安徽省第二建筑工程有限公司
摘要：A项目同其他建筑工程项目一样，依然采用传统方式为主的项目进度管理模式，即采用甘特图进度管理模式。为了满足业主与总承包商的工期要求，这种模式制定的进度计划虽然很直观明了，然而，既要考虑项目施工中工序前后关系，又要考虑资源的有限性和约束力，还有业主、总包单位、监理单位以及幕墙施工单位内部组织等人为因素带来的不确定风险，这对幕墙企业来说是应该考虑的问题。这对MT企业来说是应该考虑的问题，并且需要找到一种行之有效的进度管理方法来解决这样的问题，这正好符合关键链法更注重考虑的资源约束因素和不确定因素。
关键字：建筑幕墙；进度管理；关键链法
1 缺乏更合理的进度管理方法
A项目的三个重要里程碑事件分别是：主要工期的分析、关键工期的分析以及控制性总进度计划。为了满足上述的三个里程碑事件，MT企业在A项目施工进度计划编制方面，一般与A项目施工进度控制相脱节，而进度编制与进度控制，人的操作性很大，受各种因素的约束，往往忽视更为合理的、可行的进度管理方法，而关键链法中更注重的人的因素正好满足上述要求。
具体表现在以下方面：
第一，A项目计划一般是由MT企业的技术部门编制，而项目的进度计划的控制往往是由施工单位的项目部负责，这样，易造成各部门之间无法达到实时、有效地沟通，从而使计划编制工作与进度控制工作相脱节。
第二，业主和总包商往往只提供大概的、初步的整体性单项工程进度计划，关于建筑幕墙工程的详细计划更是少之甚少，MT企业技术部门往往根据总体的工程计划进行编制，盲目地满足A项目子分部工程的工期要求，尤其是关键工期的要求，而A项目施工项目部根据自己以往类似的工程经验和现有的施工方案和条件，来满足前面提到的三个里程碑事件，这两个部门都忽视了幕墙完工的合理性与科学性，这样，易出现幕墙外立面脱落、漏水等质量问题。
第三，究其原因，还是因为对项目计划与进度等方面的控制没有给予足够的重视，没有更合理的、行之有效的进度管理控制方法作支撑，受A项目施工进度编制部门与控制部门影响较大，盲目地进行工程进度编制与控制，容易使得A项目进度管理的各个阶段没能有机地联系起来，很容易影响工期的完成，产生工期延误的后果。
2 资源使用冲突
随着城市化进程的发展，A项目算是当地地标性建筑之一，涉及的单体较多，既有塔楼又有裙房，幕墙系统形式多样，因此，所需人、材、机等资源相应增多，但是，甲供材料、设备供应不及时，加之总包商负责的一些外围条件和工作面无法满足施工单位的要求，导致MT幕墙施工单位所需资源方面无法精确的估计与安排，而建筑幕墙工程往往要在多个工作面同时安排施工，这样，易出现多个工序之间资源使用冲突的现象，从而导致工期的延误。而关键链技术中关键链识别旨在解决资源冲突问题，这正是A项目施工进度所要解决的难题。这种难题具体表现以下方面：
第一，A项目资源冲突主要体现在施工人员调配、材料堆放和以及机械设备安排上。人员调配是A项目进度管理的基础，根据A项目所在地，易受场地约束以及天气因素影响，施工人员无法在正常情况下进行调配；进而影响材料的消化，造成材料无法进场，从而需另租场地进行材料堆放，易出现成本大，并且难以有效进行材料的看管；机械设备也是如此，幕墙现场施工安装设备往往是大型的机器，MT企业自己需要从专门的出租公司租赁，设备的搁置造成的资源浪费以及成本的提高也是毋庸置疑的。
第二，MT公司虽然投入A项目的项目经理为公司资深的优秀项目经理，现场施工管理经验非常丰富，现场并配备四大员进行辅助管理，目的是为了更好地项目管理，满足A项目施工进度要求。
但是，A项目的现场施工人员面对场地有限，工程复杂加之地域影响，难以实现多组多作业面同时施工，多个单体的相同工序前后难以平衡，不能满足A项目的施工需要，需要按工程实际情况进行技术支持及人力补充。项目部的管理人员应该重视这一问题，以免工期的延误。
第三，究其原因，还是因为A项目的特殊性，工程复杂，施工难度大，项目部中施工人员资源调配受不可控的因素影响，易产生冲突现象，难以满足A项目施工进度要求，影响着MT企业进度目标的实现。
3 安全时间利用困难
A项目施工总进度协调与控制受业主和总包单位影响较大，需要他们的协助配合，编制的进度计划需要根据实际情况不断地调整，最终满足总进度计划的需要，这些实际情况带来的风险是不可控制的、难以确定的。
黄茜[1]认为关键链法最大的优点就是将不确定因素带来的风险统一用缓冲区来管理，从系统整体的角度出发，利用风险聚合原理，剥离工序的安全时间，加入缓冲区，以此来消除各种不确定因素带来的风险，从而确保项目按期完成。缓冲区的设置使项目计划与执行很好地相结合，增强了项目计划实施的可行性。这些不可控制的、难以确定的风险体现在以下方面：
第一，A项目进度计划往往是施工单位的技术部门编著，而这些技术人员却没有实战经验，他们很难全面的考虑工程的实际情况、试验周期、资金要求、内外部门的沟通与协调、物料准备周期、工程变更、设计变更等因素对工程进度计划的影响，这些不确定因素直接导致了可执行力差，编制计划和执行计划不配套，工作安排往往是前松后紧。
第二，A项目计划工期紧张，一般采用倒排法为各个阶段安排计划时间，并不是采用自下而上的、有依据的分配时间，传统的计算方法是以90%的完工概率进行工序的工期估计，这样，A项目存在大量的安全时间。但是，A项目所在地域的特殊性，通俗的讲，地处天高皇帝远的大西北，企业组织管理人员很难做到项目的有效管理，项目实施人员易出现拖拉、懒惰现象，A项目存在大量的安全时间很容易被浪费掉，使项目进度控制受到不利影响。在这些人为因素影响情况下，A项目进度计划就很难设置缓冲区的大小，更没有足够的安全时间进行压缩，从而不能保证在一定的完工概率条件下尽可能的压缩建筑幕墙工程总工期。
第三，究其原因，项目进度管理中出现的不确定因素，项目实施人员很难把握与确定，难以利用整个项目中的安全时间和剔除过多的安全时间，影响着A项目的幕墙施工进度计划的完成。
4 实时的进度管理不到位
MT企业对A项目进度控制则由项目部中负责项目调度的管理人员进行跟踪监控，只是每月完成计划节点情况的统计，对于A项目的进度控制，MT企业没有设置安全时间节点，时间节点更缺乏有效机制；对A项目缺乏整体的统一调配，项目的时间节点也是一拖再拖，从而导致A项目的整体进度的延误。
为了A项目进度控制得到有效控制，缓冲区设置的安全节点发挥了重要作用。通过对缓冲区使用情况的动态监控，A项目管理人员可以很清晰地了解到项目进度相关执行情况，这样，以便釆取措施纠偏与改正，这也是关键链法技术中缓冲区动态管理原理所在。
结束语
通过对A项目施工进度管理中实际存在的一些问题进行了剖析，这些问题主要是从A项目的计划与控制两大方面着手，了解到该项目的人员调配问题与不确定因素带来的风险，影响着A项目进度管理进程，因此，可以用关键链法中相关技术方法来解决建筑幕墙工程施工进度管理存在的问题。
参考文献
[1] 黄茜.基于关键链的航天型号产品制造项目进度管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）硕士学位论文,2015.