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摘要：企业品牌建设对于电力企业的发展具有重要作用，因此，加强品牌建设，塑造良好的企业形象，有助于提高企业的经济效益和社会效益，随着我国经济改革的推进，市场竞争日趋激烈，电力企业想要促进自身的新发展，就要打造高绩效品牌的宣传队伍，实现电力企业高绩效品牌建设，但是从层次的方面看，我国电力企业宣传队伍还存在着众多的不足，需要实施行之有效的措施来加强宣传队伍建设，从而提高电力企业的经济效益。
关键词：电力企业 宣传 高绩效 品牌
前言：
近年来，电力体制改革不断推进，智能电网建设也逐步深入，我国电力行业取得了新的发展，但电力供需矛盾的现象仍然存在，企业内部也应加强廉政建设，推动供电企业高绩效品牌建设，建立高素质的宣传队伍，培养能够及时做出反应的工作人员，增强新闻宣传和品牌传播的能力，营造良好的工作环境，从而为供电企业的新发展助力。
1.品牌树立与宣传对供电企业的影响
加强品牌的宣传工作，有助于凝聚力量，构建完善的企业文化，从而推动供电企业的长远可持续发展。加强品牌宣传，有助于树立企业形象。供电企业属于服务行业，因此，牢固的品牌树立便于企业与客户建立稳固的关系，提升客户的满意度，也进一步深化企业的文化理念，从而为客户提供高质量的能源服务，具有稳定的群众基础，进而有助于专业的宣传队伍的建立；品牌的构建，还有助于凝聚团队力量，实现品牌的传播，也使团队成员能够增强信心，协同工作促进企业的发展，也能够让员工明晰自身的价值，从而使工作的推进更加高效；高绩效品牌宣传队伍的建立，还能够引领企业的发展方向，员工应及时了解国家相应的政策，顺应电力变革，帮助管理者找到正确的发展方向，同时也传播正能量、为社会带来好的影响，也为自身创造更加和谐稳定的发展环境，有助于自身的创新性发展。[1]
2.电力企业宣传队伍存在的问题
2.1缺乏完善的规章制度
我国电力企业在发展的过程中，应为缺乏完善的规章制度，从而导致宣传队的员工部分缺乏工作积极性，没有将宣传队伍的功能真正的发挥出来，电力企业大多是国有企业，国有企业实现了从计划经济体制向市场经济体制的转变，一定程度上摆脱了束缚，但是对于人事的管理上，还存在着一定的不足，灵活性较低，未能完全调动企业工作人员的工作积极性，特别是在对待宣传工作上，因为没有完善的规章制度，导致团队的凝聚力较弱，不利于工作热情的发挥，降低了工作的效果。
2.2缺乏完善的干部培养计划
确定电力企业宣传干部培养的计划与目标，明确培养的目标，培养的手段，培养的经费，但电力企业在创新人才管理模式时，没有明确的人才培养思想作为指导，不利于各项工作的开展，应以党的思想为主导，贯彻高素质人才的培养，将其融于到电力企业的人才培养计划当中，发挥人才的培养价值，从更深层次来看，电力企业没有将发展目标与人才的培养计划有机的结合起来，如长期，中期，短期目标有机的结合起来，电力企业宣传干部人员没有起到带头作用，详细的教职工文化品牌发展计划也缺乏，不利于提高宣传人员的工作能力，未能促进电力企业的长期有效可持续发展。[2]
2.3思想工作未得到充分落实
从我国目前的发展现状来看，思想政治工作在电力企业中的开展频率较低，很多企业也通过奖金与福利等形式来提高电力企业员工的工作积极性，虽有一定的激励效果，但想要获得长远的发展，还需要创新激励方式，提高政治思想工作开展的频率；[3]电力企业在长期的发展过程中，积累了很多政治思想工作的经验，特别是在当地的党委领导下，定期组织员工进行政治学习和研究，但是思想政治工作开展的方式比较单一，未能产生协调效应，不利于宣传队伍的发展和完善，员工更应从多元化的角度思考问题，单一的思想政治模式使政工工作未能取得良好的工作效果，影响员工对电力企业的权威认知度。
3.加强电力企业宣传队伍建设的措施
3.1完善宣传队伍制度建设
加强宣传队伍制度建设，提高宣传的工作效果，从而更好的增强工作的主观能动性，突出工作重点，将宣传工作落实到位，在注重文字通讯工作的同时，坚持关注现代化的发展特点，引导宣传队伍积极创新宣传内容和宣传方式，建立专业的团队来推进宣传工作的发展，加强品牌建设，打造供电企业高绩效品牌，从而不断深化宣传工作的力度，全面客观的认识和理解宣传工作，使宣传工作更加具有创造性，完善的制度建设还有助于宣传队员责任意识的提升，激发自身的自豪感，管理者也应与宣传队伍一起，明确电力企业的宣传方向，尊重宣传队伍的工作成果，有助于宣传工作进一步的创新性发展，从而更好的推动电力企业自身的长远发展。
3.2完善干部培养计划
确定电力企业宣传干部培养的计划与目标，明确培养的目标，培养的手段，培养的经费。电力企业在创新人才管理模式时，需要确定人才培养的指导思想，以人为本，帮助各项工作的开展，以党的思想为主导，坚持人力资源管理的基本理念，贯彻高素质人才的培养，将其融于到电力企业的人才培养计划当中，发挥人才的培养价值，将电力企业的发展目标与人才的培养计划有机的结合起来，如长期，中期，短期目标有机的结合起来，适应电力企业的发展目标，促进电力企业的长期有效可持续发展。还应该贯彻落实“以人为本”的发展理念，很多员工在工作中，更多的是重视自我价值的实现，应将管理更加的人性化，不仅仅是待遇问题，更应关注管理模式以及对员工的个人规划，改变过去传统生硬的管理手段，实施更加个性化的管理制度，管理方式人性化。[4]
3.3将思想工作落实到位
电力企业品牌宣传工作的开展应与企业的发展目标相结合，提高宣传工作的实效性，快速有效的解决电力企业在经营管理中存在的问题，帮助员工解决思想类的问题，理清意识，客观的解决问题，从而使宣传有针对性，思想政治工作的开展应与电力企业的发展目标相一致，为实现企业的短期、中期、长期发展而不必短努力，积极解决员工在工作意识领域中出现的问题，同时摆正态度，贯彻以人为本的发展理念;[5]针对经营管理中员工之间的冲突积极解决，助力电力企业的全面发展，电力企业可以从重视员工的物质需求来帮助员工减轻生活压力，从而使员工更加自主的为企业的发展服务，将更多的经济放到为企业的发展服务中去，企业应正视员工对物质的合理需求，建立适当的激励机制，增加员工的奖金与福利，加强以人为本理念的宣传力度，加大电力企业思想政治工作的建设力度，适当的提高员工的福利待遇，使其能够更加认真的工作，评选优秀的员工，为所有员工做榜样，确保员工对宣传工作重要性的认识，综合利用各种方式来宣传电力企业高绩效品牌，提升宣传工作水平。
4.结语
综上所述，电力企业想要实现高绩效品牌建设，就要对于自身有明确的规划，帮助电力企业树立良好的社会形象，打造专业的宣传队伍，在实践中积极探索可持续发展的策略，引领企业的发展方向，完善电力企业内部基本机制与监督机制，提高工作的实效性，面对新形势应及时做出改变，注重对外宣传，借助媒体的力量来实现自身的长远发展，宣传队伍也应对自身有信心，不断提高自身的专业素质，建立长效的品牌传播工作机制，坚持创新，走可持续发展之路。
参考文献：
[1]魏中华.谈如何做好电力企业宣传工作[J]. 企业科技与发展. 2013(04).
[2]唐晓平.新形势下电力企业品牌建设路径研究[J]. 品牌研究. 2019(10).
[3]陈博,李清勉.企业经营管理中品牌建设的意义与作用[J].现代商业. 2017(01).
[4]赵津,曾玲玲,宁静.新兴市场下的电力企业品牌宣传管理优化措施[J].轻工科技. 2017(11).
[5]耿晓涛.解析电力企业新闻宣传工作的定位与路径[J].科学中国人. 2016(08).