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摘要：由于城市化进程的快速推进，国家经济体系也越来越完善，人们的生活质量越来越高，这使得人们对建筑行业的要求逐渐提高。对于建筑工程来说，其质量安全得以保证的基础就是施工技术，对于建筑企业来说，其最重要的一个问题就是质量问题，而对于建筑工程质量而言，建筑工程现场管理是其中最关键的一个环节。因此，在建筑工程施工过程中，强化与提高现场施工管理是非常关键的。本文自建筑工程施工技术入手，对建筑工程施工技术以及施工现场管理中问题深入探究，并以施工组织计划、规范监管制度以及强化施工现场管理等方面入手，强化建筑工程现场施工管理，从而使建筑工程现场施工管理得以深入推进。
关键词：建筑工程；施工管理；技术
引言
近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。从管理角度来看，有多种方法可以使施工技术的水平得以提高，例如以国内建筑行业现阶段的技术情况为基础，恰当地将国外某些先进的建筑施工技术融入到国内建筑施工技术上来，通过提高施工人员的技术水平去优化工艺流程。简而言之，要使施工的质量得到保障，让建筑行业越走越远，从而有效地促进企业经济稳定发展。
1现场施工管理的安全性作用
结合现场施工的情况，规范管理技术人员和施工人员，全方位控制建筑材料的质量及其购进渠道，保障其施工所需机具的维修维护，并注重建筑施工质量监管力度，科学合理地应用施工管理技术，调控大型机械设备的使用与管理方法，均衡全局施工管控的规范化管理控制建筑施工方面的有效措施。提升与完善现场施工管理的质量作用，在现场施工全过程有重要意义。针对现场施工的安全措施及时进行排查和监测，开展现场施工全程的质量监督、管理的安全保障管控措施，才能确保现场施工的质量保障。结合不同的突发事件制订对应的问题整改措施及解决方案，以负责的工作态度认真对待建筑工程现场施工质量监督的预防、监理、检测工作，这是建筑工程现场施工的管控措施程序。
2施工现场管理现状及问题
2.1对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事故的发生。
2.2施工现场管理混乱
建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
2.3管理理念较为落后
在施工过程中，施工现场人员的管理水平可对建筑工程项目施工质量造成直接影响。为了能够提升整个工程项目的管理水平，减少现场施工过程中的问题，施工现场的管理人员则需要具备与时俱进的管理理念。但从当前的实际状况来看，施工现场管理人员管理理念还比较落后，难以在施工现场管理中发挥实际作用。
3建筑工程的现场施工管理措施
3.1材料管理措施
建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
3.2技术管理措施
与其他工程相比，建筑工程现场施工的专业性更强，施工管理过程更加复杂，管理程序也更为繁琐。所以，每一个现场施工管理人员的工作要在充分熟悉施工图的基础上进行，并依照签订的合同去优化施工图设计及施工方案，同时还要对现场的周围环境进行调查分析，为现场施工作业提供更多的技术支撑。
3.3科学编制现场施工组织计划
在具体施工过程中，一定要将施工计划制定。在开工前，一定要具体调查施工现场，结合调查结果、合同要求以及施工标准等，科学地制定施工计划，从而将最终的施工组织计划书编制。在这一计划书中，其内容有很多，例如工程介绍、项目分工、进度安排以及节点控制等。唯有将完善的施工计划制定，才能对施工中产生的问题有效应对，使工程进度得到有效保证。
3.4提升施工人员安全理念
对于建筑工程来说，现场施工管理必须要有施工人员的积极参与，唯有使施工人员的安全理念提升，方可自源头使施工现场管理质量全面提升。国内，已经将施工安全标准出台，建筑施工要把安全管理放在首位，使施工人员的安全得以保证。在建筑施工时，会出现很多的安全隐患，所以，一定要关注施工中的所有环节。建筑施工部门要将专门的安全检查小组成立，检查施工中的各个环节，制定科学的安全预防措施。最后，施工现场安全得以确保的有效途径就是使施工人员的专业素养提升。施工人员的专业素质较高时，能够使施工环节结合相应标准进行，使得施工中的失误得以降低，使建筑施工质量有效提升。
3.5施工企业监管制度规范化
对于建筑企业来说，需要将相应的监管制度制定，唯有如此，方可使工程的最终质量得以保证。对于监管制度必须具有相应的针对性，施工环节都要有相应的管理人员。对于建筑施工来说，这一工程是非常庞大的，必须将很多的人、物资源投入，其管理难度是非常大的。然而施工企业不可以因为这样就不重视施工管理的作用，要不然将会对企业造成很大的影响。大多数建筑施工中出现的安全事故均是因为施工监管不到位导致的。科学的监管施工现场，可以有效地使施工事故发生频率有效降低，从而使施工过程规范化。
结语
总的来说，现场施工的管理工作对整个建筑工程的重要性不言而喻。毫无疑问，现场施工管理工作是一项复杂性很强的工作，每一环节的疏忽都有可能对整个建筑工程的工程质量造成直接影响，这就要求施工单位的所有人员，尤其是管理人员，务必重视现场施工管理工作，严格按照相关标准和制度去执行，最终在保障工程质量的前提下实现单位经济效益的最大化。
参考文献
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