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土建工程造价成本管理的控制方法朱佳艺

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：朱佳艺

[导读] 摘要：随着国家经济的不断发展，土建工程也在随之在不断发展，因此，对于土建工程造价成本管理的要求越来越高。

        陕西建工第六建设集团有限公司陕西省咸阳市 712000
        摘要：随着国家经济的不断发展，土建工程也在随之在不断发展，因此，对于土建工程造价成本管理的要求越来越高。但是现如今土建工程造价成本的管理方法还是存在许多不足，本文主要对土建工程造价成本管理的有效控制方法进行探究。
        关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
        引言：随着对于土建工程项目的重视，不仅对于土建工程项目本身的质量有要求，对于土建工程造价成本的管理也有了更高的要求。对于土建工程来说，项目质量是第一位的，其次就是企业的效益，如果想要提升企业的经济效益，就要进一步加强土建工程造价成本的管理。而影响土建工程造价成本的因素也有许多，我们要在实际操作中挖掘问题的根本，从而强化工程造价成本的管理方法，提升企业的经济效益。
        一、土建工程造价成本控制管理中存在的问题
        （一）工程招标阶段对于造价成本管理不重视
        工程招标是一个土建工程的开始，在选择企业的过程中，不能只注重企业的实力，还要注重企业对于项目的分析，要选择对于工程项目充分了解的企业。建筑市场是多变的，一些不合理的行为都会导致后续施工的预算发生变化，选择口碑以及信用好的企业对于工程造价成本的管理会有极大的好处。虽说工程招标只是一个决定哪家企业成为承接工程的环节，但还是要慎重抉择，如果不慎选择了不规范的企业，会对工程造价成本的管理以及企业的经济效益产生一系列的影响。
        （二）工程预算编制不具有合理性
        工程预算编制是在工程实施之前对项目费用进行一个大概并且科学合理的预算，是土建工程的重要环节之一。在编制的过程中，要对工作人员严格要求，不能毫无依据的进行工程预算编制，首先要对工程进行深入研究，在对工程有了一定了解的基础上再进行预算编制，这样才能在一定程度上保证编制的科学性、合理性。虽然这只是对工程造价成本的预算，但是对工程的整体后续工作有着非常大的影响，因此，相关的编制人员一定要保证预算的合理性。
        （三）工程设计阶段缺乏对造价成本的管理意识
        土建工程造价成本的一部分取决于工程如何设计，因此，在工程的设计阶段一定要加入对于造价成本的管理意识。由于设计阶段所占的费用较少，因此，设计阶段往往是最容易被忽视的阶段，首先，即便设计阶段实施起来所使用的费用较少，这也不是它应该被忽视的理由，我们要注重在土建工程中每一个小细节，否则每一个细节都可能导致工程的失败，其次，虽然设计阶段的使用费用少，但是它对整个工程的影响并不小，所以我们要重视设计阶段。工程开始依据的就是工程的设计，因此，在设计阶段一定要注重对于工程造价成本的控制，如果出现纰漏或者是设计不合理的现象，对接下来的每个施工环节都会有一定的影响，甚至会造成施工进度缓慢，从而出现增加施工成本的现象。
        二、加强土建工程造价成本管理的控制方法
        （一）提高工程预算编制与成本控制目标的合理性
        如果想要有效加强土建工程造价成本管理的控制方法，提高工程预算编制与成本控制的合理性一定是不可或缺的。企业可以将预算编制与成本的控制分成两个部分同时进行，在保证效率的同时可以改善工程造价成本管理的现状。第一，企业安排相关的工作人员进行科学合理的预算编制工作，在进行预算工作之前深入了解工程情况，严格进行预算以及审核的工作；第二，在充分了解整个项目的整体情况之后严格、合理的制定成本控制目标，在制定目标时要站在工程的总角度上进行，根据整个工程的具体情况对于成本控制目标进行选择。

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        （二）强化招标、设计阶段的工程造价成本管理的意识
        影响工程造价成本的因素是多方面的，在建筑的过程中，项目的相关工作人员应切实了解工程的各个环节，从而提高成本管理意识，将造价成本的管理意识以及管理方法应用到整个工程当中。对于投入资金较少的设计阶段，更应该予以重视，施工是根据设计阶段的施工图纸进行的，因此需要强化设计阶段的工程造价成本管理意识，施工中所能够涉及到的施工材料、施工场地等因素在设计阶段都要严格的选择。谨慎的设计是为了施工的顺利进行，避免出现由于设计出现错误而耽误施工进程以及为企业带来不必要的损失的情况。而对于招标工作更是要谨慎的做出选择，对于中标企业的选择不只需要有较强的经济实力，还需要掌握工程的基础情况，有较高的信誉。在选择合作企业之后，要共同加强企业的工程造价成本管理意识，从而达到双赢的目标。
        （三）加强施工全过程监督管理
        为了充分保障工程的顺利进行，除了对于工程的施工人员进行造价成本管理意识的培养以外，还要单独成立一个部门，安排符合要求以及有一定的专业知识基础的相关工作人员成立监督管理部门。工程造价成本管理对于工程的顺利进行有一定的保障，因此，成立工程造价监督管理部门是非常有必要的，部门的成立也能够在一定程度上提高造价成本管理制度的水平。一个工程有许多复杂的环节，要想工程顺利竣工，就要充分保证在施工的各个环节严格按照设计图纸进行施工，但是在工程中可能会出现不按照图纸进行施工，甚至将施工材料换为劣质产品的现象，从中来谋取暴利，导致增加施工成本，这时监督管理部门就要充分发挥自己的作用，对于施工过程中不按照要求进行的部门以及个人进行惩处。在工程竣工之后，监督管理部门依然不能松懈，要对工程中所花费的费用进行核算。
        （四）对施工材料进行科学管理
        对于施工材料的选择非常重要，施工材料的选择可以决定工程造价的成本以及工程的质量水平，企业首先要有自己的施工理念，切不可为了减少工程造价成本而去偷工减料，降低工程的整体质量。如果想要既保证工程的质量，还节省施工材料，这就需要在施工过程中对材料进行科学管理，在不必要的地方减少材料的使用，避免浪费，或者是保证施工的水平，避免由于出现错误而重复使用材料的现象。土建工程的施工环节非常繁多，每一个施工环节所需要的材料以及资金的多少都是不同的，要对每个环节的材料以及资金的投入进行把控，从而提高企业的经济效益。
        （五）做好竣工核算工作
        竣工核算工作是工程的收尾工作，即便是收尾工作，也不能有任何的松懈，还是要认真、谨慎的对待，相关工作人员要严格按照竣工核算的相关要求进行核算工作。竣工核算的主要工作是比较预算成本以及实际使用资金的出入，计算人员需要知道在设计阶段所预计的竣工时间，在得知大概竣工时间之后，要做好充分的准备工作，从而高效的完成核算工作。在工程竣工之后，核算人员也不能停止工作，需要根据准备工作正式进行核算工作，落实造价设计与成本节约工作。在核算环节需要做的工作非常的琐碎、复杂，因此，员工一定要提前准备，从而准时完成核算工作。
        结束语
        总而言之，工程造价成本关系着招标公司以及中标公司的经济收入情况，因此，企业必须重视工程造价成本工作，工程负责人员要对能够影响工程造价成本的每一个因素进行严格的检查，对于施工的每一个环节都严格的要求。如果想要实现工程经济效益和社会经济效益就要对工程的施工进行全方位的监督管理以及加强工程造价成本管理的控制意识，从而保证工程的顺利竣工、提高企业的经济效益。
        参考文献
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