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论石油企业的财务风险管理

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：韩晓

[导读] 摘要：由于社会经济发展以及市场经济活动的变化，导致企业在市场生存中一直面临着诸多难以确定的外部因素干扰，而这些令企业难以预测、控制以及防范的市场环境因素就是生活中常说到的企业风险。

        中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第十采油厂甘肃庆阳 745000
        摘要：由于社会经济发展以及市场经济活动的变化，导致企业在市场生存中一直面临着诸多难以确定的外部因素干扰，而这些令企业难以预测、控制以及防范的市场环境因素就是生活中常说到的企业风险。对于企业而言，企业的经营风险以及企业财务风险是其在市场生存中必须面对的两个最关键的风险。对于一个企业来说，其经营风险以及财务风险是客观存在的，并且是在其生存与发展过程中难以回避的两种风险，要想降低风险造成的影响，就必须要对其进行详细研究，了解风险产生的原因，从而在风险来临时能够作出最合适的决策，确保企业在激烈的行业竞争中屹立不倒。本文以石油企业为例，对石油企业所面临的财务风险进行综合分析，并找到有效的预防措施。
        关键词：石油企业；财务风险；管理
        1石油企业财务风险
        财务风险是包含企业有可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变形。石油企业作为传统的资本密集型的企业，生产经营的投资回收周期时间会较长，国际石油的价格变化幅度会较大，在金融危机的背景下，财务管理所要面临巨大的风险，主要表现在二个方面，一是财务管理对于石油企业自身发展的策略的构成和支撑受到了一定程度的削弱。二是石油企业财务管理处理机制的规划和财务风险的构造变得复杂了。
        在此基础下，石油企业的财务管理工作人员管理活动风险控制基本意识以及管理水平都已经逐渐的和国际水平相接轨，同时也已经建立起了风险管理基本的流程与相关制度，这无疑也为石油企业在一定程度上提升了抵御经济危机的能力。
        2石油企业财务管理问题
        2.1财务管理制度不完善
        切实有效的财务管理制度是企业发展的核心因素，但近年来伴随石油企业经营管理策略转变，原来的成本中心逐步被利润中心取代，固有的财务管理制度不能很好地适应企业发展需求。再加上石油是不可再生资源，对于石油这类能源型企业，一直就有“产量为王”的经营理念，直至现在仍有许多管理人员过分看重产能建设，忽视财务管理、成本管控的重要作用，各部门各科室也把原油开采量、探明新储量、开井率作为工作重点，忽视成本精细管理、项目效益评价等工作，长期发展下去，会导致操作成本、项目运行费用过高，降低盈利能力，影响企业发展，因此建立完善的财务管理制度迫在眉睫。
        2.2预算管理模式不科学
        近年来，我国石油企业不仅要面对市场下行、油价低迷的外部挑战，还要解决产能下降，人员费用、折旧成本过高的内部问题，大多企业管理者已经意识到全面预算管理模式的重要作用，但是由于全面预算在大多数石油企业仍处于推广初期，因此并未实际发挥其管理效果。许多基层单位在编制预算时仍然以增量预算作为主要编制方法。增量预算是指以上一年实际发生的油气生产成本作为编制基础，加上今年预计发生的增量费用计算出本年度预算成本。这种编制方法虽然结合了企业实际情况，有一定的编制依据，但也存在很大的弊端：一是预算编制的准确性容易受编制人主观因素的影响；二是忽视了对不合理费用的削减，增量预算假设的前提是上一年度发生的各项费用都是合理的，但是实际情况往往不尽如此，企业有很多费用的发生不是必然的，例如因为管理不善导致的生产材料过度消耗、机器设备加速老化等费用，在本年预算编制时被合理化，长此以往可能会导致生产成本居高不下，不利于企业形成良性的经营管理模式。
        2.3石油企业管理人员结构性缺失
        石油企业作为有着悠久历史的大型国有企业，拥有国企独有优势的同时，也面临国企的共性化问题，即管理型人才结构性缺失，总体人员结构成“金字塔”形分布，比如财务部门从事核算工作的基层会计人员占比较大，而具有管理性思维的综合类财务人员相对缺失，财务人员把大量的时间和精力花费在原始凭证审核、记账凭证制作、台账登记、信息汇总等基础工作上，对于全面预算管理、作业成本核算、项目效益评价、经营预测等管理类工作涉猎太少，以至于不能充分发挥财务部门的财务管理职能。

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        3石油企业的财务风险管理措施
        3.1确定财务管理系统以及职责的权限
        石油企业在发展期间，企业财务管理者必须不断更新管理的体制，有效结合企业的现代化发展，还要对各个层级的财务管理的职责进行确定，使得层级间有效地管理，同时还需要为管理层级构建一个比较清晰的管理目标，将管理目标作为核心确定这一层级本身的财务职权，防止财务管理出现混乱局面。实际的财务管理过程中，所有层级都必须加强协作，促进石油企业的财务管理集成化程度提高，如果有业务交叉的问题出现，就要在第一时间有效处理，企业的财务总监必须实时监控所有阶段的财务管理工作，促进石油企业的财务管理质量提升，之后，就石油企业来说，财务管理的部门需要创新并完善现有的管理体制，进而使得其和石油企业发展之间相符合，为石油企业的发展做好基础保障。
        3.2树立新的财务管理理念
        当前的市场经济环境下，竞争越来越白热化，企业必须树立市场意识，开阔市场的过程中，需要创新市场观念，提高自身的财务风险的预控意识。对企业的财务资金进行管理的时候，需要实施精细化的管理策略，并且全面记录资金来源以及最终的去向，进行收支管理，降低企业的成本，同时，需要对资本管理的机构进行设置，有效监控投资，但是在监控过程中，需要选择风险管理的新观念，加强风险方面的有效识别，全面分析经营风险以及财务风险，在此基础上，制定一个针对财务风险的防范措施，就企业工作人员来说，必须促进财务风险的控制意识提高，明确财务管理工作人员自身的职责，让其在个人身上进行落实，可以保障企业员工在资金实力和财政方面的有效运转，进而可以比较准确地确定自身的行为，有助于企业高质量财务工作的开展。
        3.3加强企业管理人员的财务培训
        身为石油企业管理人员，不只需要全面分析石油生产以及运营的流程，还需要对财务管理方面的知识以及技能进行掌握。培训工作人员的过程中，需要融入系统化业务培训，或者是开展相关的讲座，除此之外，需要对财务管理方面的人才进行聘请，保障石油企业的财务管理和企业在运营方面的要求相满足。
        3.4加强财务管理模式的创新
        3.4.1进行科学的管理和预算
        石油企业在实施财务管理的过程中，必须加强预算管理的重视，对于预算管理来说，能够促进企业内部的财务管控质量提升。石油企业必须从多种角度出发，编制一个比较健全的预算方案，有助于企业在发展过程中更加有序地经营，并且有效控制成本。编制预算期间，石油企业内部财务管理的工作人员需要认识到不同因素对于成本的考虑，主要是指材料和机械设备与人工以及技术执行等，利用比较科学的预算编制能够有效监督财务管理工作，并且加强审核的力度。合理地对预算方案进行编制的前提下，财务人员能够贯彻落实财务工作，强化全面监督的力量，继而确保工程的费用和预算间所产生的偏差能够有效控制。
        3.4.2为财务管理实施信息化建设
        石油企业的财务管理工作人员需要和企业发展的实际情况以及财务管理的要求之间有效结合，构建一个信息化的财务管理系统。同时，在提高现阶段财务管理的整体水平基础上，构建一个信息化管理系统，需要注意管理人员精细化程度的提高，并对系统功能的模块进行丰富，主要是指资金收支的模块和资金风险的管理模块等，促进石油企业在财务管理方面的自动化水平提高。
        结语
        通过上述分析可以看出，石油企业的财务风险管理在现阶段还存在较多缺陷，石油企业作为超大型的国有企业，其运行的状况直接影响着国家经济未来发展，保证自身管理的科学性、体制的完善性，能够有效降低石油企业财务风险出现的概率。只有在运营以及决策中保持理智、客观，才能在风险来临时作出有效的应对策略，使得石油企业能够健康、稳定发展。
        参考文献：
        [1]姚慧兰.我国石油企业财务风险管理研究[J].山东纺织经济,2019(03):26-29.
        [2]李丹丹.石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施[J].企业改革与管理,2018(23):158-159.
        [3]赵寅州.油田企业财务风险分析及防范对策探讨[J].现代经济信息,2018(14):289.