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摘要：工程建设非常繁杂，投资大、周期长、协作部门多、质量要求高，如何有效降低工程造价，具有极其重要的现实意义。通过分析影响工程建设造价主要因素得出：强化过程控制，从决策、规划、招标、施工、结算全过程加强造价控制，才能最大限度压缩工程成本，获得最大的投资效益和社会效益。
关键词：工程造价；过程控制；降低方法
随着社会进程的加快，建筑行业发展迅猛，建筑市场庞大，社会需求多，建筑单位也越来越多，竞争异常激烈。工程建设是一项复杂的工作，工程项目建设周期长、投资大、协作部门多、质量要求高。工程造价是一项工程建设所花费的全部费用，包括从决策、规划、招标、施工、结算各个阶段所产生的费用总和。工程计价非常繁杂，具有复杂性、单件性、多样性、多次性。目前，全过程、全方位管理尚未完全形成，各个层面也不够完善，工程造价控制还处于被动状态，导致工程投资中的损失和浪费现象比较普遍，造成项目工程造价偏高。如何在保证质量和工期的前提下有效控制工程造价，压缩过程成本，是投资方追求的主要目标。本文将从工程建设中影响工程造价的五个主要阶段中一些普遍性问题进行剖析，并提出有效降低工程造价的对策。
一、工程造价的实质内涵
工程造价是指建设工程时，所有固定资产需求支出的计划或实际投资成本。主要依据业主或者投资者的层面进行定义[1]。投资者所选中投资项目的根本目的是为了实现预期的经济效益，这是对于项目的可行性研究来决定的，然后从招标、投标设计到最终实现和接受一套投资管理活动。投资活动的整个过程的所有成本将变为无形资产与固定资产，所有这部分的开支就成了工程造价。依据这个层面进行分析，工程造价就是是投资工程的总成本，建设项目的建设成本是构建固定资产投资项目。
二、工程造价及分析
工程造价作为项目建设之中的关键部分，工程造价会相对的反映着工程建设情况是不是理想，资金的流动情况是不是流畅对等，因此，工程造价在工程建设之中是十分重要的。在具体工程项目之中，应在工程造价上做合理的管理，把工程造价合理控制于理想的范畴中。在这个理想范畴里，工程的造价越低则表明建设方所得的经济效益越客观，对其可持续发展更有利。
工程造价在工程项目建设之中的经济指标体现方式有四个，首先是施工单位在工程耗材方面，其数量的造价统计分析。其次，建设工程之中，造价比较方案。再者，建设工程在其建设进程中，其材料的单位指标。最后，建设项目在其施工阶段，资金在总投资中的占比，以及两者间的关系。
三、降低工程造价的方法
3.1 决策阶段降低工程造价方法
技术决策问题对工程造价有着很直接且关键的影响，如果要实现工程造价的合理管控。第一，必须要经过技术决策层面进行明确，包括目的标准水平、工艺和设备等等方面。不仅要有充足的准备措施，其中要有各类信息的采集以及数据的研究等内容；还要结合市场的发展要求，对建设标准有明确的定位，具体的做出项目可行性的研究报告。第二，有理性的研究分析，做具体的预算工作。确保分析和估算都详细，将造价管控资金的工作落实，把投资的资金尽可能管控于恰当的范畴里，把风险尽可能的降低，遵循科学合理的原则。
3.2 设计阶段降低工程造价的方法
在设计的阶段，工程造价降低的方法比较有效的则是限额设计。这里所指的限额设计，说的是依据投资、造价的限额进行技术方面要求设计。
详细的解释则是，要有可行性分析，以此作为依据，然后依据审核通过的初步设计方案进行总概的控制施工图设计，目的是要保障项目的基本功能。在对各类相关资料十分了解并以此提出具体预算的前提之下，科学合理的明确投资的方案。对各个方面都有良好控制作用，比如概算、预算、估算等等。
同时，也要在设计方案方面进行把关，进行方案优化设计，保证呈现价值工程。这里所指的价值工程则表现在以下几方面。价值、功能和成本。在设计阶段，负责设计的工作人员应做出不一样特点的设计方案，进而做反复的对比探讨之后，择优确定一个最好的方案，目的是要将项目落成之后建设方的收益能满足预期的设想。比如，在对工程造价的分析阶段，应对功能进行综合分析，合理的控制成本，对工程功能尽可能完善，将其功能实现最优化以及利益的最大化。
3.3 招投标阶段降低工程造价的方法
为将企业利润最大程度的提升，需要在招投标阶段采取相应的措施。要制作好有清晰逻辑并且内容合理的标书。每个企业在将自身优势资源最大化利用的前提下，必须要考虑自身的具体情况，做到可持续发展之时才会将优势完全发挥。同时，需要建设公正恰当的招投标制度，将招投标的透明度清晰体现，确保招投标能够实现公开、正规、透明，最终避免以权谋私、以次充好的情况出现。以此，才能选择出有着良好技术力量、质量意识较高，综合素质较良好的施工单位，将工程交付给这样的施工单位才会有高质量的工程建设。
3.4 施工阶段降低工程造价的方法
一般情况喜爱，项目招标的过程中，施工招标应依据相关要求严谨推进。不但如此，施工设计、方案等方面应做严格审查。首先安排经验丰富的工作人员进行审核，在每个方面不断将监管力度增加，比如质量方面、技术方面等等。施工人员如果在施工阶段发现设计方案有不足之处，要马上联系相关设计单位尽快解决，避免设计和实际方案出现矛盾，导致整个工程进度被拖后，出现质量低劣的情况，最后发生不可避免的损失。施工人员在面对这个情况时，万不能擅自对方案进行修改。在施工质量的管控方面，原材料和设备在这个阶段必须要是合格的，材料和施工设备的质量检测的管控工作需要交给专业人员去进行，一般是有资质的相关单位。除此之外，原材料和设备的质量优良要得到保障，需要做好保管工作。因为工程项目进展之中，原材料和设备的价格是不断变化的，其价格如果有很大额度的增加会致使投资费用不断增加，最终突破预算，因此要阻止开工之后有项目拖延的情况出现。
3.5加强业主方的管理水平
如何加强业主方的管理制度，首先，对于设计阶段比较容易出现的一些问题，应该采取高效的有针对性的对策与策略，将以后可能存在的问题在设计时给予解决；其次，在招投标阶段，应把造价控制在合理范围，并挑选有足够经验与技术水平的施工单位；第三，在施工阶段应选择确定合理的施工方案，只有这样，才能在此基础之上，有效实施施工计划，对项目实施过程中发生的各项计划值与实际值进行比较、查实、核对，从而引导并纠正可能存在的失误，并且对项目实施中存在的变更与调整，及时的进行分析与审批，以免影响工程进度，造成浪费；第四，在竣工阶段应尽力保证工程竣工资料的完整，对竣工验收报告、竣工图纸以及施工组织方案、施工合同等有所了解与把握，对于工程造价更要有目的性和有针对性，才能及时发现清单中的问题，有效的采取措施加以处理。最后，需要对项目进行系统的分析、整理与总结，为以后的工程积累宝贵的经验教训。
总结
在建筑工程项目建设中，不管提出任何的降低造价的措施，必须是在保证工程质量的前提下，在质量保证的前提下，合理的运用降低工程造价的方法，并发现新的降低造价的措施，是从根本上解决工程造价不稳定、偏高的办法。这就要加强、协调好各个管理部门之间的关系，做到人员不浪费，人人负好责，从各个方面抓好管理，把降低造价的方法真正执行下去，才是对企业经济利益最好的回报。
参考文献：
[1]田霞.建筑工程造价管理的探索[J].山西建筑，2017（7）：24-26.