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摘要：随着我国经济的飞速发展，路桥建设也在不断的发展，并且路桥建设的质量要求也在不断地提高。并且随着我国在建设行业技术的不断发展，路桥建设的质量管理和成本控制的难度也在不断的加大。为了取得更大的提高，本文就简单讨论了路桥建设施工管理，分析了其中存在的问题，并且为路桥建设施工的质量管理以及成本控制提供了几点建议。
关键词：路桥建设；质量管理；成本控制
引言
路桥建设施工的工序一般来说比较复杂，如果在建设中出现管理上的欠缺，就会严重导致路桥建设质量不达标，甚至会为路桥工程的建设留下严重的质量隐患，造成成本的极大浪费。基于此，路桥施工中的质量管理与成本控制对路桥项目有着极其重要的作用。
一、路桥施工的特点
在建设行业中，路桥施工的几个特点主要表现在：其一，路桥建设在建设行业中较为特殊，施工条件来说也是相对复杂，在施工中存在着一定的难度，路桥建设因为其路段类型多种多样，这对于施工来说是极为不便的，并且由于路桥建设施工的环境多变，其施工难度可见一斑。其二，路桥建设的工作量也相对其他建设类型来说相对大，成本资金投入相对较高，这是一个非常消耗时间的项目，对于每一个施工环节的要求也是非常严格。其三，路桥项目的建设受到很多因素的影响，在对项目的管理过程中也存在着极大地难度，对设备的要求也是非常高的，需要施工单位选择合适的设备才可以更好的确保项目的质量。其四，路桥项目建设中存在诸多不稳定的因素，因为路桥建设对路段的考验是极其严格的，路段过长，各地的环境也是不同的，环境因素对路桥建设也是非常大的，对工期以及质量的威胁也是非常大的。其五，对路桥建设项目的施工人员的要求也是极为严格的，施工人员的素质提高会对项目建设的质量有一定的影响，也是保证项目顺利实施的基础。
二、路桥施工中的质量管理与成本控制的现状
1. 施工人员整体素质不高
在建设行业中，施工人员大多是农民工出身，队伍的整体素质相对不高，自觉性较差，管理难度较大，这样下来施工的整体专业素质就会受到影响。并且现在的施工单位对于施工人员的培训不到位，施工人员的质量管理意识不到位，很容易出现盲目施工等违规操作，进一步影响整个项目的质量。甚至一些施工人员在施工过程中为了追求进度，部分项目减少材料的投入，这就会严重造成路桥建设项目的质量问题。
2.质量管理制度落后
路桥施工中的质量管理主要是在项目进行验收时发现才进行的项目整改，这样不仅造成人力的损失，还会造成资金投入的大量浪费。因此，质量管理在这方面建设的落后就可见一斑。在路桥建设的施工工序中，不能严格的按照要求进行验收，导致项目中出现的问题不能被及时的发现，从而给路桥项目留下隐患，对于路桥建设的重要阶段，更要保证项目的严格监督，如果存在缺陷，就会严重影响到项目最终的质量。
3.成本控制制度欠缺
一般项目建设时，成本控制一般都比较简单，缺乏严格的奖罚机制，施工人员一般都觉得施工质量与自己关系不大，这也是因为施工单位没有将施工人员的利益与建设相联系起来，导致施工人员对此并不在意，在进行施工时也不能完全按照操作规范，这也对路桥建设项目的质量产生极大的影响。
4.施工所需材料与设备管理欠缺
材料管理的欠缺。路桥项目施工过程中，管理人员对于材料的管理不到位，使得材料的堆积杂乱无章，很容易让各种不同的材料混在一起，对于项目建设所需的水泥以及钢筋的摆放以及管理不到位，如果将其堆放在潮湿的环境中，很容易就会出现水泥硬化以及钢筋生锈等问题，这会对建设施工的材料产生极大地影响，对于最终项目的质量也会产生极大地影响。
设备管理的欠缺。路桥项目的建设会更多的使用到机械设备，并且使用的设备也是相对较多的，因此，设备在管理与维护上就需要管理人员进行一定监督。有些管理人员缺乏一定的科学知识，对待设备的管理与维护没有正确的认知，这就很容易的造成项目所需的设备出现极为严重的问题，如果设备出现超负荷的情况时，就会严重影响到路桥项目的整体进度。
5.监督计划难以落实
在项目建设过程中，无论是哪一个环节都需要按照严格的计划进行，每一个环节的施工都会关系到整体项目的成本投入，一些项目的管理人员在项目施工过程中并没有完全按照项目计划进行监督，对项目的施工进度也不是特别了解，这就造成了项目进度缓慢，工期被拉长，这就导致了项目会更多的浪费成本的投入。在后期的建设中，如果是为了追平前期的进度的话，就会影响项目后期的质量问题，这样也是不对的。
三、加强路桥建设项目的建议
1. 加强管理，提升施工人员整体素质
路桥项目建设过程中，最主要的就是施工人员的专业素质，施工单位不仅要对施工人员进行定期的培训，还需要对施工人员加强管理，将一些技术比较强的工作交给专业的技术人员，对于一些素质非常低的施工人员，施工单位要坚决抵制。在施工过程中，领导人员要不断的加强自身建设，做到以身作则，加强对每一位施工人员的管理。施工人员也要积极地把握施工的质量与进度，确保路桥项目建设的质量达到要求。
2.全程监督，提高成本管理控制
在路桥项目建设的整个过程中，领导人员要对整个进程都要实现监督，项目中出现的各种小问题都要进行严格的监督管理，避免任何一个小问题从而引发的大问题出现。领导人员在全程监督的过程中，要尽可能的做到事前与事中管理，并且与事后管理相结合，有效的减少成本的投入，要极力的减少项目中的浪费程度。在对项目进行现场管理时，领导人员要及时的探查现场，及时的发现项目建设中出现的问题，避免问题的反复对项目的质量带来极大的问题。在施工过程中，要加强成品与半成品的监督与保护，防止在进行下一场施工时对已经施工过的部分产生破坏，降低成本的同时最大程度的保证路桥项目的质量安全。
3.制定奖罚，提高项目施工质量
在路桥项目建设中，应该让每一位施工人员都投入到项目的质量管理中，项目质量的管理与成本的控制不仅仅是领导人员的事情，这就需要领导人员制定严格的奖罚机制，将项目的质量与施工人员的利益联系起来，借此来提高施工人员的积极性，并且进一步提高施工人员的质量管理意识。对于施工人员在项目施工的过程中，一些对质量管理有好的建议或者对成本控制有好的建议的人员需要进行奖励，但是如果存在一些的施工人员依旧我行我素，只关心个人利益，而完全不在乎整个项目的质量，这样的施工人员就需要采取强硬的措施，对其可以进行一定的处罚，这样的制度也是帮助施工人员提高质量管理意识，并且最终确保路桥项目的质量。
4.控制成本，有效落实施工方案
在建设中，材料以及设备的管理以及维护是非常重要的，这也是项目减少成本投入最关键的环节，这不仅需要领导人员的监督管理，更需要全体施工人员的管理，路桥项目施工中多用到水泥、混凝土以及钢筋材料，这些材料都不易放在潮湿的环境中，很容易引起材料形态的变化以及质量的变化，需要全体施工人员的责任心去维护，尤其是项目中所用到的设备，尽量不要使其长时间的使用，避免超出负荷，造成成本的浪费。在施工时也要最大程度的按照施工方案进行，避免一些不正确的操作引起成本的损耗，最终拖延项目的进度。
结论
总之，质量是每一个项目最重要的部分，保持成本也是项目进行的关键。在路桥项目建设过程中，需要不断的加强项目的质量管理，这样才能够有效的减少成本的投入，获得更大的经济效益与社会效益。因此，在项目建设过程中，需要将质量放在项目建设的第一位，并且促使每一位施工人员加强自身的素质培养，不断地进行提高，最终确保路桥项目建设的质量。
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