中国石油甘肃庆阳销售分公司
摘要：在我国社会经济水平持续提高的现况下，也促进了我国汽车行业的迅速发展，促使成品油需求量日渐提高。在加油站油库建设力度日渐提高和不断发展的过程中，也对日后加油站油库建设工作提出了许多新的要求，在对经济效益进行考虑的同时，还需要对社会效益予以深入的考虑。基于此，本文主要针对加油站油库建设项目的施工质量管理进行了简略的探析，希望可以为促进加油站油库建设发展提供思路，仅供参考。
关键词：加油站；油库建设项目；施工质量；管理
一、影响加油站油库建设项目施工质量管理的主要因素
（1）施工质量规划及其控制
对于施工质量规划而言，所指的主要是对加油站油库建设项目施工环节针对质量管理进的规划，通常会涉及到加油站油库建设项目的施工准备工作与具体内容等，由此一开便可以为加油站油库建设项目的施工质量提供良好的保障，然而若是施工质量规划存在问题，缺乏可靠性与切实性，便极易对加油站油库建设项目施工环节造成严重的影响。
（2）工作者专业技能与素质
在对加油站油库建设项目进行施工时，相关工作者与项目施工质量管理工作之间具有极为紧密的关联，工作者的专业技能与素质若是达到要求，便可以让加油站油库建设项目更具稳定性与可靠性，可以让加油站油库建设项目施工能够保质保量的顺利开展。但是如果相关工作者存在各种问题，便极易对加油站油库建设项目造成不同程度的影响。
（3）技术水平
施工技术与加油站油库建设项目之间具有极为紧密的关联，技术水平的高低会对油库建设项目产生直接的影响。若是建设技术水平更具合理性与合理性，同时满足油库建设项目施工需求，便可以为油库建设项目的顺利施工提供一定的助力，所以在对油库建设项目展开施工以前必须对建设技术展开全面的审查，确保施工环节各项建设技术可以合理应用，同时对相关问题进行妥善处理，才可以推动石油业的持续发展和进步。
二、加油站油库建设项目施工质量管理的有效策略
（1）做好前期准备工作
首先，根据加油站油库建设项目组织施工的实际需求，积极建立项目管理部门。项目管理部门必须借助负责人制，担任起建设项目施工管理工作的主体责任。建设项目管理部门应该做好授权范围之内的各项工作，通常主要涉及到报建、勘察、设计、采购、建设、管理以及验收等多项内容。其次，在进行施工以前，施工企业应该组织项目管理部门、使用部门以及安全部门等一系列部门和设计、建设与监理等相关单位展开图纸设计会审与技术交底工作，着重针对施工组织设计进行严格的审查。然后，确保物资采购、运输、验收、存放以及应用的有效性与合理性，核心的机械设备与建设材料必须实施驻场监造检验等一系列质量保障措施。最后，相关施工者在深入施工现场展开建设以前，应该接受全面与深入的安全教育培训，对石油化工产品的主要特性、建设内容、建设范围、核心要点以及禁火原则等多项内容进行深入了解，并灵活掌握。
（2）施工安全管理
根据企业安全生产与工程施工现场安全管理要求，不断提高施工现场监管力度，对承包单位进程与施工者资格进行严格的审查，全面贯彻作业票审签机制；工程施工现场必须建立全方位的视频监控系统，对加油站油库建设施工现场展开全面的实时监控，同时确保视频监控部门可以远程动态联网监控；提高加油站长等油库建设项目施工现场安全管理首要负责人的责任意识以及停工权，若是发现建设企业存在违法违规行为以及安全问题时，应该马上暂停施工严肃处理；在对高出、用火等一系列高风险项目进行建设时，监护人需要深入施工现场进行监护。并且建设企业安全部门与项目管理部门必须不断提高安全巡检力度，针对施工现场展开定期的安全检查，以此确保施工安全。
（3）施工环节的质量管理
首先应该按照加油站油库建设项目的主要特性确立质量管理点，针对技术标准高、操作难度系数大的项目与流程，必须确立技术要点与监理要点，对施工者、建设材料、机械设备以及建设技术等多方面进行严格的管控；对于质量问题以及极易出现不合格产品的环节，必须实现编制有效的方法展开严格的监管；针对前沿技术、机械设备以及施工材料同样应该予以高度重视。
其次，必须对加油站油库建设项目隐蔽工程进行严格的管理。必须按照相关条例等一系列政府相关单位和总部所确立的内部机制，编制与之相关的管理内容。在对隐蔽工程进行建设时，应该落实旁站监督，同时应该进行严格的验收，保证合格以后才能够展开下一个环节和后续操作。隐蔽工程验收信息必须真实、有效、完善且手续健全。除此之外，隐蔽工程还应该存有证明影像等一系列材料，并且确保留存的影像材料可以予以定性以及定量判断。
最后，严格根据工程验收要求对加油站油库建设项目施工质量验收是整个建设项目施工质量管控的核心内容，其主要会涉及到加油站油库建设项目施工质量的建设验收与竣工验收。借助对建设期间所展开的质量验收，对油库建设项目距建设质量进行严格的管控，在做好每个环节以后，应该先由作业班自行进行严格的检查，相关施工者与专业技术人员对上下环节展开交互检查，然后再交由质检人员以及监理人员予以验收，如果建设质量未达到要求，则不能展开下一个环节的建设。例如，在进行交工验收工作时，必须对以下两点予以高度重视：
第一，建设企业需要根据合同协议要求时间，积极组织设计企业、建设企业以及监理单位等多方面展开交工验收工作，没有完成交工验收以及交工验收未通过的加油站油库建设项目不能提交项目结算审核文件。
第二，在展开交工验收工作时，必须根据政府部门的实际要求，逐一进行消防、安全以及卫生等多方面的验收评价，同时根据质量安全施工监管指标予以备案。没有通过专项验收以及备案的加油站油库建设项目，不能开始试运行以及正式应用。针对没有通过专项验收以及备案的加油站油库建设项目需要找到问题诱因，并予以处理，总结经验教训，避免以后发生相似问题。
（4）建设周期的管理
如果想如期完成加油站油库建设项目，就必须保证建设项目施工质量。过于追求建设进度，则极易造成盲目追求效率而引起返工问题，由此一来不但会对施工质量产生一定的影响，还会对建设项目与建设进程产生不利影响。某市加油站油库建设项目主要针对以下几个方面展开建设周期管理：确定合理有效的建设进度、工程常规检测进度有无按照要求展开，针对存在问题的部分，检查其诱因并予以处理，保证建设能够在约定时间内竣工。针对建设工期层面所发生的质量问题必须及时予以检查与处理，如果建设工期与施工质量之间存在矛盾，则应该在确保施工质量不受到影响的基础上，对工期规划进行适当的调整。
结束语：总而言之，加油站油库建设项目的施工质量管理水平若是想进一步提高，就需要积极强化管理意识，在日常工作中不断对工作行为加以规范，并且对加油站油库建设展开全方位的管理，才可以让加油站油库建设项目的整体施工质量得以不断提升，从而推动石油业的持续发展和进步。
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