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摘要：建筑工程与人民生活息息相关。优秀的建筑工程可以为中国居民提供更好的生活和出行条件。科学合理的施工工艺是施工工作顺利完成的主要前提，既能提高施工效率和工程质量，又能节约成本，减少施工过程中不必要的浪费，满足我国当代环保政策的需要。目前，我国建筑工程施工技术不断创新和发展，应用了许多新的施工技术，这也就要求建筑行业需要改善传统的施工管理模式，才能够使新型施工技术的得到更为广泛的应用，进而使得建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用研究
导言：随着房地产事业的风生水起，在建筑工程领域内很多的项目都开始使用新的建筑技术以及不同以往的管理方案。旧的管理方案存在诸多弊端，不利于合理缩短工期，也难以保证工程质量和数量的完成。在先进施工技术的支持下，整体提高施工效率。不仅如此，管理者还应树立可持续发展的理念，在保证项目完成的同时保护好我们赖以生存的环境，学习与管理相关的理论知识，提高自身的人事管理水平。随着监管体系的完善，管理者也面临着新的挑战。严格控制项目各项指标。在此基础上，施工经理应创新现有的管理方法，帮助企业更好地发展壮大。
1施工管理的具体含义
施工管理的内容非常广泛，涉及多个领域。在施工过程中，管理者应更加注重检查相关工作是否符合规定，是否科学。质量要求尤其重要。施工管理的主要内容是施工。项目涉及的关键点非常复杂，包括很多环节，带来了很多潜在的问题。经理应该研究整个项目，而不是把它分成独立的个体。从这个角度看，管理者需要考虑到一些潜在的问题，谨慎处理一切，而不是抱侥幸心理。我们在执行一项工程时，应该考虑全局。对建筑业的认识不应片面、狭隘，而应针对具体的建筑过程，管理者要注意顾及到项目中的每一个细节，细节问题的完善处理才是工程保质保量完成的关键。因此，管理者要加强对于施工原材料质量的把控，要尽可能的去使用环保的材料，最好是可以循环利用的材料。环保材料不仅可以保护周边的环境，还可以缩减施工过程中的成本。保证工程顺利完成的同时，更要注重对大自然的保护，防止产生有害垃圾，贯彻国家可持续发展的理念。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 缺乏优秀的创新技术人才
为了更好地发展企业，必须有人才在企业中发挥重要作用。人才是最有潜力的资源。只有大量创新型技术人才涌入，企业才能更好地提高科技创新水平，不断推动企业快速发展。然而，建筑企业创新人才的缺乏是一个非常重要的问题。比如说,根据一些调查结果显示,某某市a建筑工程企业的创新技术人才现状是什么呢?该企业的员工有120名,科技创新人员23名,管理人员25名,还有一些工程的施工人员大约为72名。在对其资料进行调查,拥有本科学历及以上学历只有六名员工,占比大约为5.17%。
2.2 施工质量缺乏有效的管理
在施工准备过程中，管理人员没有严格审核图纸，在物资采购过程中，也缺乏有效的管理。劣质建筑现象时有发生，难以促进工程的顺利进行。在实际施工中，管理人员对技术和安全交底工作重视不够，没有监督施工人员按图施工，对一些关键工序之间的衔接质量管理不力，严重影响了工程质量。在竣工验收的过程中,也出现敷衍了解的现象,也后期没有进行养护管理,资料的收集与整理工作不到位,这在一定程度上,阻碍了建筑工程的发展。
2.3 施工管理的机制不完善
现代市场的变化非常迅速。如果施工企业跟不上市场的步伐，工程就很难顺利实施。很多建筑企业受观念陈旧的影响，使自己的企业无法得到有效的创新，发展方向不能满足市场的需要，在进行具体施工时不能很好地分配任务，施工管理机制不能正常实施，各部门之间缺乏必要的沟通，施工中出现问题不能及时妥善解决。施工管理机制的不完善使得施工企业的管理效率越来越低。
3 新时期建筑工程施工技术管理创新的优化策略
3.1 建立完善的施工技术管理与创新机制
科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际建设需要建立完善的管理体系。严格按照制度进行正确操作，使施工人员能够约束自己的施工行为，确保各项施工项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理办法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。
3.2打造高水平技术管理团队
目前，我国已进入知识经济时代，人力资源已成为促进企业健康可持续发展的重要因素。因此，要创新施工技术管理，相关施工企业必须建设一支高素质、高水平的技术管理队伍，只有这样才能保证工程施工技术管理的有序发展。因此，相关企业必须从两个方面入手：一方面加大资金投入，组织企业管理人员参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训培养更多的高素质、高水平的技术管理人才；另一方面，提高技术管理人才的薪资待遇，大力聘请行业优秀的人才，并采用“传、帮、带”的形式，提高整体管理人员的素质和能力，从而打造出一支高水的技术管理团队，真正有效地促进企业的健康发展。
3.3节约工程成本，提升企业利润
创造利润是企业的初衷。节约工程造价是企业提高效益的主要途径之一。但要注意节约成本，不影响建设工程质量和进度。在工程造价节约过程中，企业要创新观念，正视节约成本的重要性，在建设工程发展过程中根据实际情况，寻找切实可行的成本节约方法。此外，还要对施工过程进行监督，检查施工支出，减少支出，实现利润最大化。工程开工前，进行工程预算，并制定相应的管理措施，由财务部门监督，明确工程款的去向。在工程开展中，必须依照工程预算进行，由专人负责工程款的支出记录，同时，设立监管制度，各岗位人员之间相互监督，杜绝有人从中谋取私利。在项目完成后，按规定对项目工程开展检测工作，完全合格通过后验收。对于现场的施工材料进行有效合理的回收，控制好资源的浪费率。企业应当从细微之处入手，做好施工技术管理工作，节约工程成本，实现企业利润的最大化。
3.4 质量监管体系
在建设工程质量监督过程中，对完善监督体系起着重要作用。它不仅能提高工程质量管理水平，而且能有效地保证工程的顺利开展。因此，为了实现质量控制，有必要结合工程实践。在管理和控制系统中，计划是一项关键内容。对施工图纸和设计文件进行分析，不断优化规划方案，有效地分配质量管理控制中的任务，防止各种问题的发生。在实施过程中，要成立监督小组，制定操作步骤。除此以外,在对质量进行监督与管理的过程中,质检人员还要进行负责,对于出现的问题及时采取有效的处理手段。此外,还要将施工单位与经济效益结合起来,及时发挥出工作人员协同作用,从而更好地促进工作人员的工作积极性。
结束语
综上所述，建筑企业是我国最基础的工程产业。本文通过对施工管理和创新技术应用的研究，发现只有采取合理有效的管理和创新方法，才能全面提高施工企业的施工管理水平，实现创新技术在建设过程中的有效应用，对提高工程质量产生积极影响，促进我国城市化快速发展。
参考文献
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