房建工程造价管理与优化控制途径分析--中国期刊网

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房建工程造价管理与优化控制途径分析

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：谭小玲

[导读] 摘要：工程造价是房建工程的重要组成部分，在工程造价管理与控制过程中存在着许多的问题，不利于房建工程造价管理和控制的发展。

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        摘要：工程造价是房建工程的重要组成部分，在工程造价管理与控制过程中存在着许多的问题，不利于房建工程造价管理和控制的发展。因此，加强房建工程造价管理是房建行业稳定发展的前提。文章结合笔者多年的工作经验，分析了房建工程的造价管理和优化控制的途径
        关键词：房建工程；造价管理；优化控制
        引言：房建工程的造价管理和控制贯穿整个工程项目，以加强房建工程造价管理，优化控制是必要的，因为每一个控制环节都会影响工程造价的动态发展。因此在确保房建市场的稳步发展的同时，要根据实际工程具体情况采取相应的措施，制定出合理的、科学的、可实施的工程造价方案，从根本上控制房建工程的工程造价，提高房建工程的效率和工作效益。
        1房建工程造价管理与优化控制途径分析
        1.1优化设计方案
        在工程造价工作中，优化工程设计方案是工程的重要组成部分。优化设计方案并直接有效的控制工程造价。在工作中，如何才能优化工程设计方案？第一，理论指导。理论指导实际，对于工程项目建设，完全需要在事前做足理论指导工作。因此，有必要收集工程项目的相关信息，数据越全面越好。第二，项目估算。项目估算可以说是工程造价的首要任务，估算工作必须准确。因此，我们需要使用专业人员进行工程项目估算并尽可能的涵盖所有，以提高估算的准确性。第三，严格控制。这里的严格控制是指严禁投资商有意提供的不准确投资金额。因此，我们需要加强制度系统管理和审查，必须对违规操作行为进行严厉的处罚。第四，质量保证。工程方案的设计需要符合国家法律法规，以确保施工阶段的工序、功能和质量。第五，项目图纸。设计师需要以有限的方式设计合理的项目图纸。某些时候，设计师设计的项目图纸可能出现与实际脱节现象，如施工困难、投资过多等。通过优化项目设计方案，保证工程质量、施工情况的同时，以最小的投入换取最大的收益。
        1.2加强房建工程前期预算的控制管理
        要有效的开展房建工程项目，必然制定出科学合理的预算方案。在确定某个项目的总体投资决策时，通过工程施工设计来控制工程预算。也即是说，做好预算方案的设计，才能真正得出切实客观的预算结果，而预算方案设计并不是迅速就能完善的，需要不断的加以修改和分析，在不断排除不佳因素后，才能得出理想的结果。众所周知，同一个工程项目，可以出现多种不同的房建设计方案，而不同的设计方案，其对应的工程预算往往大相径庭，差异化十分明显。为此，只有通过不断的修正和分析才能获得最佳的工程设计方案，在此基础之上，工程预算才能科学、合理的进行，切实减少工程成本投入。此外，预算工作中管理方面存在的缺陷与不足，同样是影响工程预算工作高效开展的重要原因。在以市场导向为选择的今天，房建企业应加强企业内部的管理机制，与时俱进，实现内部管理的统一性及协调性，从而强化对预算开支状况的掌控能力。企业要及时获取市场动态信息，利用信息技术的便捷性，全面了解各类价格信息，推进工程项目所有环节向可靠、科学的方向发展，以此为企业节省不必要的资金浪费。
        1.3优化施工阶段工程造价的管理
        房建施工是一个投资金额大、施工周期长的工程建设，施工阶段中存在诸多因素，影响着工程造价管理的有效性。因此，施工负责人在做好工程设计阶段、招投标管理工程造价控制的同时，还应当结合施工实际情况，突出对机械设备和工程材料的动态管理控制。这就要求一是建立健全施工材料的采购制度。在材料采购之前，要不定时的对材料和设备价格进行掌控，通过货比三家的方式，在同等质量的条件下，选取价格最低的供应商进行购买。

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对于材料采购环节，要做好相应的监督管理，严格控制材料采购单价，防止材料采购人员损公肥私、徇私舞弊等现象发生。二是，加强材料入库和出库的管理。在材料购入后需要及时将材料进行入库。在入库前，对材料质量进行验收，且需填制入库审批单，明确填写材料入库数量、金额、型号及其采买人员等。在施工中需要领用施工材料的，同样也需要填制材料领用申请单，经领导同意后，方可领用。对于施工过程中使用材料情况，需要紧密控制以防止建筑施工材料被浪费和闲置等情况的发生。
        1.4完善工程造价与控制体系
        完善房建工程造价管理与控制体系，是实施国家在工程项目中造价管理控制理念的有效途径。同时，也是推动房建工程造价管理控制提升的重要方向，对实现管理控制具有深远意义。完善房建工程造价管理和控制体系，真正实现管理控制的价值所在，使工程建设项目顺利有序的推进。具体工作中，可以通过完善的管理控制体系，促使各企业的各个建设部门规范化运行，降低工程建设中的风险漏洞。工程建设虽然由不同的项目组建而来，但牵一发而动全身，如部门、环节之间不能各司其职，规范操作，导致预期目标完不成，不可避免会对整个工程建设项目造成阻碍性影响。完善的管理控制体系，还应重视项目责任的负责制，作为管理者，在有限的时间和精力内，难以对整个工程建设做到面面俱到的把控，尤其是随着工程的进度深入，涉及到的各种人为、客观因素的调和越来越多。为此，以工程造价管理控制体系为切入点，让部门、负责人之间把控好工作质量，从而可有效提升企业内部的管理效率。房建工程造价管理控制体系，也为实现企业各部门之间的串联发挥着积极作用，以强化部门之间的沟通、协作，实现信息的无缝对接，激励工作人员发挥主观能动性、自主性，充分实现对工程造价管理的创新发展。
        1.5采用现代化管理方法
        二十一世纪是信息大爆炸时代。随着互联网技术迅猛发展，极大地促进了人们的生活质量的提高，对人们生产方式的改变也影响巨大。互联网技术的推广和普及，也是对传统工作观念的产生了巨大的冲击。房建工程的预算工作应转变工作理念，采用现代化管理方法，应用先进的科技手段。不言而喻，利用计算机技术用于工程预算中，可以有效的提升工作效率并精确计算结果。因此，作为房建工程的预算工作者，有必要加强培训，优化自身的知识结构，学习和掌握现代化的工作技能。此外，必须也别注意预算项目资料的准确性。一方面，对于项目资料，特别是关键资料，有必要将它们分门别类并根据其属性来进行妥善保存。确定资料的准确性后，应提交相关部门进行审核。另一方面，房建工程的甲方和乙方应具有“资料的规范化、准确的数据意识”。签署的合同，轻易不能改动。如果一方要求更改合同，或者调整合同中的某些内容，另一方需要严格审查每一个提交的项目，每一个细节之处。要做到资料准确，审查无误。
        2结语
        综上所述，如何解决房建工程项目中经济问题？其中最有效的方法之一就是工程造价的管理以及控制。因此在进行房建项目时，首先要优化设计方案，加强房建前期的工程预算管理控制、优化施工过程中的造价管理、完善工程造价与控制体系以及采用现代管理方法，只有通过这些途径，才能从根本上更好的优化控制工程造价管理，实现利益最大化的目标，提高房建工程的经济效益，促使房建工程市场想着稳定、健康的方向发展。
        参考文献：
        [1]刘云峰.房建工程造价管理及优化控制分析[J].房建知识，2017（09）：97.
        [2]任晓斌.房建工程造价管理与优化控制策略[J].山东工业技术.2017（15）
        [3]芦丽娟.房建工程造价管理与优化控制策略[J].现代经济信息，2018（04）：372.
        [4]曾铭君.房建工程造价管理与优化控制途径分析[J].房建工程技术与设计，2018（7）.