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摘要：人力资源是社会发展的第一资源，人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。改革开放以来，电力行业迅速崛起，成为我国经济发展的重要支撑。新时代背景下，人力资源管理是电力企业发展的重中之重。本文依据人力资源管理风险识别与评估，结合现实电力企业的状况，分析电力企业人力资源管理的优化措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；风险识别
目前我国的经济呈高速发展，经济环境日益完善，企业面临激烈的市场竞争。企业的竞争归根结底是人才的竞争。在企业的发展过程中，人力资源有着不可替代的作用。作为国家经济的重要组成部分，电力企业需要优化人力资源的管理，注重人才的招聘和培养。通过内部结构管理，实现人力资源的价值，促进电力企业的稳步发展。
1.电力企业人力资源管理风险
1.1法律风险
劳务派遣是电力企业的常见的用工方式，《劳动合同法》明确规定，禁止派遣用工形式，必要的派遣用工要求是临时辅助性的，在我国的法律中没有明文规定派遣岗位，造成电力企业在人力资源劳务派遣存在风险，其中最常见的是同工同酬风险。要想做到同工同酬，要求电力企业必须按照实际的岗位需求派遣员工。要保证实际的工作量与业绩成正比，多个劳务派遣人员负责同一岗位的工作时，保证各个人员的工作量一致。从实际情况来看，由于电力企业的技术性要求高，专业人员相对较少，混岗问题不可避免，鉴于专业技能水平的差异，工资也有一定的差距，某种程度上加大了电力企业的风险。
1.2工程建设风险
随着新时代的发展变化，电力工程的数量和规模均呈上升的趋势，加大了对人力的需求，很多电力企业为了缓解用人压力，增加了临时用工的比例，选择劳务派遣。大部分临时工人，并非专业人士，专业素养不足，责任意识差，对工程建设的质量漠不关心，容易造成质量水平层次不齐，甚至出现安全隐患，电力企业承担连带责任，给电力企业带来不可预测的经济损失，严重影响电力企业的经济效益，为企业的可持续发展带来风险。
1.3工程外包风险
电力工程建设庞大且复杂，涉及的技术领域很多，对行业的专业水平要求很高，要求各各学科之间的密切配合，施工难度很大。在具体的施工过程中，同一工程项目需要划分成多个施工工程同步进行。为确保工程建设的施工进度和施工的质量，电力企业一般会选择资质齐全、信誉良好的单位进行外包。外包工作涉及的劳务派遣用工。劳务派遣规范中做了详尽的规定，必须签订合同。假设出现人资问题，若没有合同或者合同不合法，则会影响仲裁的判断，企业将承担经济赔偿等风险。人力资源作为能动性资源在人力资源配置、薪资和绩效管理、招聘和培训等方面发挥着不可替代的作用，电力企业要不断优化人力资源管理，规避人力资源管理风险，发挥人力资源管理的价值，不断提高电力企业的竞争优势。
2.电力企业人力资源管理风险识别与评估
2.1风险因素影响等级及风险概率
电力企业对人力资源管理风险进行识别，需要邀请专家进行，向专家提供本企业人力资源管理的详细信息，对存在的风险因素进行评估。所有风险因素一般可以分为：可忽略、微小、一般、严重、关键五个等级，以此判断风险问题的严重程度和影响等级。
2.2Borda值与序值确定
在确定好风险因素以及各自的影响等级和风险概率之后，需要通过计算Borda值与序值，对各类风险因素的概率和等级进行对比分析，在此基础上强化人力资源管理。通过对Borda序值的分析，可以明确存在的风险因素；对其进行排列，可以明确最关键的风险因素，然后针对这些因素按照轻重缓急的原则采取针对性的改进措施。对于电力企业的人资管理来说，薪酬水平是最关键的影响因素，因此排在前列。通过对风险因素的排序，突出其中的主要因素，淡化不重要因素，以此实现对主要风险因素的集中管理。
3.电力企业人力资源管理改进措施
3.1提高对人资管理的重视程度
电力企业人资管理人员需要重视人资管理的重要性。企业领导需要重视人资管理工作的开展，在内部进行宣传和教育，提高员工对人资管理的认识，可以主动配合这项工作的开展。人资管理人员也要提高重视，提高责任意识，认真对待这项工作开展，合理分配人员资源，努力吸收高质量的人才，优化人才结构。
3.2健全人资管理制度
电力企业人资管理部门要充分利用先进的信息技术，在云计算、大数据等技术的辅助下，打造信息化人资管理模式，全面实时收集企业内部的人资信息，实现全方位的人才管理，并能对这些信息进行分析和归纳，挖掘有价值的内容，比如每个人才的发展潜力等，据此为人才发展做出规划，优化人资配备，结合人才的能力调整岗位，实现针对性的有效管理。
3.3提升管理人员素质
电力企业开展人力资源管理，与管理人员本身水平的关系也较大。因此单位要注意提升人力资源管理人员的综合素质，加强对他们的专业培训，不断创新管理理念和方法，提升专业水平。还要配合绩效考核，将培训结果、日常表现与考核结果挂钩，提高职工参与培训的积极性。
3.4改进人资组织结构
市场经济背景下，电力企业需要尽快适应新形势的发展，对内部人力资源组织结构进行优化，统筹经营管理人员、专业技术人员和操作人员的共同发展。企业需要采取改制分流的政策，提高运行管理效率，在提升业绩的同时，提高人员的优化配置水平，同时加强先进人才的引进工作，招收高水平的复合型人才，打造先进的人才队伍。
3.5健全用工风险管理体系
电力企业需要健全风险识别和管理体制，针对人资管理，及时发现存在的用工风险因素，对其进行合理评估，评估其危险等级和重要性，然后合理划分重要等级，然后在此基础上采取有效的处理措施。企业可以借助信息技术打造风险管理平台，实时对风险因素进行监督和跟踪，做到早发现、早识别、早评估、早处理，做到有效规避风险因素，提高人力资源管理效率。
3.6加强人力资源开发培训
电力企业的飞速发展，需要更多的专业型人才，优质人才的缺乏增加电力企业的用工风险，人员的合理配置，人才的发掘和培养变得尤为重要。电力企业要重视人力资源的开发，还要注重企业工作人员的专业技能的提升，并有计划的开展专业的培训工作。新应聘成功的员工，要加强岗前培训工作，确保员工的个人目标和企业的发展愿景保持统一，方便人才的双向选择。培训结束后，人力资源部门要对员工的综合能力进行测评，检验培训的效果。通过测评，企业能够发现人力资源管理培训工作中的不足，在今后的培训工作中有意识的调整改进。加强人力资源的开发培训工作，有利于管理水平的提高，保证了人才的质量，促进了电力企业的长远发展。
总结
随着当前社会的发展进程，人力资源向专业化、系统化发展成为必然趋势，电力企业一定要重视人力资源管理体系进一步的完善。目前电力企业的人力资源管理还存在很多的风险，企业管理人员要意识到人力资源管理的重要性和必要性，有针对性的采取必要的措规避风险，实现人力资源的科学配置，为电力企业的发展提供核心竞争优势。
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