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摘要：近些年来，随着我国基础设施的不断完善和改进，建筑工程项目的建设规模和数量也在逐渐地扩大，这在很大程度上改变了建筑施工企业的生产方式和组织结构。如何加强建筑工程施工的现场管理工作的问题也慢慢的凸显出来，建筑工程的复杂性和系统性都比较强，现场管理工作做得是否到位，直接关系到工程的施工质量、工期以及造价等。目前我国建筑企业对于施工现场管理工作的内容，已经找到了一套现代化的管理模式，与此同时，新型建筑材料、新型工艺和技术也在不断的发明和创造出来，相应的施工现场管理也应该进行革新，只有这样，才能确保整体工程的质量，进而提高建筑企业的技术优势和市场竞争力。本文对建筑工程施工现场管理的意义和存在的问题进行了探讨，并给出了加强建筑工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；必要性；管理措施
引言
现代科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术与质量的大幅提升，也加快了我国城市化发展的步伐。因此，建筑行业所发挥的作用和效果是举足轻重的。随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，各类建筑工程单位也开始重视工程技术和施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下良好基础。
1加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1.1提升建筑工程质量
对建筑工程技术与施工现场管理给予重视，是提升建筑工程质量的重要方式和措施之一，其工程技术与施工现场管理水平会直接影响建筑整体质量的好坏与人们的居住生活水平。因此，加强建筑工程技术及施工现场管理，不仅可以有效提升建筑工程质量，还可以为人们的日常生活提供更安全、健康、舒适的居住环境。
1.2实现建筑工程目标
在决定开始一项建筑工程项目前，会根据投入的成本、所需要的物资设备、周边的自然环境等方面，制定需要完成的建筑工程目标，即通过这项建筑工程达到什么效果与目的，有哪些方式去实施，需要投入多少人力、物力、财力等，然后制订切实可行的施工设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理是确保实现建筑工程目标的坚实基础，可以为建筑工程目标的实现提供强有力的帮助和支持，从而建成人们满意的高质量建筑工程项目。
1.3促进企业经济效益的增长
通过加强和管理建筑工程技术及施工现场，可以规范施工各个环节的流程和施工技术，提升施工质量和效率，节约施工成本，减少各类资源的浪费现象，对于建筑工程企业来说十分必要，可以有效增加企业的综合盈利，促进企业经济效益的提升。
2目前建筑工程现场施工管理现状
2.1施工材料管理问题
建筑施工材料对于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少数建筑企业存在着施工材料的相关管理工作不到位的情况，直接导致了工程整体造价成本的增加。同时还存在着购买的施工材料质量不过关的现象，对建筑的安全性和稳定性造成了严重的威胁，这些情况综合起来，严重阻碍了建筑施工质量的提升。
2.2施工安全问题易被忽略
在建筑工程现场管理的过程中，保障施工现场的安全是非常重要的，假如那些潜在的安全隐患处理不及时或者不彻底，就会加大安全事故的发生率。政府部门的相关管理规定和政策有着很大的作用，但是在实施的过程中，有的管理人员的工作能力水平较低，使得相关的政策规定不能充分的发挥自身的作用。
2.3施工设施不够安全
在施工过程中，存在着部分施工人员不按照安全管理规定开展施工作业的现象，即使有的施工人员在现场佩戴了安全帽或安全带等保护设施，但是在进行离地作业的时候，安全意识和观念依旧极为淡薄，比如，在施工现场没有安装相应的安全应急通道、防护脚手架、防护栏等设施。另外，还有的施工人员仅凭自身的经验和观点进行作业，有着非常大安全隐患，给工程的施工质量和人们的生命安全造成了影响。
3建筑工程技术及施工现场管理的优化措施
3.1建筑工程技术管理措施
在建筑工程施工中，对工程技术的有效管理是十分必要的，可为提升建筑工程的质量夯实基础，具体内容如下。1）建立健全完善、全面的工程技术管理专业化与标准化，以确保各项工作顺利开展和实施。例如，在进行一项建筑工程施工前，需要对涉及的每个施工环节所需的相关工程技术进行标准化规定，并做好相关操作人员的技术培训，增强其技术专业度。同时还需建立相应的奖惩制度，并且落实到每个操作人员，使其明白技术管理的重要性，严格遵守技术操作流程。2）在执行建筑工程技术管理时，要重视对施工设计图纸的复核和再审核工作。建筑工程施工图纸的合理性与建筑工程的质量与进度密切相关，如果使用了不合理的施工图纸，造成施工过程中出现很多问题，将大大影响施工进度，延误施工工期。所以，在进行施工图纸审核的时候，需要专业人员进行反复检查，并结合施工现场情况进行合理调整，以确保项目施工的顺利开展。
3.2施工现场管理措施
1）重视施工原材料的管理由于施工原材料在建筑工程项目中的消耗量非常大，所以需要树立对施工材料管理的重要认知：在进行施工材料采购时，需根据施工现场的需求量进行合理采购，选择符合施工要求的原材料；因此采购的原材料需要确保质量完好、不存在残缺品或次品等现象；采购后的原材料需要根据材料的性质分别保管在不同的仓库，如防晒、防腐材料需单独按要求存放保管等；在进行材料入库时，关于入库的时间、数量、名称、型号等数据需要填写完整，不可出现缺失或错误的情况。2）作为大中型建筑工程项目，涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事，其伤害面十分巨大，所以为避免安全事故的发生，做好施工现场的安全管理是非常重要：要树立全体人员的安全意识，做好各类安全防护的课程培训，加强全体人员对安全问题的重视程度，这不仅是项目的事情，更关系到个人的人身与财产安全；做好各类安全防护措施，例如准备好全面的安全物资以应对突发的安全事故，严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令整改，施工现场监督检查部门，可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或进行突击检查，一旦发现安全事故苗头，应及时预防和处理，并且对失职人员进行教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。
结语
总的来说，在目前的社会背景下，提高建筑工程施工现场管理是很重要且有必要的，因为这样不但能够有效提高施工的整体质量和安全程度，还能使建筑企业获得更多的经济收益。然而，受限于建筑工程施工现场管理工作的要求和实施内容较多，涵盖的知识面较广，导致在实际的管理工作中出现了许多的问题。所以，有关人员需要在施工现场管理过程中深入了解和掌握实际情况和信息，借助科学有效的方法措施，进一步加强对现场施工的管理，最终提高工程的综合管理效益和工程的质量水平，实现建筑企业的快速、稳定和健康发展。
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