现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策 杜艳1

发表时间:2020/7/2   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:杜艳1 佘建波2
[导读] 摘要:对此于其他种类的产品,建设产品具备生产周期长、生产要素价格多变的特征,再加之在实际的生产过程阶段,涉及包括项目决策、设计、竣工结算等多个环节。
        1.身份证号码:51112619880828XXXX  四川乐山  614000 2.身份证号码:51132519880312XXXX  四川南充  637000
        摘要:对此于其他种类的产品,建设产品具备生产周期长、生产要素价格多变的特征,再加之在实际的生产过程阶段,涉及包括项目决策、设计、竣工结算等多个环节。因此,建设产品价格复杂特征明显,为确保企业的经济效益,需要就工程造价进行全过程的管理,采取积极有效的对策优化其中的问题。
        关键词:建筑工程;造价管理;问题;对策
        1建筑工程造价控制与管理的重要性
        1.1提升资源利用率
        在土地资源损耗速度不断加快的背景下,为了满足人口生活的基本需求,建筑工程的高度和规模也在不断扩大,这也增加了建筑材料的消耗量,增加了建筑工程造价。为了将建筑工程造价控制在合理范围内,通常情况下,会将施工过程分为不同的管理环节,如施工材料、施工技术、施工安全等,委派不同的部门对该过程进行管理。该方法也将工程造价控制管理的内容进行了细化,使资源的应用价值可以得到最大限度地发挥,有效提升了建筑资源的利用效率。
        1.2减少施工成本支出
        与大多数工程项目类似,在建筑工程施工过程中,受到作业区域基本情况、前期作业施工质量、业主意见变更等因素影响,有时也需要对工程施工过程进行调整,即进行工程施工变更操作。这也在很大程度上影响到了建筑工程的施工成本,而且还会对原有施工进度计划造成影响,导致建筑工程施工工期延长的情况。加强工程造价管理,能够对建筑工程全过程进行施工监督,提高设计方案的合理性,这样也可以大幅度降低施工过程中,施工变更情况的发生几率,进而起到降低施工成本支出情况的发生几率,提高了工程造价管理过程的合规性。
        1.3为企业创造更多经济效益
        建筑企业争建筑工程项目建设权的主要目的,是从中获取到更多地经济利润,在EPC模式快速推广的背景下,建筑企业能够获取到的利润较少,如果建筑企业自身的工程造价水平较低,在建筑工程施工过程中没有拟定完善地造价控制计划,很容易造成经济利润进一步压缩的情况,部分企业还会出现经济亏损的情况。通过做好工程造价控制工作,可以对建筑工程全过程进行细化管理,将每一个环节的施工成本控制在合理范围内,这样也避免了建筑工程施工工期超支情况的出现,从而提高了建筑工程所带来的经济效益与社会效益。
        2建筑工程造价的影响因素
        第一,建筑工程设计阶段对造价有一定的影响,建筑工程设计既包括资金的使用,也包括计价结构的设计,这些都是工程造价的控制对象。现在大多数建筑工程设计都忽视了这些问题,使得建筑工程设计很难体现计价体系的建设,还有一些建筑工程设计只重视建筑工程的质量和效率,而忽视了成本和造价,为建筑工程施工带来了较大的挑战。第二,建筑工程原材料影响工程造价,在建筑工程施工中,原材料的价格很难控制,并且建筑工程设计中也没有涉及原材料价格的调整和控制,原材料价格的变动对建筑工程造价产生影响。同时,建筑工程原材料性能没有达到建筑工程设计的标准,不仅造成了资源浪费,还有可能带来较大的安全隐患。第三,建筑工程造价管理缺位,大多数建筑工程企业对造价管理的认识还停留在传统的认知上,整个建筑工程企业中缺乏造价管理机制,这就使得造价管理水平较低。建筑工程造价管理很难与实际的施工状况结合起来,很难得到一手资料,无法实时调整建筑工程施工状态,造价管理很难取得效果。
        3加强建筑工程造价控制与管理的措施
        3.1概况
        某建筑工程总建筑面积99094.96m2(不含B栋公寓改造加层建筑面积),1栋A座建筑高度129.6m,建筑层数35层;1栋B座建筑高度99.8m,建筑层数22层;商业裙楼高度14.5m,建筑层数3层;地下室3层。

该项目在施工至A栋主体结构施工至18层顶板主体结构完,B栋主体结构封顶,地下室G、H区底板施工完、其-2F支撑架、外架搭设好之后,由于资金等原因工程自2014年11月开始出现窝工、停工现象,至2018年7月7日才陆续恢复正常施工。
        3.2造价管理体制完善是前提
        如果想要有效解决目前我国建筑工程审核体制不完善的情况,就必须要结合实际情况建立一个较为完善的土建项目造价管理机制与机构,这对于不断提高土建项目造价管理的力度有积极意义,保证造价管理工作能够朝着更加规范的方向不断发展。从机构设置的角度看,目前造价审核机构并不是十分健全,目前国内虽然成立了一些政府机构或者协会,由他们对工程造价进行监督和审核,但是整体力度不理想,主要依靠的还是施工单位成立的项目部或者一些咨询单位完成。一个比较合理的解决办法就是成立专门的造价管理部门,而且要赋予其一定的行政管理权力,只有这样才能够保证造价管理政策得以有效落实,在今后开展更加有效的造价管理工作。
        3.3加大对于建筑工程原材料的管理力度
        建筑工程实际施工工作的开展过程中,一项十分重要的成本就是原材料,因此,原材料也是影响建筑工程整体造价的一个重要因素,因此,加大对建筑工程原材料的管理力度十分有必要。通过信息技术的合理应用,建立综合管理信息平台,对原材料的技术指标、质量、价格进行管理,保证原材料管理工作规范性的同时,提升原材料管理工作开展的动态性。在充分考虑施工需要的前提下,从原材料的使用环节、采购环节加大管理力度,提升原材料管理控制的细致性。从建筑工程原材料的采购环节来讲,要有效避免因价格波动给工程整体造价带来影响,与此同时,还要采用专业手段对原材料质量进行技术检验,有效避免因采购了不合格的原材料而导致工程整体质量下降、开支增加的情况出现。在原材料的处理环节、存储环节以及运输环节,需要充分考虑施工工作开展的实际情况,一方面要控制好原材料的运输成本,保证原材料的数量,另一方面还要为原材料提供良好的保存环境,避免因保存不当而导致原材料的性质发生变化,与此同时,在原材料的使用环节也需要加以规范,减少原材料失性的情况以及原材料浪费的情况,合理控制建筑工程整体的造价成本。
        3.4提升人员素质
        其一,落实思想政治教育,组织在职管理人员学习建筑相关法律法规,强化其法律意识,同时采取案例分析方法,通过组织人员分析工程造价违法违规行为典型案例明确按规程办事的重要性,借此提升其职业道德。其二,开展专业技能比赛活动,在不影响正常管理工作的情况下,组织在职工程造价管理人员就信息化管理、工程造价知识等进行比赛,必要时给予优胜者以奖励,以促进其他人员积极投入管理工作。其三,定期对在职管理人员进行绩效考核,了解其实际工作情况,对有重大管理工作失误的人员进行惩戒,同时做好其思想教育工作,以防止人员出现消极情绪,进而形成心理问题。
        3.5改变造价模式,强化意识
        传统的工程造价管理控制模式和观念已经无法适应社会生产力的发展和市场经济发展的需要,在此种情况下,就必须采取有力措施来增强建筑工程造价的市场经济意识,改变原有的工程造价管理模式。为了使工程造价管理与控制模式及理念适应市场经济的发展,就必须创造出公平竞争的有序环境,就要对原有工程造价管理与控制中的价格体系、价格管理方式等各方面进行改革。工程造价管理与控制需要转变原来的按照投资计划直接管控的方式,规范市场,创建公平竞争的环境。工程造价管理部门及政府要通过行使协调监督的职能,建立统一的、开放有序的市场体系,根据当地市场经济规律,向工程造价技术团队提供价格信息参考,将之作为做出最终决策的科学依据。
        结束语:建筑工程造价管理与建筑行业的发展息息相关,只有做好建筑工程的工程造价管理与控制工作,才能够更好地使建筑施工的各种资源的利用率得以提升,从而减少成本,取得更大的经济效益及社会效益。只有使建筑工程造价管理控制同社会生产水平、市场经济发展相适应,才能使得我国建筑工程管理与控制的水平不断提升,向国际水平看齐。
        参考文献:
        [1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设,2016(01):345+348.
        [2]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(01):33-34.
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