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摘要：为了加强建筑工程土建施工现场管理的有效性，有必要将完善的管理理念贯彻到建筑工程土建施工的各环节中，本文笔者结合当下建筑工程土建施工的实际发展情况，针对管理中存在的不足提出有效解决策略，以期提高项目管理效率，推动整体工程的顺利完工。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；解决策略
建筑行业是我国社会经济建设的重要组成内容，其发展基础是建筑工程质量，为此，应加强建筑施工项目实施过程中的现场管理工作。现场管理工作所含内容比较广泛，涉及到项目实施的各个环节，如土建施工、机电施工等。其中土建施工在全部工程量中所占比例较大，是建筑工程的基础结构，为此，土建施工现场管理工作尤为重要，工作人员应加强对现场管理工作重要性的认识，强化建筑工程土建施工现场管理工作力度，以保证土建施工质量。
1建筑工程土建施工部分的主要特征
1）复杂性
如今，城市化建设进程日益加快，建筑工程土建项目涉及的内容也相应增多，其需要在诸多不同场地、自然环境下施工，复杂性较强。而且在部分建筑工程土建施工项目的施工现场中，还会面对狭窄场地的施工作业，该类作业需要诸多机械设备，需要现场管理人员做出合理的调度，做好人员及设备的管控。
2）周期性
一般来说，建筑工程土建施工项目会涉及到较多不同类型的水文、地质条件，这就对工程建设的设计方案提出了较高的要求，项目设计规划务必具有统筹全局的作用，减少设计变更的出现，从而加强土木项目施工的连续性，在规定工期范围内高质量完工，减少工程各利益主体间的矛盾纠纷。
3）施工空间狭小
建筑工程土建项目多在狭窄空间作业，施工难度较大，这就要求现场管理人员做好施工作业的科学管控，规定作业人员佩戴安全防护设备，注重安全施工，防止事故的发生，确保建筑工程土建施工项目的顺利完成。
2建筑工程土建施工现场管理存在的不足
1）工程质量管理不到位
当前的诸多建筑工程土建施工项目中，管理人员及现场施工人员不够重视施工质量，责任意识较为淡薄，经常出现材料采购质量不合格、机械设备随意摆放、钢筋漏放、混凝土配比不科学、钢筋长度不符标准等情况，而这些不足均会导致最终的项目工程出现质量问题，甚至发生安全事故。
2）安全意识缺失
如今，部分施工团队为了尽快完工，减少资源的损耗，往往忽视安全管理，现场工作人员的安全意识极为缺失，在施工作业中经常存在不按照工程规范要求施工的情况，或者在部分高危作业中，不佩戴任何防护设施，施工现场危险系数极高，最终为施工企业将迎来更大的经济损失。
3）工程进度安排缺乏科学性
建筑工程土建施工项目在规定时间内完工对于该项目的利益相关者来说，均具有极为重要的意义。但实际情况是，经常有施工单位不能合理安排工程进度，存在怠工现象，导致工程不能如期完工，而工期的延长，势必会浪费更多资源，降低施工单位的经济效益。
4）成本控制力度不足
一些施工单位对土建施工现场成本管理工作的重要性认识不足，成本管理工作并未按成本控制计划严格执行，导致实际施工成本与预算相差甚远，造成项目经济收益下滑等情况。同时，成本管控并不是一味的压缩成本，而是要在保证工程质量与安全的前提下，合理控制成本，而很多成本控制人员因自身对成本控制工作认识不到位，而故意在施工材料、设备等方面消减成本，这会造成质量安全问题，不仅不能节约成本，还可能因返工或安全事故产生巨额赔偿。
3完善建筑工程土建施工现场管理的几点措施
3.1注重质量管控
针对土建施工现场质量管理不到位的情况，施工单位需要采取措施加强工程的质量管理，减少项目作业中存在的各类质量问题，促进工程的顺利进行。
人是贯彻一切管理理念并完成落实的主要执行者，因而做好人员管理很有必要。施工单位需聘请专业能力强，职业素养过硬的管理人才加入到工程建设中，且注重对管理人员的培训，定期或不定期开展业务考核，合格者方可参与施工管理，不合格者应对其展开再次培训，对其普及施工工艺、设备管理、经济管理等多方面知识内容，使成为合格的管理者。
再者，施工单位可以建立一套系统完备的质量管理体系，制定质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等多项内容。针对进场材料展开全面质量验收工作，对于不合格的工程材料禁止进入施工现场，待材料进入现场后进行二次质量检验，确保参与施工的材料均符合建筑工程土建施工要求，为后续各项作业施工奠定良好基础。另外，加强对机械设备的维修养护，对于老旧设备需要及时换新，以免其耽误后续施工，为工程埋下安全隐患。以性能良好的机械设备为施工作业提供正向推助力，提升土建工程施工水平。
3.2注重工程的安全管控
为了增大建筑工程土建施工的安全系数，将安全施工理论融入工程管理中极为必要。首先，施工单位应加大人员对安全施工的重视力度，为其普及安全施工的重要性，这里可以结合时下信息技术，利用微信、微博等媒体软件，大力安全施工重要性的宣传，旨在将安全作业贯穿到施工的每一环节中。
其次，施工单位可组建安全管理小组，该小组负责监督管控施工现场的情况，对于不规范施工或存在安全隐患的环节，督促施工人员及时改正和解决，增大工程安全系数。
最后，为了加强安全管理的有效性，还可在施工现场设立奖惩制度，针对不按工程规范施工的违规行为，予以批评，并给予该施工人员一定的惩罚，加深工程人员对于安全施工的理解与认知。且购入安全设施，为工程人员的生命安全提供保障。
3.3注重工程进度管理
土建工程的施工进度关系到各参建方的利益，因此，在土建项目施工现场管理过程中，工作人员应结合施工现场实际情况与相关规范及施工要求制定合理的进度计划，并在施工阶段严格执行进度计划，组织周例会，对本周工作进行总结，针对工期进度与计划不符原因进行分析，制定工作调整措施，及时调整施工计划，争取施工进度与计划相一致。既要保证工程质量，又需使其在规定时间内完工。另外，在项目规划中制定应急处理预案，综合考量现场天气、设备、资金及人力对于工期的影响，针对存在隐患的环节，及时予以处理，以免返工。
3.4做好现场成本控制
土建施工成本包括人材机成本、管理成本、安全生产成本等。在项目施工前，工作人员应做好成本控制计划，并将成本控制责任落实到个人。在施工现场，成本管理人员依据预算与成本控制计划，在保证施工质量与安全的基础上，落实施工成本控制工作。以材料成本控制工作为例，采购环境应货比三家，在保证材料质量的条件下，选取信誉好、价格适中的供应商合作，按照材料使用计划进场，避免因材料存储不当造成的材料损耗。材料存储时，应按照材料属性特点进行存储，避免存储不利导致的材料损耗，提高材料成本。材料领取时，应做好记录，定期对比材料使用计划，针对与消耗数值明显的情况进行分析，总结原因，制定解决措施，实现材料成本的有效控制。
4结语
综上，在建筑工程土建项目管理中，应该从质量管理、进度管理、安全管理几方面入手，加强工程管理有效性，力求规避建筑工程土建中的各类问题，从而如期高质量竣工，加快城市化建设的脚步。
参考文献
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