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摘要：在社会和经济发展过程中，城市化进程速度不断加快，建筑工程数量不断增加，极大的促进建筑工程快速发展。但是在建筑工程施工过程中，经常出现质量、成本以及安全等技术管理问题，导致工程的质量未能符合建设标准，成本未能控制在有效的范围内，严重影响工程的经济效益。本文围绕建筑施工中常见的技术管理问题展开讨论，针对出现的问题实施解决措施，为建筑工程管理工作正常的进行提供参考依据。
关键词：建筑土建；技术管理；问题与对策
引言：
提高建筑工程施工阶段的管理水平，需要针对管理工作存在的问题，包括质量、成本以及安全等，实施有效的管理措施，如建立健全的施工技术管理体系，重视管理组织体系优化，并且加强对施工材料以及人员的管理，保证每个施工流程，严格按照管理标准开展施工工作，降低工程发生安全事故的概率。
1.建筑工程技术管理概述
在建筑工程管理工作中，技术管理工作是重要的组成部分。建筑工程技术管理工作涉及较多的内容，包括工程成本、质量以及进度等。施工阶段的技术管理工作，施工企业应提高管理意识，以施工计划的角度，制定科学合理的技术管理方案，依照方案开展管理工作，重点监管工程的质量，保证工程质量满足建设标准。施工企业应提高技术管理水平，按照合同签订的内容，将工程进度控制在合理的范围内，针对出现的变更项目，计算准确的变更项目造价金额，有效控制工程的整体造价。此外工程建设过程中，会受到自然环境的影响，施工企业应做好防护工作，减少自然环境对工程施工的影响，有效提高工程的建设质量。
建筑施工阶段开展技术管理工作，其意义体现在以下几个方面：首先，全面贯彻落实技术管理制度，保证工程安全有序的进行；其次，提高建筑工程施工技术管理水平，促进我国工程管理快速发展；第三，强化施工企业的管理内涵，提高施工企业在建筑行业中的竞争能力。
2.建筑土建施工中存在的问题
2.1 质量管理问题
在建筑施工过程中，质量问题是管理工作的重点，提高施工质量，才能保证工程质量符合建设标准。引发施工阶段出现质量问题的因素较多，一方面是施工企业未能建立全面的管理制度，在施工中施工人员未按照流程进行操作，并且缺乏对材料和设备的管理，使用到存在质量问题的材料，或者设备性能较差，施工中经常出现质量问题，另一方面是施工企业缺乏对质量管理工作的认识，缺乏科学合理的管理方式，施工中存在较多的质量隐患。此外建筑行业竞争压力较大，部分施工企业缺乏专业的资质，施工企业在施工中，经常出现违规操作，致使工程出现质量问题。
2.2 成本管理问题
引发成本管理问题的主要原因体现在以下几个方面：一，施工企业在工程招投标环节，采用压低价格的方式，通过恶意竞争获得工程的建设资格，但是进入到施工环节，施工企业承受较大的资金压力，为获得更多的经济效益，只有在材料、人员等方面减少开支，致使工程出现质量问题；二，施工企业未能全面掌握工程实际情况，尤其是未掌握工程量清单，施工企业计算的造价与实际施工产生较大的差异，导致资金出现短缺或者浪费等情况；三，缺乏健全的规章制度加强成本管理。成本管理主要目的在于控制工程成本，通过控制成本获得更多的经济效益。但是成本管理工作中，施工企业与投资企业签订存在问题的合同，并且投资企业处于签订合同的主体地位，在合同中增加许多不留施工企业的条款，严重侵害施工企业的权益，进而产生成本管理问题。
2.3 安全管理问题
在技术管理工作中，安全管理工作是重要的组成部分，施工企业加强安全管理，保证工程施工安全有序的进行，避免发生安全事故。但是建筑工程属于劳动密集型产业，许多施工人员是由农民工组成，农民工缺乏专业的施工技能，缺乏良好的安全防护意识，在施工中经常出现违规操作，导致出现安全事故的概率不断提升。此外施工企业未能建立健全的安全管理制度，未能对施工人员进行严格的管理，并且施工企业缺乏安全管理意识，未能做好安全防护工作，一旦发生安全事故，施工人员很难在短时间内逃离事故区域。
3.建筑土建施工技术管理优化对策
3.1 建立健全施工技术管理体系，加强工程监督
施工企业提高技术管理意识，根据我国相关法律法规，结合工程实际情况，建立健全施工技术管理体系，并且对技术管理体系进行不断的优化和完善，以此强化管理体系对工程的监督功能。在建立施工技术管理体系过程中，要求施工企业必须精准掌握相关管理规定和标准，根据规定和标准，对施工中的各个流程进行细化，使监督管理工作落实到位，防止施工人员出现违规操作的情况。此外加强对施工技术的监督，施工企业应施工的准备阶段进行技术交底，要求施工人员必须明确施工目标，进入到工程的施工阶段，施工企业应安排管理人员，对工程的每个环节实施管理措施，包括材料检测、设备应用等，只有符合管理规定，才能使用材料和设备。
3.2 重视对建筑工程技术管理的组织体系优化
提高建筑工程的施工质量，施工企业应重视对建筑工程技术管理的组织体系优化，在优化的管理体系中，可以进一步提升管理水平。施工企业应投入更多的精力，建立技术管理组织体系，在体系中设定技术操作标准、施工管理规范等。例如在成本管理工作中，施工企业应根据国家相关法律法规，编制科学合理的造价方案，在方案中明确标注成本管理制度，以便在施工中严格按照制度开展管理工作，保证成本控制在合理的范围内同时，还能使工程在规定的时间内高质量的完成建设任务。
3.3 加强对施工材料的管控
进入到工程的施工阶段，施工企业应根据工程实际情况，全面开展有效的技术管理工作，要求各项管理工作落实到位。以材料管理工作为例，施工企业在材料的采购、使用等环节加强管理。在材料的采购环节，选用具备生产资质的企业生产的材料，要求生产出的材料必须具备质量合格证书，然后施工企业将采购的材料运至施工现场，对现场材料进行抽样检查，如果抽样检查结果显示材料存在质量问题，应及时更换材料，防止存在质量问题的材料使用在工程中。
3.4 提高人员综合素质
现阶段工程是由人员开展施工工作，提高施工人员的技能，可以使工程处于安全稳定状态进行，施工企业应组织人员进行培训，在培训中既要强化人员的管理意识，还要全面讲解施工技术，使施工人员理解和掌握施工技能，在施工中按照流程进行标准化和规范化的操作。此外施工企业应实施奖惩措施，加大对施工人员施工技能的考核，使施工人员强化学习施工技术的意识，提高掌握施工技术的水平。施工应给予高水平的施工人员一定的奖励，一方面调动施工人员积极性，主动强化自身的施工技能，另一方面营造良好的施工氛围，带动更多的施工人员学习专业知识，从而不断提高人员的综合素质，使施工企业处于较高的管理水平，有助于增强企业在建筑行业的竞争能力，促进企业可持续发展。
3.5 规范投标报价方法和流程
规范投标报价和流程，具体体现在三个方面，分别为建立健全投标报价体系、进行准确的竞标定价以及严格依照标书技术要求进行计算。施工企业应按照标价规范，严格按照流程参与到招投标工作中，通过制定具备竞争能力的造价方案，使施工企业可以在招投标工作中脱颖而出，从而获得工程建设的资格。
结语：
综上所述，在建筑工程技术管理工作中，施工企业针对技术管理工作中出现的问题，一方面建立健全的施工技术管理体系，根据制度开展管理工作，并且贯彻和落实管理制度，另一方面增强管理意识，组织施工人员进行专业培训，提高施工人员的专业技能，同时对施工中使用的材料、设备进行全面的检查，防止存在质量问题，导致工程质量无法满足建设标准。
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