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建筑工程的造价管理和成本控制研究张建刚

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张建刚

[导读] 摘要：近年来，伴随着施工企业对工程造价问题的重视，相关人员也在不断对造价控制方法进行探究，从而在保障工程质量的前提下，节省施工成本，保障投资利益的最大化。

        内蒙古海纳百川工程造价咨询有限责任公司内蒙古呼和浩特市 010050
        摘要：近年来，伴随着施工企业对工程造价问题的重视，相关人员也在不断对造价控制方法进行探究，从而在保障工程质量的前提下，节省施工成本，保障投资利益的最大化。在实际工程建设过程中，对材料成本、人力设备以及施工的每个环节的支出进行控制，达到节省工程造价的目的。由此可见，工程造价管理是建筑行业的主要手段。因此，为了紧跟市场经济的发展步伐，顺应时代的发展需求，对工程造价进行管理，已经成为了建筑行业的主要发展趋势。
        关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
        1建筑工程造价的重要性
        建筑工程造价管理与控制是相关企业有效管理建筑工程项目投资的重要内容，只有科学地、合理地控制工程造价，才能够获得更加全面的项目投资效益以及社会效益。采用合理的造价管理及成本控制方式，才能够科学地做出投资预算。因此，建筑工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于降低建设成本，有利于使人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化[1]。对于任何建筑施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证建筑工程项目造价管理及控制水平的不断增强，也是使企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。建筑施工企业加大实施工程造价管控的成本投入，从而为企业实施工程造价管理营造良好的环境，这无疑也是企业能够获取长远发展的有效保障。
        2建筑工程造价成本管理控制现状
        2.1成本管理意识薄弱
        在目前的建筑项目施工过程中，无法完成较好效果的成本管理存在两点问题：第一就是管理人员的管理意识不强，管理工作的重点即是管理人员能够针对实际情况进行相关的操作，所以需要管理人员应该具有较好的管理意识，但是如果相关管理人员的管理意识不足，直接影响整体的管理质量提升，同时管理过程中存在有关的管理盲目性和滞后性，根本无法形成有效的费用管控实施，使得企业花费的费用在不断提高。
        2.2系统控制不够
        成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。但是在当今激烈的市场环境中，这种管理理念已经过时了。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，对合同管理的实施表示赞赏，但缺乏对合同的早期签订和最终终止的控制权。这些工程变更具有其缺点。但是，在大多数情况下，订约公司希望在项目修改时增加投资资本[2]。不允许进行项目测量，并且某些隐藏项目的测量也很不准确。在完成阶段，不可避免地会忽略控制控制，这将对成本控制产生影响[2]。只有通过分析，我们才能确定施工过程中何处发生了废物，并将其用作进一步控制成本的指南。
        2.3成本控制制度不健全
        就目前的成本控制来说，其需要完成相关的成本制度建设，有关的成本管理需要按照成本控制制度来完成管理工作，但是在当前的成本管理过程中，相关的管理制度存在缺失问题，管理者在实际的管理过程中缺少制度建设意识，导致管理工作一直都是按照经验方式进行操作，所以有关的管理工作缺少科学性。并且在实际的管理过程中，管理人员的技术素质不高。从一线人员来说，成本管理制度没有相关的管理意义，无法完成成本控制，最后在施工过程中无法完成成本控制，直接导致成本的升高。
        3工程造价成本管理控制的对策
        3.1原材料的造价把控
        从目前的建筑工程造价控制工作中可以看出，材料造价难度较大，需要建筑企业加以重视，合理有效地管控材料。进行施工过程中，由于施工作业会采用到大量材料，需要参照建筑材料的市场，分析其价格、质量等。

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例如，水泥和钢筋，要按照建筑项目的实际需求，结合现场施工的环境，对于材料的用量进行合理地规划，进入到施工现场的材料，严格地审核尺寸、规格和参数，避免因为材料问题影响工程造价的准确性。另外，需要建立监管机制，确保正产地开展建筑工程造价预算工作。
        3.2改变造价模式，强化意识
        传统的工程造价管理控制模式和观念已经无法适应社会生产力的发展和市场经济发展的需要，在此种情况下，就必须采取有力措施来增强建筑工程造价的市场经济意识，改变原有的工程造价管理模式。为了使工程造价管理与控制模式及理念适应市场经济的发展，就必须创造出公平竞争的有序环境，就要对原有工程造价管理与控制中的价格体系、价格管理方式等各方面进行改革。工程造价管理与控制需要转变原来的按照投资计划直接管控的方式，规范市场，创建公平竞争的环境。工程造价管理部门及政府要通过行使协调监督的职能，建立统一的、开放有序的市场体系，根据当地市场经济规律，向工程造价技术团队提供价格信息参考，将之作为做出最终决策的科学依据。
        3.3加强工程造价动态过程的控制
        在建筑工程项目过程中，建设工程具有施工周期长、施工难度大等各种问题，从而对工程造价造成直接的影响。所以，造价管理人员应该加强工程造价动态跟踪和控制，并根据工程实际情况，将工程造价控制在合理的范围内，结合已经支出的费用情况，对工程造价进行实时的跟踪和管理，对于存在的不合理造价问题，应该及时根据合同款项进行调整和改善。只有这样，才能保障工程造价管理工作顺利的进行，在节省施工成本的同时，提高整体项目工程的质量。
        3.4对施工材料进行安排，保证设备不会出现质量问题
        当前的建设过程中会使用较多高精度和具有相关辅助性的机械设备，通过对此设备的合理使用能够提升工作水平，减少工作消耗的时间，让施工工作可以符合实际的施工要求标准，所以在当前的相关建设过程中，为了完成相关成本管理质量的提升，应对施工材料进行合理的管理，可以建设一个较好材料采购和控制体系，控制好相关的采购成本，全面保证材料购买系统能够得到合理建设。同时对于机械设备来说，要进行精细化的管理，针对机械设备来说，需要进行整体合理的管理，让机械设备不会受到破坏，同时也能够及时的进行维护，然后保证实施过程中的经济性，对成本管理工作可以做到进一步的提升。
        3.5提高工程造价管理及控制人员的综合素质
        技术人员的业务水平及职业道德素质是工程造价管理与控制水平的重要影响因素，企业应该加大在工程造价队伍建设及制度建设方面的成本投入。建筑工程造价管理具有很强的实践性，所以相关人员既要有扎实的专业知识，又要有创新发展、与时俱进的眼光。[3]工程造价管理相关技术人员的业务水平的高低与职业素养的好坏，虽然不能完全决定，但是也很大程度上影响了建筑施工企业工程造价管理团队的综合素质及整体质量。工程造价技术人员的业务水平和道德素质水平是同等重要的，一方面，只有工作人员的技术水平到位，才可能积极有效地应对工作中的各种难题，及时排除工作中可能出现的隐患，提高团队协作效率，推动工程建设的圆满完成。另一方面，只有技术人员具备了良好的道德品质，具有职业道德操守，才可能在工作中兢兢业业，认真踏实地完成相关任务。
        结束语
        在当前的管理上需要通过多种手段来进行合理的控制，使用相关的综合方法，全面提升处理效果，同时在具体工作的整体开展过程中要让人员的技术素质进行提高，全面的满足相关工作的具体需求，确保有关工作能够顺利的开展。
        参考文献
        [1]李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].门窗,2016(12):50+52.
        [2]崔永杰.浅析建筑工程项目施工成本控制[J].门窗,2016(12):253.
        [3]梁永富.试论房屋建筑工程造价成本控制[J].四川水泥,2016(12):152.
        作者：张建刚，1984.1.20，籍贯(精确到市)：内蒙古乌兰察布市，本科，内蒙古工业大学，研究方向：工程造价管理和控制