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土建造价与成本控制管理探讨王加靖

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王加靖

[导读] 摘要：随着中国社会的不断进步以及经济不断的发展，土建工程在我们的生活中变得越来越重要其自身暴露出的缺点和不足也越来越明显。

        上海东方投资监理有限公司上海 201199
        摘要：随着中国社会的不断进步以及经济不断的发展，土建工程在我们的生活中变得越来越重要其自身暴露出的缺点和不足也越来越明显。中国的很多建筑工业在进行工程实施的时候往往会出现浪费资源和浪费资金的情况，一些不合理的制度给土建工业带来了严重的损失，所以必须对土建价格进行严格的管理和控制。本文就土建工程造价与成本控制管理进行了探讨。
        关键词：土建造价；工程；控制管理
        引言：
        中国是一个发展中的国家，各行各业发展迅速，世界各国越来越多的企业开始重视土木建筑工程，土建工程在规模和数量上都比以往有了新的突破，当今世界各国的土建工程建设正处于一个重要阶段，对土建工程造价及其管理制度造价部门应给予重视，与土建工业专业人员商讨解决方法，以促进我国土建工程的良好发展。
        1土建造价与成本控制管理的重要性
        根据最新数据显示，在建筑行业我国的土建工程造价管理控制体系已经逐渐的形成并趋于稳定形势而且在大量的工业建设中起到了关键性的作用。在工程项目发展的时候土建造价管理贯穿着整个项目，包括图纸设计以及施工等重要环节。土建造价管理能够根据项目的大小来进行合理的估算资金，并且保证施工时所使用的实际资金不超过预算的范围，还有利于各行各业来进行成本费用的管理。为了使资金能够得到合理的使用，可以将资金分配到各个单位，以此来提高效率。加强现阶段我国的土建造价与成本控制管理能够促进企业的良好发展，并且能使其资金得到很好的利用。
        2土建造价与成本控制管理中存在的问题
        2.1不规范的土建市场和波动较大
        由于国家没有给出一个良好的管理制度，导致许多建筑企业在市场上进行大量的竞争。许许多多的施工产业故意伪造自己的施工价格导致整个土建施工产业一片混乱，使自身的利益受到了严重的影响。土建工程的设计波动频率较快，很多的建筑单位和施工单位在土建工程的时候没有对造价进行一个完整的设计，只是在土建工程的施工上进行严格的管理和控制。这样做容易使土建工程的整体设计出现频繁的波动，进而导致整个工程出现质量问题和资金问题。通过收集资料、人员分配来对市场进行认真的研究，对市场上的所有项目进行合理的分析，保证自己的项目能给整个公司带来经济效益。
        2.2预算工作不合格
        预算是一个工程实施的前提，许许多多的建筑专业人士在实施工程时往往会发现一些预算不合格等问题。大量的建筑企业在进行预算时对预算做的不到位，由于没有精准的预算导致一些资源和资金的浪费，并且使整个工程出现很大的漏洞，导致土建工程造价出现失控的现象。预算一定要符合市场经济需求，合理的利用资源，不能在资源紧缺的时候浪费资源，重视市场的在经济发展中的主导地位，这样才能使制定出来的项目有利于企业的发展和公司的收益。对于预算的价格要实事求是，准确的上报给财政部门，有利于公司对于资金的管理。
        3加强土建工程造价与成本控制管理的措施
        3.1完善土建造价的管理体系
        政府以及建筑行业部门要以整个土建市场为中心建立一个完整的价格体系，以市场和工人们的需要来建设一个良好的土建造价的管理体系。加大管理力度对市场上的一些不合理的价格管理制度进行大幅度的改革，形成一个具有市场化并且有真正实用意义的价格管理体系。各个企业需要建立一个标准的计算部门，在土建工程实施的过程中能提供一个标准的公式和法则，让土建工程的各部分在施工的时候都能发挥最大的作用，进而来提高工程的质量，加快完工的速度。此外，在建立工程造价管理体系时要以制度和组织为核心，建立一个能够使土建价格得到有效控制的新体系，对土建价格的控制要从科学方面入手进行全面的控制并且要符合工人们的意愿。土建造价除了要依靠设计方、施工方和技术管理之外，各个企业还应该向社会寻求帮助，可以通过了解他们对市场造价的要求来对市场造价管理体系进行提高。

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        3.2提高管理者的基本素质
        在土建工程项目管理中，项目经理是项目成本系统的主要核心，扮演着重要的角色，系统经理要具备专业的基本理论知识和完整的网络知识构架并能尽职尽责的为企业进行服务。建设过程需要不断的发展，同时土建工作人员也需要不断的学习新的知识并且掌握新的技术理念。要在土建造价系统中取得新的突破，管理者必须不断的提升自身的能力，采用新的管理方法和管理理念，学习先进的技术实现自身的价值，不断的提高自己的实践能力和工作能力。
        3.3加强与土建工程造价有关部门的协调。
        成本管理部门是项目成本管理的重要部门和核心。所以，为了更好地管理工程造价，需要与其他部门进行资金的计算，发挥概算在工程造价控制中的重要作用。建设单位应认真对待造价部门制定的规章制度，按照造价部门提供的方案进行施工，造价管理部门可抽查建设单位编制的造价制定方案的执行情况，分析项目的投资目标，制定合理的项目计划。
        4实现对土建工程造价的综合管理
        4.1决策阶段
        施工标准水平的确定、施工场地的选择、施工工艺的选择、设备的选型，这些都直接影响到施工成本。成本是一个复杂而严谨的过程，不能只注重某一方面的因素变化，而应全面的考虑各方面的因素，使成本的确定真正由决策阶段决定，把土建工程成本控制有效地应用于日常土建工程控制的各个阶段。
        4.2设计阶段
        1.设计方案的优化。质量是一个企业工程必须关注的一个重要问题，一个工程的质量能否符合国家的标准和人民的意愿，不仅仅关系到土建工程造价，而且还关乎到自身的利益以及国家的效益。良好的规划设计是土建工程顺利发展的基础，必须事先制定出这样一个优化的规划设计方案，并在此基础上实现成本的控制，这样才能安全有效的实施。在设计阶段进行之前要对工程资料进行大量的收集，提请准备好施工时所需要的装修材料，并且对材料的质量进行研究。保证施工工程的质量。
        2.工程项目中的限额设计。对工程造价的控制，应以可行性研究阶段确定的设计工程量和设备、材料标准为依据，大量材料的采购有其自身的价值，但采购材料时无限额设计会使工程造价过高，从而影响土建工程的实施。
        3.招标投标阶段所应注意的问题应严格按照国家的规定操作，遵循公开公平公正的原则，合理确定招标底价，做好工程承包合同的签订工作尽可能指定分包项目，尽可能的堵住一切漏洞减少变更费用，加强施工阶段工程造价管控。所有工程承包合同应经双方同意保证合理、公平、自愿，同时还要注重投标阶段的成本，评估不得过高或过低。确定项目的目标成本，工程造价是该工程安全可靠实施的基础，也是该工程顺利实施的前提，因此必须重视工程造价的控制，不能导致工程造价在投入阶段出现不平衡给后续工程实施带来难以解决的问题。在工程造价中生产要素是最重要的因素，必须加强人工材料机械等费用的管理，没有生产要素社会就无法发展生产力与生产关系。工程建设更离不开对生产要素的控制，如果前期生产要素投入过大，则会导致后期工程成本过高。
        4.竣工结算阶段成本控制。控制建筑费用，着重审查竣工结算的真实性、可靠性和理性，不应列入基本建设之外的费用。控制编制工程结算的基础，其中包括对施工合同审议定额材料差价计算方法、施工现场签证的审核。
        结束语：
        在我国经济发展的前提下，土建工程取得了一个新的突破，但是在工程增加的同时，我国的经济利益也收到很大的影响，工程造价管理贯穿全局，与整个工程项目密切相关，应对在经济体制下我国土建工程造价管理函存在的定额管理机制、管理人员素质等方面的问题予以高度重视。希望有关部门能根据这些问题从各个方面加以改进，使我国的土建工程造价管理更好更快的发展。
        参考文献：
        [1]张红梅.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建材与装饰,2019,01:201-202.
        [2]陈洁云.土建造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产,2019,18:29.
        [3]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑,2019,4512:193-194.