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摘要：在建筑工程中，为确保施工质量与施工效率，需要加强对现场施工的管理，采用科学有效的管理方式不仅能够确保施工效率，也能够确保施工安全与工程质量，对于提高建筑企业市场竞争实现经济效益具有良好的现实意义。本文以建筑工程现场施工中实现科学有效管理的应用策略进行了探讨，以求能为建筑行业发展提供助力。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理策略
建筑工程项目现场施工管理效率在一定程度上决定着工程的施工质量、效率与成本，因此，在现场施工过程中要采用科学合理的管理策略，以确保施工现场监督管理的有效性。本文从施工现场的监督体制、施工技术、安全隐患以及工程进度等多个方向进行了，对提升施工管理有效性的要素进行了研究。
1、完善现场施工监督体制以构建科学有效的管理模式
制度是保证效率的重要基础，因此需要确保施工现场监督管理体制的完善性，才能为构建科学有效的管理模式提供良好环境。通过明确分工的方式维护施工秩序，能够发挥出施工现场管理的时效性，在通过良好的管理模式，能够有效的提升施工现场管理效率，保证施工质量。
1.1明确施工现场管理工作流程分工
通过明确施工现场的分工、完善现场管理秩序以及工作流程，能够有效确保建筑工程在施工过程中发挥出合作的协调性，这是保证施工团队能力的重要基础。此外，需要完善施工现场工作人员的岗位职责，确保全职分明，避免出现工作职能与责任分化的重叠，从而保证建筑工程施工管理工作有序展开。因此，在建筑工程现场施工管理中要转变传统工程项目中包工头的权责管理模式，将责任划分到每个施工人员，确保建筑工程在施工过程中的有序性，并通过权责分明的方式端正施工人员的工作态度，确保施工人员与管理者之间的协调性，以保证建筑工程的施工效率。
1.2建立科学有效的管理模式
在建筑工程施工现场管理中，要确保管理模式的科学性与合理性，并在制定管理模式时要确保其与工程监督制度的同步性，并要求能够在施工过程中对各个环节给与严格把关，从而实现施工现场管理的有效性。因此需要制定相关的管理条例，并对施工过程中的各项权利、责任明确落实，对施工中的行为给与规范，对施工质量与效率给与严格把关，并通过实现监管的同步性来提升施工管理的效率性。
2、加强施工设计技术以保证施工质量
在建筑工程施工管理中，除了按照国家的相关规范对施工各个流程进行严格检查之外，还需要对施工现场的各类资源进行综合考虑，以确保施工资源配置的最优化，从而提高建筑工程现场施工质量，体现出施工管理的有效性。因此，在现场施工管理的实施中，需要对施工技术、施工人员、设备、材料以及施工环境和政府政策等给与足够的重视，并制定相关的施工管理目标。以保证施工质量为基础前提，确保施工资源的统一配置，使现场施工能够有序展开。因此，施工单位在施工环节应当根据业主单位以及相关管理部门的要求与规定制定合理的施工计划、组建具有高素质的施工团队、施工技术设计团队。通过完善施工技术、强化管理效率的方式，使施工技术人员能够满足建筑工程的施工要求。并在现场施工管理中要制定科学合理的施工方案，对施工人员与物资给予充分准备，确保建筑工程施工流程。最后要严格把控施工技术的运用，针对不同的施工环境与施工环节要采取针对性的施工方法，才能使施工效率和质量得到保证。
3、提高建筑工程项目管理水准
建筑工程现场施工管理目标主要为实现施工人员、材料与设备等资源的协调性，因此，需要通过在确保建筑工程施工质量的基础前提下，采取科学合理的方式实现施工资源的成本控制，以体现建筑工程现场管理的科学有效性。
而在具体实施中，不仅要保证施工质量，也要对工程造价成本进行严格控制，从而提升建筑工程的经济效益。且科学有效的施工现场管理，需要从多个方面进行体现。比如在施工设备购入时，要对设备型号进行严格控制，确保其符合施工要求，避免出现盲目购置现象，同时，施工人员配置应当采取精英模式，这样能够有效的在降低施工成本的同时提升施工质量，体现出了现场施工管理的科学性和有效性。
4、完善施工计划以保证施工效率
在建筑工程中，为保证施工效率，多数企业会根据施工现场的施工状况制定以及不断完善施工进度表与施工计划，以确保减少影响施工进度的因素，提升施工效率与经济效益。因此，在具体实施过程中，应当根据以下内容进行，以确保施工进度设计的有效性：
其一，施工单位在具体的施工过程中，要在施工前做好充分的施工准备。比如对施工团队的组建、施工物资的储备、施工合同的制定以及施工基础设施的完善性。并根据施工要求进行施工计划，对施工顺序以及不同环节的施工时间进行确定，并定期对施工进度进行记录，以确保在施工过程中出现问题时能够及时修改。同时每天都要制定施工任务，并要求能够在当天完成制定的任务内容，对施工过程中出现的问题进行及时思考，对施工当天的气温、天气情况等给与关注，避免因天气原因影响施工，以确保施工效率。
其二，在完善施工计划的同时要构建具有督促功能的监督管理体系，并明确施工中各个环节以及各个部门所有工作人员的职能和责任，在保证各个部门具有一定合作性的同时也要使部门与部门之间形成互相监督的监管体系。从而在出现问题的时候即能够及时追责，也能够快速找出问题的影响因素并进行处理，以确保工程进度。
其三，在制定施工计划时，施工单位要根据工作人员的能力进行分组，并以责任合同的方式对施工人员形成约束力，规范施工人员的行为。其次要组建具有专门任务以及专业性的技术保障部门、材料采购部门以及资源分配部门，通过这些专项职能部门来提高施工管理效率，将责任落实到各个部门与个人。
5、完善施工资料管理制度
由于建筑工程涉及到诸多领域，因此在具体的施工与管理中具有一定的复杂性，同时与项目相关的资料也较为繁琐，为了保证项目工程资料的完善与有效性，工程管理部门应当要完善资料管理制度，并制定科学合理的管理方法。对于建筑工程而言，资料的完善性在一定程度上决定了日后项目验收与管理的效率，因此需要给与一定的重视。首先要对工程中各项材料的采购合同、材料设备合格证与检验报告进行归档，其次对施工中不同环节的施工进度负责人以及施工人员与采取的施工工艺类型、材料使用的种类等数据进行记录，从而明确责任划分，并未后期维护提供数据支撑。因此在建筑工程现场施工管理中要严格执行施工进度记录，以确保资料的真实有效和完善，并督促各个部门对自身的工作内容相关的资料给与保留，以确保资料的时效性，最后要定期对工程中的各个施工环节内容进行审核，以确保施工进度以及施工质量。
结束语：综上所述，由于建筑工程项目整体涉及到诸多领域，因此在工程项目现场施工管理中要构建完善的管理体系，并落实各个部门工作人员的权责，同时要对施工人员、材料、设备等进行严格管理，在保证施工质量与施工效率的同时优化施工成本，最后在施工过程中要对施工流程进行严格设计，记录并保留施工中的各项数据，从而体现出建筑工程现场施工管理的科学性与有效性，以提升建筑企业的经济效益，促进我国建筑业的发展步伐。
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