（国网大同供电公司党委组织部 山西大同 037008）
摘要：随着我国社会经济的发展和改革，关于商业企业改革中最重要的部分就是人力资源和思想政治工作的发展。对于电力企业来讲，不管是社会能力还是任何价值的体现都会落在人的价值上，这也就非常直观的表现出来了人力资源管理工作和思想政治工作的重要性。本文就对电力企业人力资源管理与思想政治工作措施进行深入探讨。
关键词：电力企业；人力资源；思想政治；工作
在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如人力资源的规划、招聘与人力配置、绩效和薪酬管理等。所以，作为一种能动性的资源，在我国电力企业运行的过程中，人力资源有着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。
1、我国电力行业中的人力资源现状分析
在进行人力资源管理与思想政治工作的正式研究之前，我们需要对于我国企业中的人力资源管理现状进行一个大概的了解，这样我们才能就这种现状找出一种最合适的解决问题的办法，并且通过这种对现实情况的分析，找出这其中存在的诸多问题与弊端。先进的中国电力行业，已经随着社会的不断进步，对于人才招聘有了很高的要求，为确保电力行业的高质量发展，也是为了保障我国电力行业的健康有序化发展，电力行业普遍对于这一行业的入门提出了更高的要求，这从人才招聘中的高学历要求等方面就可见一班。此外，由于电力企业的岗位专业性较高，其在对人才进行招聘过程中也要把目光集中在高技能人才上，这也在一定程度增加了招聘难度。并且受多种因素的影响，譬如电力企业重视程度不足等而使得人力资源管理上也还存在着一些问题，在电力行业企业中很多企业的重要岗位并不会大规模的进行人员招聘，而只是每年在这些重要岗位上百里挑一的选出一些应聘者，当然对于这种岗位的员工来说，真正符合岗位要求并且具有一定专业素质的人员少之又少。还有就是现在我们的人力资源管理虽然比较重视对于人才的选拔，但是从真正的招聘工作上，我们还没有真正形成一个完整的人才梯队。来不断满足日益增大的人才缺口，而且随着社会分工和行业发展的不断细化，在电力行业中也出现了很多技术参差不齐的层次性。其中，一个非常突出的问题，就是越来越多的高学历、高素质员工不满足于现在的岗位，他们强烈的渴望去追求那些更高待遇、更大挑战的岗位。这样的分析之后我们可以很清楚的认识到电力行业中人才资源管理和思想政治工作所存在的问题，因此，现在的电力行业以及一些其他行业中，如何能够很好的做到更多自身人力资源管理的优化和如何做好员工的思想政治工作，帮助员工来建立一个更为牢固的对于电力企业发展的认可和信任，如何对员工进行有效的心里、思想的干预，来达到使其摒弃错误思想的目的，已经成为了这些电力企业所面临的一个重要问题。
2、思想政治工作在人力资源管理中的作用
2.1解决人力资源管理中存在的局限性
在组织内部，对人力资源进行管理，不是简单地实施竞聘上岗、考核、奖惩等措施，而是通过思想政治工作对员工进行思想的渗透和感化。在实际的工作过程中，如果思想政治工作做的不到位，没有从思想、心理上解决一些实际的问题，那么措施与政策只能让员工口服，做不到心服，就会导致员工出现抵触的情绪，表现在工作上就是消极怠工，惹事生非，阻碍工作的展开。而思想政治工作是思想、精神层面对员工进行柔性教育，进而激发员工的奉献精神、责任意识、集体荣誉感等，在人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，融入柔性的思想政治工作。进而突破人力资源刚性管理的局限性，那么，在激烈的市场竞争中，对人力资源进行管理才会有成效。
2.2加强创新，健全激励机制
单就内容方面而言，思想政治工作较为枯燥乏味，但又极其重要，直接影响到党风建设，以及企业上下的文化氛围、发展理念。目前存在的主要问题是，思政内容过于陈旧，方法单一，且缺乏合理有效地机制，以至于整体水平有待提升。部分企业在开展思想政治工作时，只是下发上级文件，或者召开会议宣读相关文章，难免流于形式，难以起到实际作用，未能将党的方针政策和思想政治理念渗透到每个环节。甚至有些企业强行灌输思想政治理论，完全不考虑员工的感受，其效果可想而知。因此，人力资源管理者不仅要重视员工的思想政治工作，还要树立创新意识，从教育内容、方法、机制等方面进行创新，提高思想政治工作的科学性、专业性，充分发挥其在人力资源管理中的作用。首先，跟紧时代，确定发展目标，进而确定具体内容。从目前形势来看，需强化与时俱进思想，理论结合实践，从关注如何解决思想认识问题延伸到如何解决实际问题。电力企业应以促进国家、企业、职工全面发展、互赢互利作为根本出发点，在专注于职工业务能力的同时，也要重视其政治觉悟和精神需求，比如培养其不畏艰难的上进之心，能够抓住机遇。思想政治工作者要深入基层，关心员工切身利益，做到以理服人、以情感人，实现精神和物质方面的统一。其次，创新工作方法。强制性的单方灌输模式显然不合理，思想政治工作需要疏导，尽量不要直接用各种大道理去训斥员工，而是耐心分析，结合案例说明，从细微处着手，引导员工主动认识到错误。灵活运用多种形式，除了组织学习、召开会议，还要经常开展文娱活动。利用网络信息技术，比如微信、微博，在员工周围营造良好的学习环境。坚持人本理念，予以足够的尊重和关怀，思想政治工作不能太过冷漠，要体现出人情味，令员工在企业感受到归属感、亲切感，比如开展送温暖、送祝福等活动。最后，建立健全的激励机制。思想政治工作侧重于精神和意识形态层面，短期内很难见到明显效果，由此可能会降低员工的积极性。所以，有必要采取激励手段。比如，鼓励职工参加培训，更新知识结构，提高综合素质，为其提供发展空间，充分调动员工的积极性，为其实现自身机制创造平台。采取物质和精神奖励相结合的手段，定期评出优秀职工，予以精神嘉奖和物质奖励，激励其他职工。
2.3提高人力资源管理质量
我们通常所见到的企业人力资源管理工作，都是在企业管理层的主导下进行的一个人才的合理配置和安排，对于企业来说尽到了很好的管理与优化作用，但是对于大部分的员工来说并没有做出任何实质性的改变。而我们也应该很清楚的认识到，人力资源管理的一个重要功能就是通过有效的管理手段来实现对于调动员工的积极性、激励员工的工作热情和为企业及自身创造价值取向，来达到企业向前发展进步；而这其中所涉及到的一个核心内容就应该是愚公的思想政治工作。思想政治工作的主要目的就是通过对于人的思想再教育，来实现其对于自身价值的重视、提高员工的职业素质和其内心的巨大力量，调动员工的积极性，帮助其产生一种良好的工作热情，以及对于自身工作价值的充分认可，通过对于其思想的教育来实现人力资源管理所无法实现的作用。
3、结束语
我国的电力行业发展已经进入了一个大发展、大变革的时期，电力企业对于人力资源管理的重要性已经变得越来越重视了，而如何实现对于员工的思想政治教育的进一步实践，是这些企业所关注的一个重要问题。我们将通过更多的实践与探索，来帮助企业解决这些切实存在的问题，帮助企业健康快速发展。只有确保员工的思想政治教育工作可以顺利开展，才能够从根本对人力资源工作的质量得到提升，这是电力企业发展的基础，相关企业必须加强对其的重视。
参考文献
[1]陈玲.电力企业人力资源管理与思想政治工作初探[J].企业管理.2015（7）11-13
[2]何晓东.我国电力企业人力资源管理与思想政治工作现状[J].2016（2）49-53
[3]曹宇.浅析电力企业人力资源管理与思想政治工作[J].人力资源.2014（12）6-7