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摘要：近年来，随着我国经济的发展进步，我国建筑业的发展也迎来了前所未有的机遇，但同时也面临着诸多挑战，这对新时期的土木工程管理提出了更高的要求。在分析我国建筑业发展现状的新时期，必须重视土木工程管理，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究
导言：在许多建设项目中，土木工程是一种管理水平很高的工程，施工的许多方面都受到施工的深刻影响。其中，土建施工管理作为土木工程的重点，在很大程度上决定着建筑的质量，决定着建筑的后期使用。为了达到更高的审美和标准，许多建筑结构，不再局限于普通建筑结构，对于土木工程施工管理有着更高的要求，为此，需要针对实际情况探索土木工程施工管理中存在的问题并进行相应的创新和优化。
1 分析施工管理工作对土木工程施工项目具备的意义
土木工程建设项目具有一定的复杂性。实施施工管理可以解决土木工程施工过程中存在的问题，有利于土木工程行业的健康发展。施工管理对土木工程建设项目的意义主要分为几个方面：一是全面提高施工管理队伍的专业素质，管理人员要全面掌握施工过程，严格执行施工管理操作过程中，有效保证施工质量，节约施工成本。二是施工管理能切实解决土建施工中的难点和重点。在开展施工前，需要管理人员做好市场调研工作，优化土木工程施工方案，根据施工实际情况，制定完善的土木工程施工方案。同时需要管理人员全面的检测施工材料，加大核查施工技术工作力度，能够及时发现土木工程施工时，存在的难点和重点问题，并根据施工时的实际情况，制定完善的施工解决措施，确保施工方案顺利进行。
2 土木工程施工管理面临的问题
2.1 施工管理体制尚不完善
在土木工程项目建设中，必须有一套完善的施工管理制度。一个完善的施工管理体系可以将土木工程施工的各个方面整合起来，使每一个施工过程都能纳入到管理体系中，从而可以有效地加强施工过程的规范化。但从土木工程施工管理的现状来看，仍存在施工管理制度不完善的现象，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在懈怠等情况，不利于整个项目的施工质量的提升。
2.2 招投标管理的不规范现象频现
在工程招投标过程中，也存在着欺诈、管理不规范、串通等不良行为。建设单位违法分包、转包经营的现象比较普遍。一些建筑皮革公司主要依靠企业资质，通过各种途径获取施工任务，从中提取成本后，很容易导致违法分包或转包的现象，这就导致了工程项目施工质量管理存在着严重的威胁，不利于土木工程的全面质量控制。此外，许多建设项目的合同管理也缺乏规范，合同中存在的隐形或不公平条款较多，当问题或纠纷出现时，难以用合同来维护自身的合法权益。
2.3工作人员的素质有待提升
目前，土木工程施工人员大多是外来务工人员，文化知识水平不高，没有相关的专业培训，使得施工人员的专业技术水平不高，这不仅会影响土木工程施工的效率，而且还存在着对土木工程施工质量的负面影响。施工人员是土木工程施工的执行者，其专业水平的高低将直接影响到土木工程的施工质量。除此之外,土木工程施工管理人员的管理能力和管理水平也有待提升,很多管理人员依然沿用传统的管理方式,并且缺乏管理方式方面的创新,使得土木工程施工管理难以符合时代发展的需求,严重影响了土木工程施工管理的质量和效果。
3土木工程施工管理的优化策略
3.1建立完善的土木工程施工管理制度
完善的管理制度是土木工程施工管理的重要基础和前提保证，为管理工作提供制度保障。管理体系的完善可以积极借鉴国际先进的管理经验，并结合我国的实际情况，同时政府和相关职能部门需要出台相关政策来指导和保障土木工程的施工管理。建立专业的管理部门，注重管理责任的落实，对个人落实管理责任，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理者的管理工作进行考核和评价。除此之外,要制定明确的管理目标和管理方式,结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。例如,针对现场施工管理,需要制定出现场施工工序以及施工规范,保障施工现场的秩序,这既有助于提升施工质量与施工效率,也有助于保障施工的安全性。
3.2提高管理人员素质
在土木工程项目建设过程中，施工管理人员占有重要地位。具有专业管理能力和专业管理技能的施工管理人员，能及时排查施工过程中的各种隐患，更好地促进工程的有序发展，有效提高施工工作水平。针对部分施工管理人员专业素质较低的问题，有关企业和部门应注意提高其综合素质，使其更好地为土建工程施工服务。具体来说，首先要加强施工管理人员的培训，立足于土木工程施工模式，针对施工过程中存在的问题，构建合理的施工管理培训方案。鼓励施工管理人员积极参加培训，通过培训提高综合素质，包含专业化的管理能力、职业化素养等，使能够以出众的管理能力推进施工工作的有序开展；其次，要加强招聘力度，优先聘请有能力、有文化、有素养、有创新能力的管理人才，构建出一支优秀的施工管理团队，进一步提升土木工程施工管理水平。针对所聘请的人才，要进行必要的岗前培训工作，使其能够全面知晓项目施工的实际情况，并据此构建出合理的施工管理方案，经研究通过后落实到项目施工的全过程；第三，要加强对施工管理人员考核制度的构建，要定期开展考核工作，对于不符合施工管理人员职能条件的员工，要适当进行岗位调整乃至劝退。
3.3 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国生产力水平的提高，土木工程行业的成就离不开新技术。然而，在建筑企业的发展过程中，管理者对信息技术和先进技术的重视程度不高，极大地限制了土木工程施工管理水平的提高。因此，土木工程企业应积极发展土木工程施工管理，加快土木工程施工管理的科技化水平，建立更加科学完善的土木工程施工管理信息机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
3.4施工材料和管理制度的创新
在实际的土建施工过程中，会用到大量的建筑材料，这在很大程度上决定了施工质量。因此，在实际施工中应选用先进的施工材料，在保证施工质量的基础上采用环保型的施工材料，并根据施工环境确定施工材料，以防止出现建筑材料所造成的环境气候变化的影响。此外，还要建立完善的施工管理制度，对施工管理涉及的环节和流程进行全面完善的管理和监督，要依据实际施工情况制定相应的奖惩制度，对施工人员进行激励。
结束语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理来说，是一项系统而复杂的工作。针对现阶段土木工程施工管理中存在的问题，施工企业要长期立足于行业，必须不断学习先进的管理理念，根据自身发展不断创新，使土木工程的管理理念更加复杂有针对性，从环节上完善科学管理，使整个土木工程的实施有序进行，从而保证土木工程的高质量和量化。
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