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摘要：建筑行业保持着逐年稳定的增长，散发出巨大的活力，所以在国民增长的贡献中也有着巨大的价值，因此在我国经济增长迅速的今天，将实际化的新常态阶段和各种各样的产业结构进行相对应的调整，实现有效的升级，使建筑行业的预算控制提高。本文主要论述了建筑工程项目全过程管理的重要性，探析了建筑工程全过程造价控制与管理存在的问题，并提出了相应的管理控制措施。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制；管理
引 言
建筑工程项目的投资额度大且持续周期长，建设方需要在不同阶段做出多项重大决策，以平衡和精确控制工程建设的经济与技术指标。因建筑工程投入大，在造价控制方面也是面临较高的风险。
一、在建筑工程管理中应用全过程造价控制的重要作用
首先，全过程造价控制可以规范标准化和项目管理，从而影响其决策以及管理任务和项目进度。全过程造价控制可以最大程度地减少建筑成本并获得最大化的经济效益。例如，在工程设计，招标阶段，以及项目的竣工阶段，每一个阶段都需要进行成本控制。实际上，整个过程的全过程造价控制在建筑工程管理中使用科学的管理和分配方法进行资源分配，可以高效、公平地分配人力和物力，从而可以减少甚至消除浪费现象。同时，为了控制整个工程过程的成本，有必要在不同的阶段实施各种措施和控制方法。此外，可以通过阶段链接全过程造价控制方法以实现总体过程控制目标。因此，在建筑工程管理中管理整个过程的成本对于降低成本，并提高效率非常重要。在项目的建设中，经常会出现无法预料的问题，这些问题会影响日常项目的管理，例如项目延误，建设质量差以及缺乏建设流程。无法正确有效地完成工程并导致潜在的安全和质量风险。因此，建设单位应加强对项目的全过程造价控制，进而促进稳定有序的项目进行。
二、建筑工程全过程造价控制存在的问题
2.1造价控制意识薄弱
在建筑工程中，项目负责人对项目的整体建设发挥着至关重要的作用，项目负责人是否具备造价控制意识和造价控制能力对建筑工程带来直接影响，项目经理如果对造价管理不重视，就会造成企业诸多关于造价管理的政策和要求难以落实到位，从建筑发展的长远角度来看，利用多种成本管理和项目经济进行有效的联系，虽然施工企业是为了更好的进行成本制度的过程。所以要需要将重点发展过程放在预算管理和后期的预算使用上，因此在忽略了基本重要性的同时，更加中意的是对成本费用的关键把控和其控制模式等等过度浪费的有效抑制。
2.2对全过程造价控制缺乏监管
对全过程管理实施有效性的施工现状，通过在宣传资产管理的过程和工作中使用优秀的成本资金投入，通过利用各种人工材料管理等等多种组成成分的效率进行分配，实现各个成本化核心的有效控制同时，全程造价管理又有更强大的监督力度，在建筑中具有更加强大的资源突出效果。而在进行相对核心的经济监督过程中，也要根据不同经济建筑企业和不同全程质量管理工作中的文化进行形式化监督和形式化监管。
三、全过程的工程造价管理与控制措施
3.1在决策阶段的全过程造价控制措施
决策和执行贯穿于建筑工程的整个施工过程中，因此，决策阶段是工程项目中最重要的部分，首先在全过程造价控制方面必须要进行考虑和控制的。在对建筑工程进行决策之前，建设单位应在施工现场进行调查和勘测，并安排专业人员根据可行性报告等有效信息、科学、公正地优化项目。同时，决策过程要求投资者充分考虑各种因素，从建筑成本、技术披露、环境和未来盈利能力等多个角度进行综合评估，并科学客观地评估项目。在实现预期收益的假设下做出科学决策。因此，整个过程的全过程造价控制应确保数据和文件的完整性，权威性，准确性，确保预期的管理符合实际情况，并减少虚假信息对项目成本的不利影响。
3.2项目设计阶段造价控制
在项目决策之后就是项目设计阶段，其中招投标制度会影响到方案设计，对造价的控制可采用招投标制度。在设计方案确定后，对招标系统综合对比、全面衡量，确保设计方案中各方面内容合理。不仅要满足工程质量和进度要求，且要考虑经济、技术和节能等要求。同时，要选定优秀施工单位，保证设计方案的实现。
在设计中可采用限额设计方法，确保设计经济性良好。特别是适合投资项目和审批数量多、专业性强的设计中应用，以保证产品性能，造价和成本也处于可控状态。限额设计下，工程设计更加合理、经济，并且融合了设计标准、设计规模和预算指标等多个方面，促进了设计的优化，使其在具体施工中具有良好可行性。这样一来也可提高项目施工效率，强化造价控制。对于设计中存在不合理之处，要及时加以纠正改进。
3.3施工阶段
在施工的过程中，想要更好开展全过程造价控制，施工阶段为重点环节，也是周期最长的阶段。所以，在建筑施工造价管理的过程中，施工阶段是非常重要，所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现，因此在当前的施工阶段中，想要增强施工的管理，需要从以下几个方面进行：
（1）把控好建筑材料和相关的设备。在施工的过程中，材料以及设备是工程开支的主要部分，其中对材料使用要进行精细化管理，只有这样在进行材料管理的过程中，才能够更好将材料进行控制，同时在使用设备的时候，需要定期对设备进行维护以及保养，这样才能够让设备发挥最大的作用，推动造价有效控制。
（2）注重施工预期。在进行施工的过程中，想要对施工进行严格的把控，通过这样的方式，在施工的过程中，能够保证施工不会轻易出现变更，在工程过程中，一旦出现变更，会造成大量的预算浪费，不利于造价方面的控制。
（3）在施工的过程中，需要采取动态跟踪审计措施，在具体的审计过程中，除了对财务数据进行核算之外，同时也需要对问题进行分析，这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
3.4工程竣工的结算控制和管理
竣工是工程项目当中的最后阶段，通常情况下，企业对于工程竣工结算的控制会有所忽视，这会产生很多问题和麻烦，使得工程造价失控。对于竣工结算同样要给予严格的控制，为了对竣工结算实施相应的控制，需要先对项目竣工结算的内容进行了解。竣工结算为发
包方针对合同当中的规定和标准，依照相应的要求，对工程项目实施验收，在验收合格之后对工程价款进行结算。因此，项目竣工结算需要发包方和承包商根据工程的标准，对每一项指标实施严格的核对。另外，发包方还要对具体的完成情况和质量进行审核，并对工程造价的合理性进行评价。
3.5提高成本意识，规范成本管理
在进行相应经济项目成本管理的同时，必须要贯彻基本的经济发展原则和发展效益规律，通过对成本控制的形式和项目进行统筹分配，实现企业发展的长远意义，通过对不同模式的分析和保证建筑工艺流程的前提下，实现经济效益的有效提升而且更重要的是要对造价控制关系进行相对应的利益反馈，使员工的成本意识和各种参与力度大大的提升。
四、结束语
综上所述，全过程造价控制影响着企业的经济和社会效益，并影响着整个建设过程。因此，必须要对造价控制引起重视，要根据具体情况制定造价控制措施，并加强对全过程造价控制的监督，促进建筑行业的健康发展。
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