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土木工程施工中项目成本管理措施研究

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张笑然

[导读] 摘要：任何工程的施工，都要以充足的成本为基础去完成，项目成本管理需要渗透到工程施工管理的各个环节，这样才能够保证项目各个环节施工的顺利开展。

        鹤岗市规划勘测研究院黑龙江鹤岗 154100
        摘要：任何工程的施工，都要以充足的成本为基础去完成，项目成本管理需要渗透到工程施工管理的各个环节，这样才能够保证项目各个环节施工的顺利开展。土木工程的施工过程中，为了保证施工质量与效率，同样要对项目成本的管理措施展开分析，改革管理方式，才能保证施工成本控制在合理范围内。
        关键词：土木工程；项目成本管理；管理措施；
        土木工程的施工建设，是社会建设的基本环节，是必然需求。随着社会的持续发展，工程的规模更大、数量更多，对于施工管理的要求也更高。而成本管理作为土木工程管理体系中一个关键环节，对于项目的最终施工收益有着直接影响，关系到各个相关方的利益。只有了解土木工程成本管理的意义，掌握了土木工程项目成本管理的重点，才能得到更理想的施工收益。
        一、做好土木工程施工中项目成本管理的意义
        （一）有利于发现内部问题
        企业内部管控体系当中，成本管理是一个关键部分。但是随着时代的不断发展，企业内部的管理体系也愈发复杂，控制管理工作的难度也随之提升。目前我国土木工程的内部控制制度，在长久的发展过程中正在不断完善，并且在执行力上也得到了提升。项目成本管理也要随之改革，才能不断发现管理过程中出现的问题，并且及时排除风险。通过项目成本款项的反复核验可以发现内部控制体系问题和制度问题。即是说有效的项目成本管理能够保证提高内部控制管理的水平得到提升，确保工程施工的成本控制在合理范围内。
        （二）有利于减少不必要的成本支出
        许多企业以及相关的管理人员对于工程成本控制的理解与执行，普遍是以工程成本缩减为重点。但是工程体系是复杂的构成，成本管控同样不是简单的工作，不是只要选择最低价的方案即可。工程成本的管控对于企业的影响是长远且直接的，而不考量质量等因素直接削减成本，很可能引发其他风险，进而导致出现更多的成本支出。例如安全事故、以及因质量问题而引发的停工、工期延迟等现象，都可能导致更多成本损失，即是说成本管理的重点，并不是单纯减少成本的支出，而是要在保证施工质量及效率的前提下，最大程度减少不必要的成本支出。而利用先进的项目成本管理理论与技术，则能够达到最大程度减少不必要支出的目标[1]。
        二、土木工程成本管理的现存问题
        （一）成本管控理念陈旧
        先进的工作理念以及管理能力，是成本管理人员需要具备的基本素养。土木工程的建设过程中，项目成本管理人员的个人能力与素养决定着成本管理能否达成预定目标，但是当前的许多成本管理人员显然缺乏成本管理工作所需要的专业意识以及专业能力。有许多成本管理人员存在先做后算的问题，对于施工过程中所涉及的成本投入如果无法在前期做好预算，后续的成本管控便缺乏可靠依据。如果管理人员的工作理念陈旧，而且专业水平不过关，便很难保证前期预算结果的可靠性。
        （二）资源管理松散
        项目成本管理不仅仅包括对于施工资金的管理，同时也包括对于其他有形及无形资源的管理。为了达成管控目标，对于项目施工所涉及的人员、材料、设备、技术等等，都要有所考量。但是因当前相关人员对于资金的管理过于重视，而对于资源成本的管理则过于粗放随意。在材料与设备出入库等方面存在制度漏洞，导致余料无人回收，亦或是引发材料失窃、浪费等问题，这必然会影响实际的成本管理效果[2]。

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        三、加强项目成本管理的措施
        （一）优化施工计划
        土木工程施工管理要有科学合理的计划为基础，才能够得到确切落实，成本管理亦是如此。为了做好成本管理，首先必须要制订出的施工计划，要做好前期的统筹规划，才能保证后续的各个环节施工管理顺利开展。作为成本管理人员，对于工程施工的资源需求必须要有充分了解，才能做好施工计划的制定。施工计划制订的主要内容包括对于施工材料的购入及管理规划、施工工艺的选择、施工流程的规划以及工程人力资源的规划等等。管理人员要具备前瞻性的思想，要综合考量施工过程中可能影响成本的各项要素，要确保材料、设备以及人员等资源的储备充足。作为工程一线人员，施工人员的施工要严格遵照施工计划完成，企业为了保证计划落实到位，在培养施工人员综合能力的同时，加还要不断完善施工资源的管理制度，要遵照管理制度去完成对于物料的领用审核，保证材料领用的程序符合法规要求。
        （二）加强成本预算
        成本预算是土木工程施工过程中一个关键的前期环节，但是当前多数土木工程企业并不能真正意识到成本预算的重要意义，如果无法保证预算的质量，无法保证预算信息的精准度，那么预算这一环节将不再有意义。不精准的预算信息，对于后期施工的影响是直接的，如果无法依照相应标准去完成预算，成本管理受阻的情况必然会经常出现。企业相关人员在施工开始之前，应当根据以往的项目施工管理经验，结合当前的项目成本管理需求，依照科学合理的预算方式去完成对于成本的分析。要从直接、间接与其他费用等多个方面去对项目使用过程中可能产生的费用做好预估。要依据预测的结果去完成预算编制，同时也要明确成本控制的整体目标。在实际施工过程中，应当严格遵照施工的规划去完成对于现场成本的管控，依照预算去完成对于成本的投入。要针对资金、材料、设备、人员等的实际管理需求，依据前期预算去设置定额，完成成本的投入。对于成本执行的情况进行定期分析，要对成本方案的信息进行核查，分析是否存在明显偏差，如有要进行及时调整。
        （三）优化成本控制管理体系
        工程施工项目的成本管理，要达成预设的目标，必须要首先完善成本管理体系。对于管理体系的完善，首先要从专门的部门建立开始，要确保成本管理部门的独立性，才能保证成本管理工作不受到人为因素影响。其次是要建立起专业化的人才队伍，要通过系统化的培训去提升内部成本管理相关人员的个人能力素养。要确保相关人员能够满足成本管理工作的实际要求，而不是任由其他部门人员兼任管理工作。再次是要对管理规章进行进一步完善，保证落实到位，要通过个人责任制去激发相关人员的危机意识，这样才能够起到约束作用。要保证管理规章的约束力得到充分体现，与相关人员的利益、发展关联起来，才能使其提起重视。最后是要引入先进的、信息化的成本管理技术，要利用成本管理的专业平台去整合工程成本相关的信息，采取针对性的管理方式，才能保证成本的预算更加精准、信息的跟进也更加及时[3]。
        结语
        成本管理是土木工程管理工作中的一个基础环节，而且随着工程领域的发展，工程施工过程中的成本管理也牵涉更多要素，难度也更高。成本管理是影响工程收益的关键环节，这是我们忽视的事实，为了确保施工成本控制在合理范围内，必须要首先掌握成本管理的重点，并且将相应的管理措施落实到位，才能规避不必要的成本支出，保证施工的顺利完成。
        参考文献：
        [1]高振.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].中外企业家，2018（29）：127.
        [2]雷红亮.土建工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].门窗，2018（03）：181.
        [3]孙磊，郭爽.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].吉林建筑大学学报，2015，32（02）：86-88.