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建筑工程造价成本预算风险成因及对策分析韦彪

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：韦彪

[导读] 摘要：随着建筑行业的迅猛发展，工程造价工作变得格外重要。

        弘典工程建设咨询有限公司广西分公司
        摘要：随着建筑行业的迅猛发展，工程造价工作变得格外重要。建筑工程造价成本的预算控制管理，关系到工程的进度质量与效益，因而更为人们所关注。只有合理控制预算，控制成本保持在建设方能够承受的合理范围，才能使得整个建筑工程保持稳定建设。受外界因素的硬性，造价成本预算容易受不良风险的影响，本文将积极对造价成本预算风险进行分析，探讨其形成原因，并给出了相应的控制改善对策，以期为建筑工程造价成本预算提供参考。
        关键词：建筑工程造价；成本预算风险；改善对策
        建筑行业近年来的发展成果有目共睹，成为国民经济的重要组成部分，每年都为国家GDP指标做出突出贡献。为了进一步提升建筑企业的经济效益，进一步提高建筑工程的建设质量，有必要对建筑工程造价开展科学的成本预算。当前，受诸多因素的干扰和硬下疳，建筑工程造价的成本预算过程还明显存在一定的风险，这种风险的形成原因可在市场诸多因素中通过认真分析找到，要提升成本预算的效率，必然需要结合成因来思考未来的改进对策，只有这样，才能促进建筑企业在不断激增的市场竞争中处于主动，才能为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实基础。
        1建筑工程造价成本预算风险及其成因
        1.1建筑工程造价成本预算风险
        建筑工程项目的造价成本预算工作，主要内容就是要在具体工程项目启动施工前，理清工程项目的具体类型，不断放大项目特色和在行业中的重要地位，逐步了解、认知和分析项目所属的造价成本状况，从而能够形成必要的数据参考，为后续造价控制管理工作提供支撑和指导，力争在前期加强对建筑工程项目施工经济施以可靠性保障。现阶段，统观国内建筑行业的工程造价成本预算工作，可以看出在某些具体工作中已经取得了出色效能，为后续工程建设与造价管理提供了帮助，但风险仍未完全遏制。从当前成本预算的风险类型看，主要来自外部与内部两大方面，其中外部主要指施工现场实际环境，另外还有国家政策及行业动态等环境影响；内部主要来自于人为风险因素，同时还存在施工技术工艺方面的风险。这些风险或缺陷如未能引起重视，并及时采取措施予以消除，只能无端降低工程质量与造价水平，这对于整个项目建设而言是十分不利的。
        1.2建筑工程造价成本预算风险成因
        建筑造价成本预算所存在的风险类型不同，其产生的原因也是不同的。
        从外部影响因素来看，一旦建筑工程施工的地质地貌及周边建筑群发生改变，都可能影响到建筑工程项目早期设计方案的误差形成，导致很多工程量加大，工程施工过程的消耗加大，不同资源的配置比例加大。而且项目施工往往会受国家、行业及市场波动的影响较明显，如国家政策方面，一旦工程所关心的区域规划决策有变，将影响建筑工程是否能够正常完工；若在环保等工作方面出现政策调整，也会对项目建设形成阻碍。加之建筑同行之间存在的竞争压力日益增多，投资方的决策意向受到干扰，也可能对建筑工程项目造价成本预算产生较大影响；市场上各种原材料价格或其他生产要素资源的变化，更是不同程度削弱成本预算对工程项目造价控制的指导性，这些都是不得不关注的重要因素。
        从内部人员因素来看，建筑工程项目中的主要生产力就是持各种专业技术的作业人员，他们在项目中可体现的价值与作用是十分突出的。很多施工现场若出现施工人员不按设计要求组织施工，未能掌握更先进、更有效率的生产设备与工艺，未加强对施工现场的安全质量管理，都可能导致整个项目出现重大隐患甚至出现严重事故，这样的损失是预算中无法完全估量的。同时，一些项目中管理决策者若不能调用科学发展观来看待问题，不能就有关困难提出更加科学合理的解决方案，一再影响进度与效率，也会造成建筑造价成本预算的失准。
        从内部技术因素来看，技术创新是确保建筑工程项目取得理想建设效果的重要举措。

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然而在实际工作，一些技术工艺本应因其安全性、生产效率的不足而面临淘汰，却频频出现在施工现象，同时大量的施工人员并未做好对新技术手段的应用熟悉，容易导致更多风险产生。技术得不到优化和改进，同样的工作时间就可能无法达到新技术的工作效率，同样的工作量所拖延的工程进度可能更为不令人满意，这样的做法并不值得推广。
        2建筑工程造价成本预算风险相应控制改善对策
        2.1明确组织分工，强化管理领导
        建筑工程项目的县城施工，应全面推进现场管理的组织领导，要在项目部办公中心或施工现场指挥部专门组建施工管理领导小组，同时增设传达和执行领导小组决策意见的工作办公室，对于领导小组与办公室的工作职责要重新梳理制定，细化责任，明确分工。领导小组要准备把握企业总部就工程项目实施建设所提出的重要指导意见，及时在全员中开展学习贯彻落实总部意见的培训教育，加强对理念与及人员技能的考核，积极落实各项目部的管理。
        2.2不断优化计划，宣传管理理念
        建筑工程项目施工中，应该让每一位参与人员都要了解企业的成本管理理念，通过思想教育来加强对成本预算风险的控制。各项目部应该主动研究制定阶段性学习计划与目标，合理编排学习教育时间，分批组织人员学习领会贯彻，重点要让所有人都了解项目的常用合同文本知识。首先可由相关管理负责人集中学习，并由负责人通过不同途径和形式向下宣传贯彻，如利用交班会、生产会、安全学习会等形式组织精细化管理知识教育，还可以直接深入到一线施工点，对各班组进行深化教育，重点对企业的项目成本控制精细化管理思路、内容与措施机芯宣讲。对于需要重点把握和牢记的知识点，主要负责人和管理者还应该组织闭卷考核，通过有效形式来加强学习效果的检测。
        2.3勇于创新进取，研发新技术工艺
        只有在建筑工程项目建设中，加强对新技术工艺的探索创新，才能有效控制成本，确保工程进度与质量走在前列。应该努力基于优化生产流程的目标来健全各项防范及预警机制，对于重复交叉性高的各项业务流程要重新梳理简化，不断引入建筑BIM技术、监控量测信息化等现代技术增强整体施工管理水平。鼓励施工人员通过不断的经验总结和技术尝试提出更具可行性的施工工艺，加强改进创新者鼓励机制，在不同环节比对预算指标，合理输出各项管理理念、施工技术和工艺。
        2.4简化施工流程，平衡进度质量
        施工单位应该时刻对项目建设的进度与质量进行综合评定，衡量其比重的合理性，重点要通过流程优化来提高施工效率，力求能够在最短的工期内创造更加可靠的工程业绩，从而为企业赢得客可观的经济社会效益。严格杜绝施工人员在具体工作中不严遵施工程序，不按设计指导来施工，杜绝采用投机取巧、偷工减料、压缩技术等方式，寻找既可增进建筑质量又可优化建设进度的方法，为确保建筑工程顺利进展打好坚实的基础。
        结束语
        建筑工程项目的造价成本预算控制工作是不可忽视的工作环节，只有科学合理的成本预算才能为推动工程顺利开展提供正向支撑。同时要对影响工程成本预算效果的因素进行分析，对可能存在的原因进行排查和治理，只有不断加强组织领导、优化管理理念、整改工程流程、实施技术创新，才能有效规避风险，才能推动建设项目取得优异质量以及可观效益。
        参考文献：
        [1] 孙晓晖.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].住宅与房地产，2017（3）：63-63.
        [2] 闫秀伟.建筑造价成本预算风险成因及对策论述[J].工程技术：全文版，2017（2）：104-104.
        [3] 李斌.关于建筑造价成本预算风险成因及对策[J].环球市场，2017（10）：23-23.