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摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑行业得到了极大进步。土建工程作为建筑行业中一项非常重要的组成部分，其发展质量的好坏直接影响到建筑行业的发展。现场施工管理是土建工程项目中一项非常重要的管理项目之一，它贯穿着整个工程项目中，因此，需要对土建工程现场管理中存在的问题进行研究，同时对这些问题提出可行性较高的解决对策，才能够提高土建工程现场管理工作质量，从而保证土建工程施工质量，保证我国建筑行业发展的稳定性和可持续性。
关键词：土建工程现场、安全施工、管理措施
一：当前现场管理工作中存在的问题
1.施工材料与设备管理不到位
施工材料和施工设备都会在一定程度上影响施工成本以及施工质量。而一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与土建工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致土建工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。除此之外，没有对土建工程现场施工设备没有进行有效的管理，可能会出现设备浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。这些施工企业使用的机械设备本身存在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量。
2.缺乏完善的安全管理制度及措施
要想让现场施工安全管理工作能够有效的落实，就需要有健全的管理制度作为依据和指导。所以，要想提升安全管理工作的水平，就需要健全和完善安全管理制度，推动安全管理工作朝着制度化的方向发展。但是就现阶段的情况而言，土建工程在施工安全管理工作中并没有完善的制度体系，施工中注重的是进度、成本控制等内容，对于安全管理则缺乏重视，并未充分意识到其重要性。因此，这就限制了安全管理工作的效果，并未建立完善的责任体系，这些影响了安全管理工作的效果，让工作只是限制在形式上，所以，当前必须要加强安全管理制度化发展，满足施工现场安全管理的需求。
3.施工组织设计不当
当前我国建筑事业虽然取得了不小的成绩，但是其在发展期间也衍生出了许多新问题，大部分建筑企业的管理模式都比较粗放，这也使得其不重视施工组织设计工作的落实。通常，建筑企业在工程开工之前，需要先编制一份贺礼有效的施工设计，这样能够使各项施工工作更加具有针对性和合理性。企业在对组织设计进行编制时，不能过于盲目，需要深入到施工现场，对施工现场各方面情况进行充分的考察研究，这样才能有效保证后期施工质量，为施工管理的开展奠定良好基础。然而，在实际的施工组织设计中，许多施工企业的编制人员都缺乏足够的能力、责任心、工作经验及知识水平等不够理想，导致施工组织设计存在问题。同时，还有部分施工组织设计方案则是参考投标资料编制的，而投标资料的部分内容可能与施工现场状况不符，这样施工组织设计方案就容易出现误差，其所具有的作用也难以真正发挥出来。
二：提高土建施工管理效果的对策
1.完善管理体系明确各项规定制度
科学完善的施工管理体系是保证土建施工效率和质量的关键所在，其能够有效的减少施工期间的各种失误。在具体的工作中，土建施工管理体系的完善及各项规章制度的建立，主要可以从两个方面入手：一是要梳理的各项规章制度，在对土建施工管理体系内容进行分析时，许多建筑企业实际上都有属于自己的施工管理制度，但是这些制度或者是不够完善，或者是在具体实施时存在有一定的困难，导致制度的推行难度比较大。
因此，梳理好已有的各项规章管理制度就显得极为有必要了，其能够帮助土建施工管理人员，充分的了解已有制度中存在的问题，在今后的管理体系及规章制度建设中规避各项问题，更好的发挥施工管理作用。二是要进一步增强施工人员的法制观念，提高施工人员的综合素质，严格落实各项奖惩制。从事土建施工的一线工人以农民工为主，文化程度不够高，法制观念不够强，甚至是没有遵守规章制度的理念。而且，大部分施工人员都是彼此的老乡，在施工人员犯错之后，由于“人情”及其他因素的干扰，导致管理人员在惩处过错方时，疏于执行。所以说，提高施工人员的法治管理，使其明确自身在施工前期间遵守各项规章制度的重要性，这样对于完善管理体系及各项规章制度也有着极为重要的意义。
2.强化对施工现场的安全监督检查
土建工程施工环境比较恶劣，现场复杂多样，所以，这就需要强化对现场的安全监督检查工作。①对于现场中存在的违反规定的行为需要第一时间进行处理，停工整顿，对有关行为负责人和项目负责人需要严格的进行警告和处罚。②安全管理人员要定期的检查现场的材料和设备，检查出不符合要求的材料设备，要及时的进行没收处理，防止影响到施工质量以及给施工人员带去伤害。
3.加强施工现场的安全管理
不论是在什么样的项目中，安全和质量是需要一直贯彻到底的理念。土建工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，管理人员，必须提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的提高他们安全意识，定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。制定相关的绩效管理制度，对出现违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。
4.加强现场材料管理力度
土建工程施工过程中，施工材料是直接影响施工成本和施工质量的关键因素。土建工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有效的管理，才能够确保施工质量和施工成本。①施工企业必须对施工场地进行科学规划，保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。②在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工成本。在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与土建工程项目的要求标准相一致。③施工现场管理过程中，对机械设备进行合理的规划和使用，根据设备的使用频率和使用情况对设备进行合理租赁，防止出现设备闲置浪费情况。还要制定准确科学的设备使用登记制度，对设备使用情况进行准确记录，这样有利于提高机械设备管理水平。
结束语
综上所述，土建工程较为特殊，涉及到的工程量很大，且需要消耗较多的时长，在施工现场中也存在很多的影响因素，这些都决定了需要加强现场施工的安全管理。所以，土建施工是一项高度复杂的工作，施工管理工作的开展能够有效的提高施工质量，保证施工人员安全，其是建筑事业长远发展的重要保障。当然，土建施工管理是一项长期性的工作，其需要施工场各级领导及工人的配合，这样才能真正做好该项工作。
参考文献
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