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摘要：近几年来，建筑工程逐渐扩大，建筑工程项目管理及成本控制问题被越来越多的建筑企业所重视，为了实现建筑工程项目总体的成本的控制，需要控制各个阶段的施工成本，但是这其中也存在着许多细小的问题，那么要对其实施有效控制，对实施控制的方式也需要进行探讨。本文就建筑工程项目的管理和成本控制问题提出相对应的策略。
关键词：建筑项目；管理；成本控制
建筑工程项目管理及成本控制是企业成本管理的核心内容，建筑企业想在社会上生存，想要为客户提供质量好，工期短，造价低的建筑产品，同时可以在广大的市场上赢得更大的生存空间，就要在建筑工程项目的成本上下功夫，尽量节约成本，使其利益达到最大化。
一、建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析
（一）集成管理理念的匮乏
当前的建筑工程市场竞争非常的激烈，建筑施工单位的工期、质量以及安全等都需要得到一定的保障，所以，我们要在有限的投资资本下实现利益最大化，成本最低化、施工管理应该强化，这样才可以为我们赢得更加广阔的市场。应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展[1]。
在施工工程中，经常出现项目的设计人员和实际操作人员是两批人码，他们之间缺乏沟通，导致项目完成的不合理；另外就是由于管理部门缺乏科学合理的人员安排，导致很多施工人员闲置，人员窝工，施工人员在施工过程中会发生材料浪费，所用的施工工具随意的摆放，这些都会造成施工成本的浪费，增加额外的成本支出。
(二)施工项目竞争的激烈化
建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得[2]。随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
大部分施工工程的项目都是在一手抓质量，一手在赶工期，很少关注在抓质量赶工期的过程中额外增加的成本支出，比如质量成本的，施工人员为了赶工期，盲目的增加工人和设备，会造成一些工人窝工而造成人员成本的浪费；还有技术人员在设计施工图纸时，虽然项目可行，但是选用的材料不经济实惠，造成材料成本支出的浪费，可见，在建筑项目施工过程中，竞争压力大，导致很多不必要的成本支出。
(三)施工企业人员与管理的现状一般
当前 施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：第一是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观推测与经验来进行控制。第二是工期制定方面的问题，大多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。第三则是材料采购方面的问题，当前的材料采购以大批量集中采购为主，与供货商之间的合作关系尚未稳定建立，且采购方式过于死板，缺乏灵活性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提升，专业的项目管理与成本控制人才匮乏，导致先进的技术在落实时会大打折扣。长期以来，一提到成本问题，一些项目的管理人员和施工队人员都一致说是财务人员的职责，但是实际上作为施工的主要负责人是应该承担一定成本支出责任的，否则就会造成技术人员只负责施工技术方面的指导，施工人员负责具体的施工和进度安排，采购材料的人只负责采购材料，而财务部有倡导一切以节约成本为主要目的，个人负责个人的事情，不相互沟通，势必会造成成本支出的大量浪费，我们不应该只做纸上谈兵的事情，否则成本根本节约不了。
二、建筑工程项目合理的成本控制方案
（一）理解和整合施工项目管理业务链
理解和整合施工项目管理业务链的全过程，对于促进建筑工程施工项目的有效落实需要号召企业管理人员在实施工作的时候考虑到工作落实的前提，而在这些前提条件落实之前需要考虑哪些方面，充分考虑到工程实施的项目施工管理的全过程，科学合理地对项目管理问题进行分析，综合把握施工项目管理的全过程。
（二）完善项目施工组织设计及资源配置
建筑施工企业想要实现的目标是实现建筑施工的成本节约，需要对工程的进展进行合理有效的安排、对工程的劳作进行综合考察、提高整体施工的效益、加快建筑资源的最优化配置、加快建筑工程的实施进度，在建筑施工的耗材方面进行有效的控制，促进项目组织计划的落实[3]。
(三)完善财务管理制度
完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：①制定科学的财务开支计划；②实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
(四)加强质量管理，控制工程质量成本
对于项目工程施工企业而言，质量对于工程的有效实施具有重要作用。在项目工程实施的过程中，需要将质量作为重要的指标。通过对质量的把握不断提高项目成本管理的信誉和知名度。工程质量成本指的是企业在实施工作的时候为了保障工程的质量而形成的各种成本损耗。此外，对于施工人员的施工技术也有很高的要求，因为这是保障工程质量的主要因素。因此，在进行施工时，需要采取各种手段提高工程项目技术质检人员的施工技能和施工素质，实现企业不断提高质量、提升效益的整体目标。
(五)建立成本责任中心
成本责任中心是对成本进行控制并承担相应责任的机构。它突出成本的责、权、利。就目前我国施工企业的现状，应划分为决策层、管理层和作业层三级机构。决策层控制的重点应在工程任务的承揽上，管理层控制的重点应在验工收入上，作业层控制的重点则应在成本方面。各级的负责人为该责任中心的责任人。按不同的成本要求将目标成本进行细分，落实到每一个阶段，纵向分解到施工队班组、个人；横向分解到项目部各分管领导、职能部门。建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖惩兑现。坚持责任，权利，利益相结合的原则，坚持奖罚分明，比如因为赶工出现质量问题，但是设计人员和施工人员应该负的责任归属不清楚，是我们的工程项目受到了巨大的损失，他们避免不了受到惩罚，但是如果把责任归属一开始就分清楚，该谁负责的就该承担相应的后果，我们要严格将责任与利益联系起来，这样才可以实现成本的控制。
结束语
综上所述，成本控制关系到企业的经济效益，对建筑工程项目成本控制的过程是一个全系统控制的过程，通过强化建筑工程施工的项目管理与成本控制，能够有效避免施工耗费，改善经营管理的现状，为建筑企业创造更大的经济效益。一个企业想要在广大的市场上立足，就需要把利益放在首要位置，但前提是质量一定要保证，我们上文论述了一下项目管理成本的现状和应对的一些措施，如果可以按照这样的方式管理成本，我相信一定会在社会上有立足的基础，本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发，能够使建筑行业朝着辉煌的健康的方向发展。
参考文献
[1]蒙建勋.城市建设理论研究[J].建筑科研.2015,15(3):150-182.
[2]夏小红.浅析施工工程项目的成本管理[J].2014,16(2):98-153.
[3]宋飞翔.建筑施工项目成本控制[J].科研.2012,24(4):12-14.