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建筑经济管理在招投标中的重要性分析续金妍

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：续金妍

[导读] 摘要：随着建筑业的快速发展，招投标地位水平不断提高，作为建筑工程项目建设前期的一项关键内容，建筑经济管理在招投标中发挥了重要作用。

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        摘要：随着建筑业的快速发展，招投标地位水平不断提高，作为建筑工程项目建设前期的一项关键内容，建筑经济管理在招投标中发挥了重要作用。文章结合当前建筑经济管理现状，对招投标下经济管理提出一些建议。
        关键词：建筑经济；经济管理；招投标；建筑管理
        引言
        随着我国科学技术的不断进步，以及社会经济的快速发展，建筑行业迎来爆发式的发展，由此带来的竞争也变得越来越激烈，建筑企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，做好建筑经济管理的建设是其工作的重中之重。这不仅仅只是因为建筑经济管理对招投标结果具有决定性作用，更因为它在建筑企业发展过程中的重要地位，所以，加强建筑经济管理是企业能够在整个行业中立于不败之地的有效途径。
        1招投标现状
        近年来，由于我们国家经济高速发展，建筑行业中企业与企业之间的竞争越来越激烈，在这样的一个前提下，招投标管理的风险渐渐成为影响工程施工进行的因素之一，所以，对招投标管理风险进行有效的控制，可以最大限度地降低企业的损失，实现利益最大化。建筑施工的内容相对其他行业的工程来说更为复杂，难度更大一些，所以其中的风险也更大些。在工程的施工过程中，工程容易受到外界环境的影响，因此，要对这些影响施工的因素进行有效的控制，减少其对工程的影响，所以，对招投标管理风险控制就显得尤为重要了。对招投标过程中的合同内容要严格规范，保证其规范合理性。合同管理风险大致可以分为主观和客观两个大方面。在招投标合同管理的过程中可能会有各种各样的问题出现，因此，要提前做好合同风险评估的相关工作，对合同管理风险进行有效的控制和预防。随着招标工作的要求越来越严格，建筑工程的承包已经无法在中标后增加利益。但是，正是由于这样，使得建筑企业的竞争越来越激烈，积极性大大提高，可以有效的发现和避免招投标给工程施工中的招投标风险，保证了企业的利益，所以，加强招投标管理风险控制能够有效的使企业发展得到保证。
        2建筑经济管理在招投标工作中的必要性分析
        2.1有助于提升工程项目造价的控制水平
        建筑经济管理工作是工程项目建设过程中的核心部分,同时它也与招投标工作有着密切的关系。通过开展高水平的经济管理工作,能够对工程项目建设过程中可能出现的各种情况进行精准预测,并在此基础上制定出科学合理的工程预算,以此来提升工程项目的造价控制水平。
        2.2提升工程招投标水平
        业主单位应委托具有资质的第三方招标代理机构编制切实可行的《招标文件》，减少漏项、错项，是整个工程经济管理中的重要环节。编制人员应充分了解项目情况，识别工程经济管理中存在的风险，采用有效手段控制项目投资额，选择最佳的《招标文件》，保证其可行性、合理性、经济性。在编制过程中应与业主单位充分沟通，发现问题及时修改，提高工程招投标水平。
        2.3有利于降低企业经营成本，提高施工质量
        落实建筑经济管理制度，建筑企业可以有更多的选择，保证企业之间公平的竞争环境，减少不公平竞争行为，减少建筑工程的成本。由于营造了公平合理的竞争环境，对很多中小企业的发展也起到了很大的促进作用。还可以提高建筑企业的施工质量，尤其是近几年，我国的建筑行业已经得到了很大的发展，这对于招投标企业来说必须进行技术、工艺的创新才能更好的实现中标，与此同时还要重视市场调查，研发新技术提高市场竞争力。
        3现阶段建筑经济管理存在的不足之处
        3.1不够重视建筑经济管理
        建筑经济管理属于建筑工程的重要组成部分，不过大部分的建筑企业没有明确建筑的重要价值。在这个时期，大部分的建筑企业在进行招投标的时候仅仅参考稳步发展的情况来开展预算工作，在产生问题之后仅仅是临时处理，严重的情况下很难选择合理的方法进行应对，没有宏观的研究，不具备合理的预测，因此会造成工程成本超出预算的情况，进而出现更大的损失。

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        3.2企业内部缺乏有效的协调
        从当前我国建筑行业的发展现状来看,工程建设项目往往具有多个分包方,在实际的建筑工程管理过程中难以实现统一规范管理,在施工过程中一旦出现问题也难以进行及时有效地协商,导致工程建设效率低下。除此之外,建筑企业的招投标的相关部门也难以实现有效沟通,不但无法保障招投标工作的顺利开展,反而会造成企业资源的严重浪费。
        3.3严重缺乏建筑经济管理方面的人才
        现阶段，在我国的建筑行业不缺少设计和技术人才，但是精通建筑经济管理的人才却十分匮乏，而且这些人的管理水平不一，知识结构相对单一，缺乏在建筑工程中的实际工作经验，导致建筑经济管理人才的整体水平一直不高，影响了工程招投标工作的科学性和合理性。
        4提升企业建筑经济管理的措施
        4.1设置先进的管理理念
        建筑经济管理人员需要保持长远的眼光，保持一个先进的思维，积极地分析存在的各种问题，希望可以做到预防问题的产生，在接手项目之后，招投标开始就全面整理各个方面存在的问题，正确评估预测建筑成本以及经济利润，充分预测比较容易产生的问题，设置合理的预案和应对措施，确保企业可以有效地控制经营风险，在竞争中占据有利的位置。项目在运行的时候，需要高度重视经济成本预算，确保整体的项目都能够得到控制，企业的根本利益可以得到保障，如此能够给招投标工作提供更加充足的经验。
        4.2加强企业内部各部门之间的协调合作能力
        企业要加强各部门之间的了解，加强各部门对建筑经济管理部门的了解，让他们深入了解到建筑经济管理对建筑工程的重要性，引导各部门建立整体意识，合作互利。明确各部门的职责所在，权责统一调动部门的积极性，实现招投标的合理预算，保证工程质量，实现部门利益的最大化。
        4.3增强队伍的建设
        在进行建筑经济管理的时候，需要高度重视以人为本的理念，为了能够增强建筑经济管理水平，就需要打造一支专业的人才队伍。对于企业来说，需要积极地引进综合能力较强，具备充足专业知识的人才，这些人员也需要具备健全的知识结构和充足的实践经验。在企业中建筑经济管理人员以及新入职的建筑经济管理人员都需要接受培训，可以选择导师带徒和模拟项目招投标训练的措施来进行落实，确保建筑经济管理人员的业务能力可以得到提升，防止把理想变为空谈。不仅如此，需要设置激励制度，促使建筑经济管理人员积极地进行学习，及时地补充和完善知识体系，增强管理水平，显示出经济管理的价值，正确进行报价，提升企业在招投标时期的竞争能力，企业的合法权益可以得到保证，如此企业也可以获得更加显著的发展。
        4.4提升成本测算与辨别技术水平
        现今建筑工程行业市场竞争激烈,企业要想生存和发展,就必须具备能够有效控制成本,保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后,导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本,实现资金利用的最大化,提高企业的投资效益,必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法,提升企业招投标工作的质量。
        结语
        总的来讲,随着建筑行业发展速度的不断加快,传统的工程项目管理模式逐渐不能适应建筑行业的发展需求。只有充分地认识到建筑经济管理的重要性,加强招投标环节的建筑经济管理,提升企业内部各个部门之间的沟通和协调,加强人才队伍建设才能保证招投标过程中经济管理的良性发展。
        参考文献
        [1]梁冠辛．建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J]．纳税，2019,13(9):199．
        [2]高慧．建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J]．财经界，2019(2):62-63．
        [3]胡星．招投标在建筑经济管理中的重要性研究[J]．四川水泥，2018(11):227．