（普洱兴业能源开发有限责任公司 云南普洱 665000）
摘要：输电线路与人们的日常生活以及社会经济发展息息相关，因而在220kV输变电工程施工中，做好质量、安全等管理工作至关重要。本文联系实际，主要就如何做好220kV输变电工程施工管理展开探究，以期为相关工作的开展提供些许帮助。
关键词：220kV；输变电工程；施工管理
在现代社会，电力是十分重要的能源资源，社会生产离不开电力，人们生活离不开电力，因而完善电力工程建设至关重要。作为电力系统中的重要组成部分，220kV输电线路的施工建设也备受关注。同时也由于220kV输电线路施工环境较为复杂，技术难度较大，进而在施工建设过程中安全问题、质量问题非常容易出现。在此情况下，相关部门与单位就更应高度重视输电线路工程的施工管理工作。下面联系实际，首先就220kV电线路施工特点做简要分析。
1、220kV输电线路施工施工特点
220kV高压输电线路的施工过程比较复杂，施工过程中各类问题极其容易出现。首先，220kV高压输电线路施工多为户外作业，露天环境中存在很多不确定因素。地形地势、天气应急突发事件等都会给正常的施工造成影响，甚至引发一系列负面反映。其次，220kV高压输电线路施工本身是一项高风险作业，在施工过程中工作人员需要进行高空作业，有时还需带电测试。如果各项安全防护工作未做到位或是电线、电缆等性能质量不合格，都有可能引发严重的安全事故。220kV高压输电线路故障具有随机性、高发性、特殊性以及很高的危害性，因而在进行此工程的施工建设时，工程安全与质量很难控制【1】。
2、220kV输变电工程施工管理中的问题
2.1存在各类索赔纠纷
在进行220kV输电线路工程施工时，涉及到相关的占地赔偿问题，对于这类问题，应当严格按照国家法律规定提前处理，以便在工程建设中或是使用中出现各类纠纷。但由于我国在这方面的赔偿制度不甚完善，并且相关单位也受一些因素制约而不能提前将赔偿问题处理妥当。导致在工程建设中或后出现各类纠纷，严重影响了工程施工秩序与工程进度【2】。
2.2施工工期压缩现象普遍
工程工期与工程造价、工程质量之间存在直接联系。在高压输变电工程施工建设过程中，很多单位为自身短期经济利益而故意缩短工期，提前完工，最终造成工程质量以及安全得不到保证。具体如，工期压缩后，工作人员每日需完成的工作量大幅增加，为在有限时间内完成大量工作，工作人员不得不加班加点，这样很容易让工作人员精力跟不上，并由此引发一些安全问题。除压缩工期外，部分单位还会做出偷工减料的行为，均导致工程质量得不到要求。
2.3工作人员能力素质缺乏
220kV输变电线路施工具有一定的复杂性、危险性，要想保证工程按时、保质保量完工，就必须建设起一支高素质、高能力的施工队伍与管理队伍。保证工作人员具备丰富的工作经验，能灵活、正确处理工程施工建设期间的各项问题，从而保证高压输变电工程项目施工活动的顺利开展。但目前，我国输电线路施工方面的专业人员较为缺乏，一些在一线的工作者能力素质相对缺乏，无法保证工程质量与安全。具体如，部分工作人员责任意识、质量意识以及安全意识匮乏，在施工过程中甚至存在违规操作，并由此引发一系列安全问题、质量问题。研究表明，在高强度施工压力下，施工人员往往会忽视对安全隐患的防范，给工程埋下安全隐患【3】。
3、220kV输变电工程施工管理对策分析
3.1做好工程施工建设前的管理工作
在高压输电线路施工建设前，相关单位必须依法取得施工许可证与开工报告，要签订安全生产责任书。并根据工程施工要求组织设立安全委员会，任命项目经理，做好安全管理人员的调配与安排。同时，为保证施工活动能顺利进行，确保每一安全管理工作都都规范合理，单位还需制定发布安全目标、并对安全目标进行分解，提前提出安全管理建议等，为安全管理工作的开展奠定良好基础。
此外，单位还要做好安全培训教育工作，利用这类教育培训活动宣扬安全管理的重要性，并依据工程建设合同以及其他相关文件，做好安全职责划分与讲解说明等，确保项目实施过程中各项安全管理活动都合法合规。另外，在输变电工程施工建设前，单位以及管理人员必须立足实际情况对工程图纸、工程施工方案等进行分析管控，以提前发现各类问题并及时解决，避免问题影响扩大【4】。施工单位需组织专业人员进行勘察，并依据勘察结果以及工程合同项具体的施工队伍解清楚施工场地是否具备良好的水、电供应，交通运输是否便利，施工场地是否平整，保证施工队伍掌握输变电工程施工现场的临时设施与周边情况，确保各项施工工作都能顺利、安全地进行。
3.2建立完善施工管理体系
220kV输变电工程的施工建设具有一定的复杂性、危险性，施工管理难度大，且对周边环境的影响大。因此在工程施工建设期间，单位需合理利用现代化科学技术建立起完善可行的工程管理体系，以实现对工程活动的全面化、动态化管理。
在项目实施过程中，单位可灵活应用BIM技术等提前找到设计图纸中的不足以及施工现场的各类隐患，并根据对风险源的认知情况制定相应控制方案，实现对风险的有效控制。与此同时，施工单位还需对事故高发点进行有针对性的重点防范，从而提升施工管理的针对性、有效性【5】。
3.3加大施工管理投入
在工程项目施工建设中，为保证施工说活动的顺利进行，相关责任单位应当根据实际情况适当增加包括资金、材料、人员、技术、时间、空间等在内的投入，使得参与工程施工活动的环境、人员、设备设施等均具有一定的安全保障。在220kV输变电线路施工过程中，各责任主体要正确激认识到工程管理投入的重要性与必要性，并能根据工程实际要求不断完善各施工要素的投入比例，确保施工活动的顺利进行。在工程施工建设期间，单位要能组建起专门的管理队伍，并建立巡检制度，安排管理人员不定期检查施工现场，及时发现施工活动中潜藏的各项安全隐患与质量隐患，并书写检查报告，督促各项问题及时得到整改。在对施工现场进行检查时，检查人员应从施工流程操作、施工器具摆放、施工安全防护、施工材料管理等几方面着手进行。及时发现施工活动中的各项问题，避免问题影响扩大【6】。
3.4提高工作人员能力素质
前文已经提及，在220kV输变电工程施工管理过程中，存在工作人员能力素质不高等问题，使得工程质量与安全得不到保证。基于此，相关单位必须建立起科学可行的人员培训机制，以工程施工要求为依据落实安全知识与技能的培训工作，以保证工程项目的施工建设顺利进行。在施工前、中、后，单位都需根据工程实际情况定期组织人员参与安全知识培训，让参与工程施工建设的各人员都掌握规范合理的施工技术，具备强烈的安全意识，能自觉遵守相关安全准则规范作业。相关单位要能在单位内部树立起相应的安全观念、质量理念以及责任意识，并通过具体的培训教育活动培养工作人员安全作风与良好行为习惯等，为工程的施工建设打好基础。
4、结语
综上所述，220kV输变电工程施工关系到群众的日常生活，关系到社会经济发展。因此，在220kV输变电工程施工建设期间，相关单位必须树立高度的管理意识，依据工程施工管理特点与需求建立相应的管理体系，加大工程管理投入，并灵活运用信息技术提高管理水平与效率，从而为工程的建设与应用打下良好基础。
参考文献：
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[6]高继梅.以施工管理理念优化输变电工程设计管理[J].科技创新与应用，2018（03）：111-112.