（国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司）
摘要：随着经济的快速发展，电力企业的发展对我国的电能供应具有非常重要的意义。在当前的电力企业中，其在发展的过程中需要通过科学的内部财务管理来保证电力企业本身的快速发展。对于电力企业的管理活动来说，财务管理是所有活动开展的基础，创新财务管理模式是对电力企业的财务管理模式进行不断的完善和发展，增强电力企业的核心竞争力。在本文中对当前新形势下供电企业的爱物管理模式创新发展进行了研究，同时提出了几点创新改善建议。
关键词：电力企业；财务管理；创新；模式
在现代市场发展中，电力企业的财务管理正在发挥着越来越重要的作用，同时电力企业的财务管理创新正常逐渐成为电力企业管理的重要环节，通过科学合理的财务管理，电力企业能够保证自身发展中充足的资金供应。但由于财务管理活动涉及到的内容较多，加上供电企业的创新发展不容许出现错误，否则将对当地的经济稳定发展造成严重的打击。为此，我国的供电企业需要在改善旧制度问题的同时验证新的创新管理模式，保证供电企业的持续稳定发展。
1供电企业财务管理创新发展的重要作用
1.1推动供电企业资本经营机制运行
财务管理就是通过一定的管理手段达到合理分配、控制、应用资金的目的。供电企业提高财务管理水平，就能够增强资本运行能力，充分发挥资金价值，以此确保自身进入新的发展阶段。
1.2有效解决财务工作中存在的问题
随着社会发展，传统供电企业的发展模式已经不能够较好地满足当前社会发展要求了。因此，供电企业进入改革浪潮。财务管理是改革重要组成部分。然而，企业在改革财务管理模式中也产生一定问题。比如，资金分配不合理问题、资产评估体系不健全、财务信息化系统对接性不强。为此，企业需要转变财务管理思路，创新财务管理模式，确保财务管理工作顺利推进，以此提高整体发展水平。
1.3构建新型供电企业
21世纪，知识经济时代已经来临。对于供电企业来讲，其需要加快自身发展速度，提高发展质量，以此适应社会发展环境。在信息社会下，全新的财务管理模式中融入了信息技术。供电企业可以通过应用全新财务管理模式，可以更好地走向现代化发展之路，以便构建新型供企业。
2新形势下供电企业财务管理工作存在的问题
2.1财务管理理念较为落后，降低了财务管理水平
由于供电企业受到以往机制的束缚，企业员工的财务发展观念相对落后。尽管我国逐渐深化改革供电企业，优化其组织架构，激发发展活力，但是供电企业部分员工的财务管理理念尚未转变。在这种情况之下，供电企业不能够较好地激发员工参与财务管理工作的兴趣，更不用提员工能够有效执行财务工作。除此之外，部分供电企业管理者不太了解新型财务管理方法，也没有增强财务管理意识。因此，部分供电企业财务管理工作停滞不前。
2.2财务管理风险意识不足，加大财务风险发生概率
从目前现状来看，我国企业发展速度逐渐加快。通过使用现代化设备，企业可以大大提高工作效率，增强发展质量。电力是现代化设备平稳运转的关键因素。
因此，供电企业需要为企业输送必要的电力。如果电力企业财务管理工作存在问题，就可能加大供电成本，使得自身面临运营发展风险。虽然我国会在经济上支持供电企业健康发展，但是这并不代表供电企业就不需要增强风险意识。否则，供电企业的资金链容易断裂，进而陷入发展困境之中，从而影响自身可持续发展。
2.3缺少科学完善的成本核算制度，监督与管理体系不健全
通常情况下，供电企业成本核算内容相对较多，如基本工资、绩效、生产成本等，因此，财务工作人员需要承担比较大的工作压力。
倘若财务工作人员忽视了部分成本核算要素，就会影响成本核算质量。由于供电部门有着各工作特点，这些部门所涉及的成本核算事项有所不同，在这种情况之下，部门也会应用不同的成本核算方法。
3供电企业财务管理的创新发展策略
3.1更新财务管理理念，强化财务管理效果
为了提高财务工作水平，供电企业需要从思想上认识到财务工作的重要性，进而指导财务工作。在现代社会，财务管理观念层出不穷，对于供电企业管理人员来讲，需要提高对财务管理观念辨别能力，树立正确财务管理观念。除此之外，管理人员需要为员工创造良好财务工作氛围，帮助员工转变传统财务观念，调动员工工作积极性，以便更加适应当前财务工作。与此同时，管理人员需要鼓励员工主动提出财务管理建议，进而不断地完善财务管理工作，从而构建完善财务管理体系。总而言之，供电企业在新形势下有必要创新或者引进先进财务管理观念，以便创造新的发展局面。
3.2强化风险意识，建立风险管理体制
在新的发展阶段，供电企业面临着一定的发展压力。如果企业缺乏树立风险管理意识，就会降低发展水平，影响自身稳定运转。基于此，企业就需要增强风险识别意识，规范财务管理行为，提高自身抵御风险能力。具体方法如下，第一，成本财务风险管控小组，督促其搜集、整理、分析内外部环境信息，进而制定合理财务管理方案，从而规避财务风险。同时，小组需要增强专业分析财务风险的能力，合理划分财务等级，确保风险应对措施的有效性。第二，引入信息技术，构建风险管理信息系统，提高财务风险分析效率。第三，优化财务管理模式，科学分配财务风险管理工作，提高财务管理水平。
3.3加强成本核算的监督与管理，提高核算水平
由于不相统一的财务管理机制给企业带来了成本核算问题，供电企业有必要根据自身实际成本核算业务，确定成本核算工作标准，构建统一成本核算机制，提高成本核算工作质量。由于成本核算工作量相对较大，财务工作人员在成本核算工作之中容易出现疏漏之处。因此，企业需要建立监督与管理机制，检查财务工作人员工作内容，规范其工作行为。倘若监督与管理人员发现财务人员的工作不符合成本核算规范，就需要指出错误，让他们更改核算方式。同时企业可以构建成本监督与管理系统，全面地搜集成本核算信息，了解财务工作人员的工作动态，以此保证成本核算工作科学性。总而言之，企业需要增强成本核算管理意识，规范成本核算方式，提高成本核算工作监督与管理水平，确保成本核算工作有效推进。
3.4引入先进的财务管理技术，加大培训力度使财务人员适应先进系统
第一，企业可以通过调查分析法，了解财务工作人员在应用信息系统时所遇到的问题，进而指导他们正确工作，从而提高财务信息化管理水平。第二，企业需要定期组织员工到其他优秀单位学习财务信息系统工作方法，掌握信息化工作技巧。第三，企业需要选择优秀财务员工，为其他员工讲解财务系统操作知识，并锻炼他们实际操作信息系统的能力。由于信息系统也在不断地更新换代，企业在开展培训工作时需要培养工作人员接受新知识的能力，以便更好地适应现代社会发展。
结语：
综合上述所说，对于我国的供电企业发展，财务管理创新具有非常重要的意
义，通过财务管理创新能够帮助供电企业更好的应对市场环境，改变自身的运行管理模式，增强应对风险的能力，提高供电企业的核心竞争力。
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