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摘要：企业通过财务成本管理来获取最大的经济利益，推动企业的快速发展。财务成本管理就是采用财务管理的手段，对企业的成本以及成本形成的过程进行管理和控制，出现错误及时纠正，将企业成本控制在一定的范围之内，也就是控制在设定的目标内，确保企业的成本费用满足企业的要求，从而推动企业的健康发展。
关键词：电力财务；成本管理
1 财务成本管理的定义
所谓财务成本管理就是指企业的管理层以及财务管理机构对企业的经营管理活动进行引导、监督和审核，同时分别从企业内部和外部两个方面来分析和研究企业的经营管理成本，及时找出错误，做出合理解决，同时探寻最佳的降低成本，提高企业成本控制效率的方法。
2 电力财务成本管理存在的问题
目前，随着我国经济的发展，社会不断进步，电力企业得到社会各界与国家的关注和重视，促使电力企业呈现出迅猛发展趋势。同时，电力企业具有较强的垄断性，并逐渐上升至影响我国经济发展的关键性行业之一。虽然，电力企业基于国家大体系会计核算改革背景下，实施了财务成本管理优化措施，但电力企业财务成本管理仍存在诸多方面的问题。
2.1财务成本管理理念落后
理念落后是导致电力企业财务成本控制受到束缚的关键性因素，迫使财务成本管理工作效率难以提高，阻碍电力企业发展。具体而言，电力企业综合性较强，使得电力企业管理工作复杂，同时，受管理设置与管理方式的影响，成本不断增加，导致电力企业财务成本管理工作受到束缚，难以实现电力企业财务成本管理的科学化调整，影响电力企业发展。
2.2财务成本管理工作未得到落实
电力企业属于垄断性行业，致使电力企业管理者缺乏对财务成本控制的重视，使得财务成本管理工作得不到落实，影响财务成本管理效率。具体而言，包括三方面的内容：（1）由于电力企业间缺乏激烈竞争，使得电力企业危机意识不强，对财务成本管理风险未引起应有的重视，未作详细的财务成本控制管理计划和方案，导致电力企业财务成本长期处于亏损状态。然而，预算管理不足是其主要表现。（2）对财务成本控制执行工作和编制工作监督力度不够，致使预算工作未得到相应落实，使得电力企业资金使用率不高。（3）未充分发挥人力资源的作用与价值，存在严重的人力资源浪费现象，导致财务成本管理工作效率低下。
2.3缺乏完善的评价机制
缺乏完善的评价机制是电力企业财务成本管理存在的主要问题之一，对供电、输电和变电等环节管理不到位是其主要表现。供电成本、发电成本、售电成本等是电力企业财务成本的组成要素。基于电力改革背景下，以电力生产和销售情况为依据，整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。
3 电力财务成本管理问题的应对措施
3.1加强电力企业员工的成本意识
电力企业人力资源部门等必须下大力采取各种方式增强员工的成本意识。加强成本控制，促进资源有效利用，并对此进行多种形式的宣传，同时逐步建立并完善分级控制和归口控制等责任制度。由于电力企业规模通常都比较大，员工数量众多，因此，在进行成本管理的过程中，应当统筹安排，分级控制，准确把握每一层级成本管理的实际职责，切实提高全员成本控制意识。
3.2加强监督力度
对企业财务成本进行有效的控制，是企业提高经济效益的有效途径，而企业财务成本管理工作中，加强成本管理监督力度，可为企业进行财务管理创新工作提供支撑力。加强企业财务成本监督力度，首先对企业的实际情况，建立一个专门负责监督工作的机构，在监督机构中工作的工作人员，可随时了解企业成本控制情况，例如费用的支出、成本费用等，不定期做监督，在监督的过程中，一旦发现问题，立马采取相应的措施解决。其次，企业监督检查部门对财务成本管理工作进行监督，在此基础上，还要开展内外部结合的监督方式进行监督，大 大提高了财务成本管理监督力度，避免在财务成本管理工作出现短期行为。加强监督力度的同时，对内部审查工作要给予重视，企业开展内部审查工作，目的就是对财务工作进行有效监 督，并使内部控制工作作用得到良好的发挥，从而全面提高企业财务管理水平。加强内部审查工作力度，企业领导要给予支持，在企业中设立一个独立的内部审计部门，审计部门只有单独存 在，不受其他部门的干预才可将其作用良好的发挥。并完善财务监控制度，财务人员受到监督制度的制约后，自觉规范自觉的行为，降低短期行为的发生率，确保了财务信息的真实性。加强企业财务成本管理监督力度，需要建立一个专门的监督检查部门，并加强内部审查力度等，将监督作用在财务成本管理工作中得到良好的发挥
3.3全面预算与成本管理相结合
合理的成本预算对成本管理工作的开展有着重要意义。因此，为了确保电力企业成本管理工作的顺利进行，企业应将成本管理同全面预算管理结合起来，做好成本预算工作，将成本管理的重点从事后核算、反馈转移到事前控制上。针对电力企业的成本控制预算管理，在编制上应做好电网及变电设施维护、企业人资劳务及福利成本、企业管理成本等方面的编制和核定工作。并将编制结果同企业总成本预算进行对比和倒摊，找到企业中的重点成本控制项目和管理关键环节；同时还要对对可变成本根据历史拘束、企业战略发展计划、全年预算指标测定变动指标，避免可变成本过量增长导致企业成本管理工作的失效。对于已经制定的成本预算，要严格执行力度，对超出预算的部分要采取问责机制，明确管理责任人并采取相应的奖惩措施。
3.4利用计算机技术实施同步财务成本管理
现代企业管理要求成本管理必须做到“时时监控”，这样管理者才能够及时获得最新信息，迅速做出判断和决策。电力企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以实现的。因此，电力企业应借助计算机网络功能，在单位内部建立高度集中的管理信息系统，实施“同步成本管理”，提高信息处理速度。充分发挥会计核算电脑化和网络化的优势，根据财务管理的需求，利用现有数据库资源，扩展各个业务核算系统、分析整理和输出功能，实现会计信息加工处理能力质的飞跃，不断满足财务管理庞大数据信息的需求。同时，推广先进的检测手段和现实监控装置，加强对物资消耗和流向的控制，为成本的控制和计算创造条件。
3.5提高专业技能
一是企业财务成本管理人员。电力企业财务成本管理人员要树立财务成本控制管理的意识，重视财务成本管理工作，学习相关政策，培养管理人员的综合素养和专业能力，提高管理人员的工作效率，为电力企业有效 开展财务成本控制管理工作创造有利条件。二是企业财务 成本控制普通工作人员。电力企业要对财务成本控制工作人员进行专业培训，让他们学习财务成本控制的有关知识，培养他们的专业技能，从而更好的开展财务成本控制工作。而且，要实施奖罚分明的考核制度，调动职工工作的热情，主动学习，提高自身素质，进而提高自己的工作效率。此外，电力企业还可以通过开展形式多样的活动，丰富职工的生活，增强企业的凝聚力和向心力，增强职工对企业的归属感和认同感，从而更主动积极的完成自己的工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
4 结束语
综上，电力企业的财务成本管理作为企业管理工作的重要内容之一，要想确保财务成本管理工作的有效落实，还需各部门的积极参与，如此才能充分发挥财务成本管理工作的高效性职能，进而实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]郝磊.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].新经济，2016（05）：96.