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摘要：一份完整的建筑工程造价会考虑到设计图纸质量、建设所需原料、工程施工人力等实际情况，因此也需要考虑到由于上述影响因素发生变化时对工程造价的影响。造价人员考虑到因素越多，就能越减少预算造价与实际支出的差距。进而使得建筑工程的整体造价得以降低，为承包企业获取更高的经济效益。因此，本文认真分析了影响建筑工程造价的各大因素与降低工程造价与成本的有效措施。
关键词：工程造价;失控原因;控制方法
1建筑工程造价失控的原因分析
1.1工程造价控制管理部门的原因
在制定建筑工程造价预算方案的过程中，造价预算控制管理部门的工作人员专业技能和综合素质的高低对造价预算方案起到了决定性作用，所以建筑工程建设过程中出现了造价失控的现象首先应该从工程造价控制管理部门找原因，从造价预算方案上找问题。由于目前的建筑项目呈现出规模大、工期长、投资高、施工过程复杂的发展趋势，这就要求预算工作人员在制定造价预算方案的过程中必须要具备全面的理论专业知识和丰富的工作经验，但是在实际的工作中，很多造价预算工作人员的工作经验不足，专业知识也有很多欠缺，这就容易导致在制定造价预算方案的过程中出现失控现象。比如没有把市场环境和实际工程相结合考虑，甚至出现考虑不全面导致漏洞的现象，甚至很多造价预算工作人员的综合素质较差，没有工作责任心，这些都会导致建筑工程造价失控。
1.2预算编制不合理
影响建筑工程造价失控的原有很多，预算编制不合理也是影响建筑工程造价失控的一个重要原因。细节决定成败，细节决定整体，这个道理同样适用于建筑项目的建设过程。由于预算编制的不合理，就会造成建筑施工单位对施工技术、施工人员、设备等方面的管理编制不合理，造成在实际施工过程中无法对造价预算进行有效的控制，最终出现造价失控的现象发生。
1.3对施工阶段的造价控制工作不到位
由于管理不善的原因，施工单位在施工阶段的造价控制不到位。对于施工成本控制，有时由于采购人员的相关工作不到位，导致采购过程中考虑不充分，造成资金浪费。施工材料成本控制不到位。建筑材料成本占整个工程的很大一部分，但在建筑材料采购项目中，采购方没有做深入的市场调查，缺乏对材料质量及价格的选择和比较。此外，在施工材料管理中，建筑材料不到位、材料性能和条件不符合施工设计要求等原因都会造成建筑工程造价失控，造成资源浪费，影响工程造价的最终效果。
2建筑工程造价失控的控制对策
2.1加大对于建筑工程原材料的管理力度
建筑工程实际施工工作的开展过程中，一项十分重要的成本就是原材料，因此，原材料也是影响建筑工程整体造价的一个重要因素，因此，加大对建筑工程原材料的管理力度十分有必要。通过信息技术的合理应用，建立综合管理信息平台，对原材料的技术指标、质量、价格进行管理，保证原材料管理工作规范性的同时，提升原材料管理工作开展的动态性。在充分考虑施工需要的前提下，从原材料的使用环节、采购环节加大管理力度，提升原材料管理控制的细致性。从建筑工程原材料的采购环节来讲，要有效避免因价格波动给工程整体造价带来影响，与此同时，还要采用专业手段对原材料质量进行技术检验，有效避免因采购了不合格的原材料而导致工程整体质量下降、开支增加的情况出现。在确保技术标准不受影响的前提下，使原材料的采购成本能够得到有效控制，进而实现建筑工程整体施工成本的降低。
在原材料的处理环节、存储环节以及运输环节，需要充分考虑施工工作开展的实际情况，一方面要控制好原材料的运输成本，保证原材料的数量，另一方面还要为原材料提供良好的保存环境，避免因保存不当而导致原材料的性质发生变化，与此同时，在原材料的使用环节也需要加以规范，减少原材料失性的情况以及原材料浪费的情况，合理控制建筑工程整体的造价成本。
2.2实现建筑工程造价管理整体质量的提升
从建筑工程造价管理工作自身的性质来讲，其最大的价值体现和效能体现主要在于施工环节，而实际开展建筑工程施工工作的过程中，建筑工程造价工作的开展是最基本的条件，其管控作用的发挥对于建筑工程整体成本的降低有着十分积极的现实意义。在实际开展施工工作的过程中，要始终坚持以建筑工程造价为主要载体，从动态化的角度出发对建筑工程的机械设备、工作人员等因素进行管理和控制，通过对施工过程中产生的各类资料和信息进行合理分析，在此基础上，充分考虑技术管理、质量管理等相关因素，切实做好建筑工程整体造价控制工作，保证相关工作开展全面性。建筑工程施工工作中，为了使造价工作的整体效益能够得到最大限度的发挥，有效性和动态性是最基本的前提，要根据实际需要设置相关的岗位，建筑工程造价管理工作的负责人员需要经常进驻施工现场，积极收集建筑工程施工工作落实过程中的第一手信息和第一手资料，在此基础上，根据实际情况对相关的施工环节进行合理调整，保证工程质量的基础上，合理控制工程造价，提升建筑工程造价管理工作开展的整体质量。
2.3树立先进的工程造价控制管理理念
要想促使建筑行业朝着可持续发展的方向前进，就必须要深入改革造价管理理念，并把此项工作作为核心，在实践过程当中根据实际情况不断优化。传统计价模式在我国已经根深蒂固，其改革要循序渐进，从而为我国建设项目的全过程造价管理奠定基础。另外，建筑企业也要严格遵守国家的法律与规范，严格按照相关标准开展工作，确保我国建筑工程项目造价管理科学、合理。
2.4创新造价管理方式
良好的造价控制工作，能提升工程造价管理效率和质量，增强企业竞争力与经济效益。建筑企业应该积极创新造价管理方式，以保证建筑工程造价管理工作能够更加高效、合理的开展。首先，建立科学合理的工程造价管理体系，确保各项工作顺利开展。运用科学合理的方法来不断完善和调整建筑工程造价管理体系，政府与施工单位要结合市场经济发展的规律，积极完善相关的法规与制度，健全建筑工程造价管理体系，确保其科学、规范地落实到位。其次，积极开展再教育，全面提升职工综合素质和业务技能。建筑工程造价管理工作当中必不可少的一项内容就是培养高素养、高技能的人才队伍，这是保证建筑工程造价管理高效性的基础。企业要积极引进各类高素质专业技术人才，加快造价团队建设，提高企业竞争力。另外，要积极制订科学合理的激励体系，更好地提升工程造价人员的综合素养和专业水平。加大对工程造价队伍的培训力度，把思想观念与业务能力作为培训的重点，这样才能确保其知识素质和技能水平都能得到全面提高。
结束语：总之，工程造价管理作为建筑工程项目中的重要环节，其直接影响到了建筑工程的质量以及企业的经济效益。因此，为了有效的保证建筑工程的质量和进度，保证企业的收益，就必须要转变传统的工程造价管理模式，解决工作中遇到的各种问题，建立完善的管理机制，提升工作人员的专业素质，进而促进保证工程造价管理的有效性，推进我国建筑业的可持续发展。
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