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摘要：随着社会经济发展，对机电安装工程施工提出了更高的要求，所以要树立起创新意识，积极转变管理方式，可以取得更好效果。分析机电工程安装的特点，根据实际情况制定出有效策略，保证施工的顺利开展。文章先分析目前机电安装工程施工管理存在的问题，再提出创新策略，从而促进更好的发展。
关键词：机电安装；施工管理；创新策略
引言：
机电安装是建筑工程的重要组成部分，关系到居住舒适性，所以要提高重视程度，在施工安装过程中加强控制，确保满足相关要求。机电工程具有复杂性的特点，涉及到多个专业技术领域，因此要进行全面分析，制定出有效管理体系，指导实际工作开展。从施工各方面去进行控制，有利于提升管理水平，保证机电工程的质量。
一、机电安装工程施工管理存在的问题
（一）管理方式落后
从目前情况来看，机电安装工程施工主要采用人工管理方式，不仅效率低下，而且容易受到人为主观因素的影响，导致最终效果不是很好。部分人员没有经过专业培训，自身水平有限，对管理工作不是很了解，实际中会出现一系列问题，对工程质量会产生不利影响。设计施工方案时没有到实地去考察，完全凭借个人经验做出判断，无法满足施工需求，存在较大偏差。虽然部分企业将信息技术引入到了管理工作中来，但应用水平并不高，只是处理一些简单事情，并没有实现真正的融合，管理水平很难有所提升[1]。
（二）材料管理问题
机电工程安装会用到大量材料，所以要加强管理，才能有效满足施工需求。但实际情况却不是这样，材料管理方面存在着很多问题，对工程质量会产生影响。忽视材料质量，为了减少成本会选择价格较低产品，质量是没有保障的，会存在安全隐患，影响到机电系统的正常运行。受到建设周期的影响，市场上材料价格会出现浮动，如果不提前购置，可能会出现资金短缺的情况。材料类型比较多，在施工现场堆放中比较随意，不仅会影响到正常使用，而且会出现混乱的情况，导致施工效率较低。如果材料误用会使得工程质量降低。在施工之前缺乏对材料的检测，部分不合格产品被使用。由于管理工作不到位，过程中经常会发生材料浪费情况，增加了施工单位经济负担，需要投入更多成本。
（三）缺乏管理制度
考虑到机电安装工程的复杂性，为了保证管理工作顺利开展，必须加强制度建设，这是必不可少的条件。从实际情况来看，制度缺乏是普遍存在的问题，使得管理效率较低。例如施工中遇到问题时，由于缺乏相应制度无法得到解决，会出现很多质量问题。在长期施工中，施工管理已经形成了一套约定俗成的规定，管理时完全由人员来决定，并不会参考制度，导致管理水平较低。另外制度执行力不强，在处理问题时并不会依据管理制度，所以效果很难落实下去。因此要加强制度建设，可以发挥出有效作用，提升施工管理的规范性。
（四）人员素质较低
人员自身能力直接关系到施工管理水平，如果素质较低，就会影响到实际工作开展。一方面管理人员缺乏专业培训。施工单位为了节省成本，一般不会聘请专业管理人员，而是由内部人员来代替，没有经过专业培训，对机电安装工程施工管理认识不足，在工作中存在很多漏洞。另一方面责任意识不强。管理工作要贯穿于施工的始终，要保持认真负责的态度，但是在实际工作中，人员责任意识不强，很多问题得不到解决，对工程质量会产生影响。因此要提高管理人员水平，才能有效适应发展需求，为工程质量提供可靠的保障[2]。
二、机电安装工程施工管理创新策略
（一）创新管理方式
为了适应机电安装工程发展的需求，要进一步创新管理策略，可以取得更好效果。要积极引入信息技术，采用信息化管理方式，有助于提升工作效率和质量，满足施工的需求。对整个过程进行动态监测，及时掌握具体情况，一旦发现问题要采取有效措施处理，减少不利因素影响，为工程质量提供保障。提高施工管理重视程度，和工程质量联系在一起，不断优化管理方式，可以发挥出更大的作用。信息化管理方式可以避免人为因素的影响，获取真实可靠的信息，掌握施工具体情况。
（二）重视材料管理
为了保障材料质量，必须要做好质量管理工作，满足工程建设的需求。根据工程情况到市场上购置材料，加强对尺寸、类型、数量等方面的控制，与实际需求相符合。根据现场环境，将材料堆放在规定位置上，可以方便人员使用，从而提升施工效率。在材料正式使用之前要加强检测，不合格产品一律不予采用，从源头上进行质量控制。随着科学技术发展，市场中出现很多新型产品，要运用到工程建设中来，对于提升质量具有重要意义。材料管理由专人负责，对材料使用情况要做好详细记录，避免出现浪费现象，可以提升资源利用率。特殊材料要区别对待，不能放置在高温、潮湿的环境中，对使用效果会产生不利影响。
（三）建立健全制度
制度是管理的前提保障，因此要加强建设，有助于提升施工管理水平。首先要及时补充和完善制度，确保具有先进性和完整性，有效应用到施工管理中去，可以发挥出有效作用。制度不是一成不变的，要根据实际发展情况做出调整，体现出一致性。其次要增强制度执行力。制度主要作用是对管理行为进行规范，保证符合相关要求，将管理效果落实下去，解决过程中遇到问题，减少不利因素的影响。其次要树立起制度权威性，施工人员要自觉遵守，创建出稳定有序的施工环境。发挥出制度的作用，为施工管理提供支持，保证实际工作正常开展[3]。
（四）提高人员综合素质
人员在施工管理中占据着主导位置，所以要具备较强专业素养，有效适应发展的需求。重视人员培训工作，加强对机电安装工程施工管理的学习，不断优化自身知识水平，对于提升工作质量有很大的帮助。机电工程处于不断发展之中，因此人员要增强学习意识，通过不断学习来提升自己，为施工管理质量提供保障。增强管理人员责任意识，施工中任何一个细节都不能忽视，必须要全面负责，才能减少问题的发生。建立起奖惩机制，可以调动起人员参与积极性，更加自主投入到工作中去。发挥出人员主观能动性，优化施工管理方式，不断改善实际效果，保障机电安装工程质量。
三、结语
综上所述，为了保证机电安装工程质量，必须加强施工管理。目前管理中存在着诸多问题，对工程质量会产生不利影响，所以要增强创新意识，优化管理模式，可以取得更好的效果。机电安装工程具有复杂性、技术性的特点，因此要加强管理工作，有效处理实际中遇到问题，推动建筑工程事业更好的发展。
参考文献：
[1]张燃.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰,2019,(26):132-133.
[2]管国华.机电安装工程施工管理及创新[J].建筑工程技术与设计,2018,(35):1459.
[3]贺方超.机电安装工程施工管理及创新[J].商品与质量,2018,(33):202-202.