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摘要：公路桥梁项目施工管理与风险管理就是为了能综合提高公路桥梁项目的社会效益、经济效益指标。从表面上来看，公路桥梁施工与风险的管理对策就是指该公路桥梁工程施工过程中所需要的一系列有关质量、安全、成本等方面的管理措施。这就应证了上文所说的，公路桥梁项目施工管理与风险管理带有很强的专业性、技术性色彩。由此可见，其对公路桥梁项目影响重大，在整个公路桥梁建设及运营全过程中起重大作用，所以，要科学有效的管理公路桥梁工程，严格地将公路桥梁项目施工与风险的管理对策落实下去，就要求工程建设管理人员要对公路桥梁的管理对策格外重视。
关键词：公路桥梁；施工管理；风险管理
一、引言
在公路桥梁工程施工中，施工管理与风险管理的应用对公路桥梁项目影响重大，在整个建设及运营全过程中起重大作用，所以要科学有效的管理公路桥梁的施工与风险，严格地将公路桥梁项目管理对策落实下去，从而提高道路桥梁项目管理水平。本文就公路桥梁施工管理与风险概述、施工质量管理与风险、施工成本管理与风险等方面的内容，进行了浅要的分析和探讨。
二、公路桥梁施工管理与风险概述
经济的进步直接带动社会的发展，当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，公路桥梁行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。项目管理逐渐运入到了公路桥梁行业，被得到了广泛的运用。对于公路桥梁项目管理而言，最关键的三大因素是质量、成本与安全风险，此三种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现三者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成公路桥梁项目高质、低投入的目标。因此，在公路桥梁项目中，要正确处理好这三者的关系，时刻树立质量、成本与风险管理协调统一的观念，以提高企业和公路桥梁项目管理的水平，更好的适应现代市场竞争机制。
本质上来讲，这种辩证统一关系体现在以下几个方面：只讲究质量而不考虑公路桥梁项目成本，这不符合现代企业制度；而只讲成本不讲究质量，会导致企业在市场竞争中被客户抛弃。因此，对于公路桥梁项目管理而言，要针对性地结合具体公路桥梁项目，辩证处理好三者的关系，离不开结合企业的发展战略、营销策略、企业目标、客户需求以及市场竞争环境，以最终达到低成本、高质量、高效率地完成公路桥梁项目管理目标。
三、公路桥梁施工质量管理与风险
1、严格把控施工材料与施工设备的质量
管理公路桥梁工程施工的施工过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于公路桥梁工程施工中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本公路桥梁工程施工的设计要求。
2、认真细致地做好图纸会审工作
在公路桥梁工程施工要进行施工前，必须对其工程项目的设计图进行审查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸会议审核中进行讨论解决。
而对于公路桥梁工程施工设计里的空间布局也需作一定的审查，以确保空间能够容得下施工设备。若不能满足设备安装要求，那么需对公路桥梁工程施工空间局部进行调整。此外，在公路桥梁工程施工的施工过程中，我们一定要注意对大体积混凝土的施工进行严格地管理与控制，通过科学的施工技术措施和合理的管理途径来确保混凝土的施工质量，从而为公路桥梁工程施工的工程质量打下坚实的基础。
3、合理进行施工方案的优化设计
在管理公路桥梁工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保公路桥梁工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需对施工的设计方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的优化、对施工顺序的安排的优化、公路桥梁工程施工方法的确定的优化。而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；公路桥梁工程施工方法的确定是根据施工工艺、公路桥梁工程施工结构等所决定的。
四、公路桥梁施工成本管理与风险
1、前移成本控制关口，加强设计阶段的成本控制
设计阶段 通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。由此可见设计阶段控制工程成本的重要性。在设计阶段，应合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，并将初步设计概算作为建设项目工程成本的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。由此看出在设计阶段推行限额设计非常必要。
2、严把成本控制关，优化施工组织
首先，进行施工方案的审核时一定要严格仔细，权衡比较合适的设计方案，筛选其中最为合理优秀的施工方案，从而为后续对施工创造良好的先决条件，从而可以有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施的实施给工程带来额外的成本支出费用；其次，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施，保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出；最后，合理进行施工顺序的安排，在保证工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。
五、结束语
总而言之，管理和控制公路桥梁施工与风险的过程中，要对各个方面进行综合分析。例如分析施工的重要过程，除此之外还要对那些冗杂的意外情况和特殊情况进行分析。要充分分析那些与公路桥梁质量安全隐患有关的情况，发生时要妥善处理，否则，会在一定程度上影响公路桥梁的质量或安全。考虑到影响施工管理与风险管理有诸多因素，这就要严格要求工程技术管理人员。对于公路桥梁施工管理与风险管理这一专业性和技术性很强的项目而言，工程技术管理人员应该理论结合实际对其进行合理有效的管理和控制，充分利用人力、财力、物力，从根源上提高公路桥梁施工与风险的管理控制水平。下面就公路桥梁施工管理与风险概述、施工质量管理与风险、施工成本管理与风险等方面的内容，进行了浅要的分析和探讨。
参考文献：
[1]韩小波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品，2017（02）.
[2]邱炳承.当前路桥施工项目管理探讨[J].中国新技术新产品，2018（14）.