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摘要：随着经济的发展，建筑工程领域也一直都在进行技术改进与进步，技术改进与进步的速率提升，一方面是为了让工作效率变得更高，建筑成本能够被有效控制，另一方面也是为了满足用户对建筑工程日益增长的需求，使得用户有更好的使用体验。但是在建筑工程施工技术不断发展的同时，技术管理水平却一直都没有与技术施工水平相应的提升，为此有关技术工作人员与相关部门领导开始思考建筑工程的施工技术管理水平提升策略，本文便是针对这方面来进行的研究。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略研究
引言：不论如何，建筑工程施工时无法脱离施工技术管理而存在的。但需要注意的时，施工技术的管理水平必须要与当前的施工技术相适应。倘若当前的施工技术已经远远超出了现如今的施工技术管理水平，那么对于有关工作人员而言，落后的施工技术管理水平就会成为日常施工的阻碍，非但无法帮组日常施工进行稳定运行，还会对日常施工起到十分不良的负面影响。但倘若现如今的施工技术管理水平已经远远超出了施工技术，那么就无法对当前的施工技术进行有效的监管，仍然有可能导致突发性危险事故的产生。但就目前情况而言，后者情况存在的可能性不大，前者存在的可能性较大。
一、施工管理的重要性分析
施工管理之所以重要，并不是因为其本身能够对施工质量起到直接的影响，而是因为它与施工技术本身的良好协作，才有可能使得施工质量有较为明显的提升。众所周知，一个工程量浩大的施工项目，大体都是由较为繁复的施工环节组合而成的，每一个施工环节都需要工人花费大量的精力与时间，但在工期有限，工作人员也有限的情况下，使得每个施工环节有条不紊的进行，使得施工人员能够在保证充沛体力的情况下进行每一天的工作，这本身是一件很困难的事情，倘若缺乏施工管理的帮助，根本难以达成。为此，施工管理应当在上述问题上发挥出其应当有的关键作用，帮助进行整个工作的工期协调，使得整个工程能够在有组织、有计划、有安排的情况下有条不紊的进行运作，为此有关部门的领导与有关的技术工作人员，应当对施工技术管理工作引起足够的重视。再者，一个建筑工程项目想要顺利的在工期内施工完毕，除了各环节之间的配合之外，各工种之间的配合也显得尤为重要。而想要各工种能够配合默契，在较为科学合理的进度安排下将自己的工作进行完成，也是离不开施工技术管理工作的妥善安排的。因此施工管理在整个施工建设领域当中，有不可磨灭的重要地位。
二、当前问题分析
虽然施工管理在整个施工过程当中有举足轻重的地位，但这并不表示现阶段的施工工作人员以及相关部门的管理都已经对施工技术管理工作有足够的重视，事实上，施工技术的管理工作在当前状态下，仍然存在着一系列问题，倘若不对这些问题进行有效的分析，那么施工技术管理也就无法取得长足的进步。
1.设计图纸会审不够仔细
随着时代的发展，社会竞争压力的加大，施工领域的设计部门也面临着不小的压力。随着模板化、样品化设计模式理念的出现，个性化图纸设计由于设计工期长，设计理念沟通困难，而逐渐被客户所抛弃。有的客户由于了解自身的审美品味不足以与经过数次设计改动、加工的模板化设计图纸相媲美，又希望能够进行高效率的建筑施工，故而往往会采取模板化的设计来进行运用，这就导致施工领域的设计部门竞争压力空前加大。每一个需要进行自主设计的项目都会有许多设计企业前来竞标，在面对工作量如此繁复，且设计质量良莠不齐的设计图纸会审工作，有关的施工设计管理人员或许并不会进行精心的审阅，这不仅会使得上好的设计图纸由于管理人员的工作不仔细而被遗憾错过，更有可能使得最后选中的设计图纸与实际施工之间存在着无法调和的矛盾，导致实际施工过程中出现会阻碍施工效率的问题。倘若有关施工技术管理人员对设计图纸的会审仍然保持原状，那么施工设计管理水平也就无法得到稳定提升。
2.管理人员职业素养有待提升
很多在施工技术管理岗位上工作的管理人员，其本身并非是相关专业的技术人才，故而对于整个施工过程当中的环节协调以及进度调配并不能够起到很好的统筹作用。这种缺乏职业素养与技能的管理人员一旦多了，那么势必会引起整个施工技术管理岗位与施工技术实践岗位之间的脱节，让管理岗位变得边缘化，无法正确的履行其应当履行的工作职责。这样一来，施工技术管理人员存在的意义就会逐渐降低，而日常的施工项目的进度调配工作也就无人进行，这不仅会给整个建筑施工过程带来不可避免的麻烦，还会使得工作效率降低，更会间接的影响施工质量。
3.管理工作太过繁琐
通常情况下，在整个建筑施工过程中，每天都只会配置一名施工技术管理人员来进行日常施工的技术管理。但每天的施工环节繁多，工作人员的工作也较为繁重，在这种情况下一名施工技术管理人员是无法兼顾所有施工环节，进行及时、全面的施工管理的。更何况有些管理工作琐碎又繁杂，在没有机械化设备来替代人力进行重复繁琐的技术管理工作，是无法通过合理的施工管理手段进行全面细致的施工管理的。倘若这个问题无法得到解决，那么施工技术管理方面就仍然会存在很大的问题。
三、有关提升策略分析
针对上文中存在的问题，有关技术管理部门的工作人员应当及时采取措施进行管理水平的提升，倘若不及时进行管理水平的提升，那么整个建筑施工行业的施工效率以及施工质量就无法获得更大的进展。
1.仔细进行设计图纸会审
前文已经提到过，由于图纸设计环节的竞争压力加大，导致设计管理人员在进行有关图纸会审时，工作量加大，工作辛苦程度也有明显的增加。但这并不意味着设计图纸的会审工作便可以秉承着不认真、不仔细的工作态度进行下去。为了应对这一现象的产生，有关部门的技术管理人员可以组成多个会审小组来对有关的设计图纸进行会审。对于所有入选的设计图纸，进行分层次会审的方式来进行审核，每组成员只负责一个层次的审核，这样一来，不仅能够保证对设计图纸选择的公开、公正，还能够有效的减轻每位施工技术管理人员的工作量。再者，所有参与进行设计图纸竞标的企业，都应当尽早进行图纸交底，这不仅能够提高审核效率，还能够留出足够的时间让双方进行交流沟通与修改。总而言之，不论图纸设计环节发生了怎样的变化，作为施工技术管理人员而言，都应当及时进行设计图纸的会审，保证施工建设的下一个环节能够稳定运行。
2.提高管理人员管理水平
倘若管理人员没有专业的管理能力进行日常的施工技术管理，那么就应当及时进行有关方面的职业培训，好让自己能够尽快的适应管理方面的工作，能够在施工过程开展的过程中，起到统筹进度，合理规划施工环节的作用。有关部门的领导人员也可以向社会进行公开招聘，让专业的施工技术管理人才到岗进行工作，以新人带旧人的方式让整个技术管理部门的工作质量得到提升。同时在技术管理工作人员对整个施工过程进行监督的同时，有关施工技术人员也可以对管理人员进行监督，对管理人员在日常的管理监测工作中出现的违规、违纪行为进行及时的检举、揭发，务必使得整个技术管理部门的工作能够给建筑施工起到积极的影响与作用。
3.引入信息化、智能化管理设备
由于时代的发展，信息化、智能化的设备开始进入到施工领域当中来，在解放劳动力的同时，也提高了工作效率。但是需要注意的是，倘若只有施工技术领域进行了机械设备的革新，那么施工技术管理岗位的管理方式与管理理念就无法进行实时的跟进，这会使得整个施工技术管理工作受到阻碍。为此，有关部门的工作人员在引入信息化、智能化的施工设备的同时，也要加快整个工程团队的信息一体化建设，使得施工过程展开的过程当中，施工技术管理人员鞥能够通过信息化、智能化的管理设备进行实时的管理与监督。当然，这也需要有关技术管理人员拥有一定的信息技术职业技能，才能够在施工过程展开途中，合理使用信息化、智能化的管理设备进行管理。但是由于管理方式的转变，有关实时的数据监测与风险预警等问题，可以在自动程序与固定参数设计之后，直接由智能化管理设备进行自动管理，这也在一定程度上解放了管理部门的劳动力，使得管理部门在施工建设过程中的工作量有明显的降低。
结束语
总而言之，施工技术管理是整个建筑施工中十分重要的管理工作，不能够等闲视之，应当及时采取措施加强管理水平，使得管理水平能够带动整个建筑施工质量和效率的提升。
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