（国网安徽省电力有限公司临泉县供电公司 安徽临泉 236400）
摘要：与其他工程相比，电力工程具有涉及学科广泛、内容专业性强等特征，为从根本上提升电力工程实施期间的质量及效率，应加强设计环节管控力度，确保设计方案能够为工程有序开展提供重要指导。本文就基于此，分析电力设计企业优化管理重要性，阐述当前电力设计企业管理存在问题与解决措施，以期切实提升电力企业管理水平，促进电力行业有序发展。
关键词：电力设计企业；优化管理；具体措施
前言：社会经济的快速发展进一步巩固与夯实了电力设计企业在国民经济总体系中占据了重要地位，为从根本上提升电力工程实施水平，满足地区发展电力需求，需加强电力设计企业综合管理力度，对传统管理模式进行持续改进，不断推出满足现代化、智能化电力工程的设计产品，为电力工程的有序开展奠定坚实基础。
1、电力设计企业优化管理的重要性分析
电力设计企业管理工作需结合内外资源，确保企业能够紧抓当前发展机遇，落实有效的资源整合模式，实现企业阶段性管理目标。因此从一定角度上来说，电力设计企业管理工作具有过程是与动态性特征，要求管理部门能够深入分析日常生产经营过程中的细节，确保所采用的管理机制以及管理内容始终处于持续完善之中。
1.1促进企业平稳发展
注重对电力设计企业管理机制的不断优化以及创新，能够帮助企业更好度过重大转型期，规范企业内部门的实施行为，使企业能够在同一的发展目标下高效运转[1]。同时，有效的管理机制也可帮助企业更好适应当前电力市场发展规律，增强企业信誉度，扩大企业发展空间。
1.2增强企业核心竞争水平
通过对企业管理理念与方式进行不断优化，可切实提升企业核心竞争水平，帮助企业获得更多市场机遇。就目前来看，电力设计企业竞争压力逐渐增大，在市场拓展期间会面临许多强大的竞争对手。通过对企业管理工作的不断优化，有效预见实际生产经营期间的各类风险，帮助各部门找寻出最合理的运行方式，使企业获得最大化综合效益。
2、电力设计企业管理存在问题
2.1人力资源管理机制缺失
人力资源是当前电力设计企业重要竞争要素，对企业能够实现平稳可持续发展目标具有重要意义。部分电力设计企业所应用的人力资源管理机制较为老旧，缺乏高质量高水平人才，使企业发展受到极大限制。忽视现有员工教育培养环节，人力资源利用率不足，人才培养期间缺乏一定的目标性与专项性，导致电力设计企业的核心竞争水平始终处于有待提升阶段。
2.2内部竞争体系缺失
由于在部分电力设计企业内缺失有效的竞争体系，致使企业内成员的荣誉感及使命感不强，发展经营期间的凝聚力与实际预期目标存在一定差距[2]。部分人员进取心不足，在工作中持有消极怠工的态度，使得设计工作质量及效率不高，对电力企业综合效益造成严重不利影响。
2.3协同管理工作不到位
有效的协同管理手段可从根本上提升电力企业生产经营水平，需在实际生产经营期间加强各部门的高效配合与协作，及时发现与改进实际设计工作中存在问题。但就目前来看，部分电力设计企业没有认知到协同管理工作的重要性，管理职权分配不科学，管理目标与管理任务难以落实到实践工作中，对企业未来发展带来巨大威胁。
3、电力设计企业优化管理具体措施
3.1建立健全人员管理机制
为切实增强企业核心竞争力，更好适应未来电力行业发展趋势，需将当前优化管理重点放置在建立健全人员管理机制上，通过充分发掘出人力资源潜力，提升人力资源综合利用水平，推动各项管理工作有序开展。结合电力设计企业人员配置情况，制定出更加科学专项的干部队伍规划方案，对内部干部成员结构进行科学配置，充分发挥出领导班子带头作用，使企业内部管理水平不断提升[3]。注重在新人才引进过程中投入较大关注度，严格遵照岗位要求招聘新员工。做好企业内部成员专业技能与职业素养的教育培训工作，确保工作人员能够掌握先进的设计理念，熟练操作各类设计软件，从根本上提升设计产品质量，增强企业在电力行业中的信誉度。
3.2注重绩效管理工作
在电力设计企业中开展严格的绩效管理工作，结合企业当前生产经营期间的各项要求，不断优化绩效管理机制。企业管理部门应在原有基础上加大绩效考核工作的管控力度，对绩效评价标准进行定性分析与定量优化，确保绩效评价标准能够涵盖企业全部实现工作，尽早实现企业发展战略目标。充分利用先进管理理念，选择出于企业发展方向相同的绩效考核方式。完善企业绩效考核内容，对各部门及成员的绩效完成情况进行综合评价，要求评价过程公开透明，工作人员能够积极参与其中。针对绩效考核结果，分析当前存在于企业管理体系中的各类问题，不断优化管理机制。加强与员工之间的有效沟通，确保绩效评价工作能够在提升设计团队综合素质中发挥出重要作用。
3.3完善企业内部组织架构
注重对电力设计企业内部组织架构进行不断优化，确保各部门能够充分发挥出拥有职能[4]。随着电力工程逐渐趋向于现代化发展，电力设计工作也从单一性绘图方式转变为贯穿于工程实施各阶段，提供专业配套设计服务的关键环节。为切实提升建立电力设计水平，需细致分析电力工程实施要求，明确设计工作的具体作用及职能，确保设计信息资料能够在工程各单位中公开共享，使设计方案能够在众多部门的监管与审核下不断优化。
加强设计工作的规范性，注重在实际设计工作中运用合理的奖惩机制，对专业水平高，在设计工作中表现优越的员工给予一定物质奖励，激发出员工工作热情。
总结：总而言之，电力设计企业需在当前时代背景下不断优化管理理念，发现企业在生产经营期间存在的各类问题，针对企业阶段性发展目标，对管理机制进行不断优化。结合电力行业发展新趋势，重组企业架构以及人力资源配置，打造出具有更高专业水平的设计团队，为电力行业的现代化发展提供优质服务。
参考文献：
[1]董衍旭,陈锐,李剑谓,肖建平,陈祥. 浅析财务实时管控在“五棵树”管理信息系统辅助支撑项目中的运用[J]. 现代信息科技,2018,2(09):146-148.
[2]邹松宏. A电子企业技术支持团队的绩效管理优化研究[D].南昌大学,2018.
[3]谷建岭. 国际大型EPC项目设计管理平台构建研究[D].天津大学,2018.
[4]赵志刚. 营改增对供电企业的影响与对策研究[D].山东大学,2016.