动的认知和对企业文化的认同。此外，企业在文化建设的过程中，还可以挖掘各类新媒体工具的功能和特点，选取合适的新媒体途径为企业进行宣传，促进企业形象的提升。例如，通过公众号、微博等渠道长期分享一些用电安全小知识，从而获得了很大的市场关注度，也让公众通过新媒体渠道更好的了解电力企业并树立起对其形象的认可度。同时，企业还通过新媒体的交互性，及时与用户和社会公众保持沟通，从而促进企业与市场的沟通互动。
结语
综上所述，对于电力企业来说，加强企业文化建设至关重要，有利于改变电力企业传统的垄断企业形象，使企业更好地顺应时代发展的潮流，建立现代化的企业制度，积极参与到市场竞争当中，从而获得更好的发展。因此，电力企业一定要解放思想，改变观念，根据市场经济发展的实际情况以及电力企业发展的现状建设具有企业特色的先进文化，提高企业工作人员对企业的认同感和归属感，使所有的工作人员凝聚成统一战线，为企业的发展做出更大的贡献，促使电力企业获得更快更好的发展。
参考文献：
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