山东省烟台市园林建设养护养护中心
摘要：城市化的推进和人民生活水平的提高，绿色理念进入人们生活的方方面面，城市市政园林工程是提高城市绿化水平为人民打造宜居生活环境的有力保障，而市政园林工程施工管理是实现市政园林工程目标的关键，本文以市政园林施工管理的作为研究对象，探究施工管理过程中出现的问题并提出管理对策。
关键词：市政园林工程；施工管理
引言
近年来我国围绕绿色发展理念，大力推进人居环境提升，着重改善生态环境，提升人们满意度和幸福感。市政城市园林在打造宜居的城市生态环境中显得尤为重要，越来越受到了政府和人们的重视。在社会法律法规不断完善和信息化技术日益发展的的今天，加强市政园林工程施工管理是新时期建设好质量优、高标准市政园林工程的要求，也是提升人居环境建设宜居城市的需要。
1.市政园林工程施工管理存在的问题
城市市政园林作为改善城市环境，调节气候同时提供公共活动场所的公共基础设施之一，加强市政园林施工管理，有利于城市化建设。市政园林工程施工不同于一般市政工程的施工，一是涉及面积大、周期长，二是具技术性和系统性。市政园林工程的施工要充分考虑整个城市的环境布局，在规划上把园林工程和自然环境有机结合起来，做到最优效益。市政园林施工也与高楼和隧道等的建设有所不同，要充分考虑园林工程的美感和城市的内在精神价值，很多方面要涉及到大型植物的移栽和植被间的布局设计等，都需要专业技术。也正是由于市政园林工程的这些特性，市政园林施工管理中容易出现以下问题。
1.1 园林工程施工管理人员问题
首先，管理人员管理观念陈旧。管理人员的优劣层次高低直接影响这市政园林工程的品味和质量。我国园林技术有着悠久的历史，而我国园林业工程规范化发展才刚刚起步，近些年一直借鉴发达国家，引进先进的技术的同时把相关管理思想也照搬照抄，没有结合我国的国情进行相关的调整，甚至舍弃了传统园林技术中的精华，又不能做到自主创新，导致园林工程施工管理有诸多不合之处。其次，监管人员混乱。监管人员在施工的过程中有着举足轻重的地位，施工人员如果严格监管市政园林施工，可以提高施工效率，实现规范、安全、合理的施工，减轻施工完成对景观管理维护工作的压力；如果监管人员不认真履职，施工人员偷懒延误工期，或者偷工减料，影响施工进度，使得园林工程的质量大打折扣，甚至难以实现市政园林工程的预期目标。
1.2 市政园林工程的质量问题
在实际的市政园林工程施工中，决定项目质量最重要的因素是在市政园林项目建设过程中对成本的控制。在估算成本时，要求全面考虑各种可能出现的情况，结合当地具体情况，针对性的解决问题。要随时关注当地的最新动态，对于各种资料要掌握最新的情况掌握准确数据，根据各种成本的价格变化，进行恰当的调节造价管理。工程停工对各方影响巨大，为了赶工期、赶进度，提高园林施工的施工速度，简化关键程序同样是不可取的。有的施工单位为了追求利益最大化，尽可能节约成本，对于物料的管理存在非常大的不规范之处，导致不符合标准的违规不合格产品进入了施工现场，被用到施工过程中，最终出现质量问题造成巨大损失。
1.3 园林工程施工中质量检验问题
一方面虽然市政建设单位将组织相关检查组检查施工对象，但很多检查工作都没有详细说明。仅仅是把检验的重点放在可测的单位项目上，而小的、不可简单测量的项目往往会遭到人们的忽略。另一方面，施工现场质量监督检查机制不完善，施工单位单方面强调项目进度，许多不合格的操作、材料和工艺，严重影响质量控制现象，使得项目施工返工过多，也存在一定的质量安全隐患。
2.市政园林工程施工管理问题解决对策
2.1构建市政园林工程施工管理制度
一切管理的落实都离不开制度，可以采用包括激励机制、用人机制、监督机制、绩效评估机制、施工标准等，以达到全面配合的质控管理效果。用人机制可采用责任制管理，同时配合有效标准的人员纳入与培训制度，由于施工人员所承担的责任与个人职位及经济收入相挂钩，可有效提高各岗位工作人员的责任心。激励机制可以联合绩效评估机制，调动施工人员的积极性与责任心。监督机制则是通过相对独立的部门与个人，落实施工中的监督管理工作，及时发现施工问题并予以纠正。施工标准的制定既要符合国家、行业标准，同时也要适应当地工程的建设需求，从而提升可执行性。
2.2 加强对于施工人员的监管
定期对管理人员进行培训，更新管理人员的管理观念，提高其创造性，将学习到的外国观点结合实际情况来规划发展。制定严格的监管制度，对在岗员工进行管理，实行问责的机制使得施工过程中存在的问题能够找到相关的负责人来解决。严格监管施工过程，严厉打击处罚在施工过程中投机取巧、偷工减料的行为，保证市政园林施工的施工效率和施工质量。
在市政园林施工管理为了有效降低成本，首先建立对施工人员的成本管理培训，这也是园林工程施工成本管理的基本条件。市政园林建设人员要以积极的态度开展成本管理工作，通过结合不同的市政园林项目，培养相关专业人员，建立施工成本管理体系，及时发现成本管理问题，采取正确的措施加以解决。
2.3 市政园林工程施工质量的管理对策
工程施工质量主要涉及人、财、物三方面，在管理过程中，要确保施工人员具有精湛的施工技术，施工人员具有较高的专业性和良好的施工质量意识。进而保证施工的顺利进行。在施工的过程中，严格按照相关的步骤，并实行分阶段的检查，进而保证每一步的质量都是最优的，保证施工的质量。合理运用相关的奖励制度，通过激励激发建设工作者的工作热情。严格落实合理的奖惩措施，对有质量问题的施工队伍进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的关注。监理员作为市政园林工程的施工监理，有必要对施工过程进行控制和监督，对项目的整个过程进行动态控制，要抓好工程技术审查，确保技术基准的准确性。
2.4 园林施工现场质量检验解决对策
首先，优化施工进度计划编制，准备施工进度表作为园林建设施工进度中最开始也是最重要的部分，通过编制施工进度表制定施工项目的详细清单，进一步分配各项目各单元的工作，依据施工顺序，制定工期计划，依照计划表保障施工的稳定进行，保障市政园林施工能够在有效的时间内完成。做好工程量及施工之间的协调工作，确定市政园林工程量是影响建设进度的最大因素。只有准确确定工程量，结合相应的施工工艺，才能满足施工进度中连续平衡施工的要求，才能使施工进度按期完成。其次，安排合理的施工进度，在进行编制的过程中，从全局出发，把握好施工过程中各个方面可能出现的问题，通过全面详细的文字描述，制定替代方案和突发情况应急预案。三是在建筑材料控制方面，供应商必须首先在材料采购合同签订后的材料验收时与买方达成一致，从根本上避免了材料在进入现场时未能及时接收，加强对材料进行现场检验和验收，供应商必须提供产品认证证明、质量保证等文件，并且合同中规定的所有验收人员必须到现场。同时，验收人员必须严格执行验收程序，仔细检查材料的 外观质量和规格，并签字并记录验收表。
3.结束语
政府和越来越多的市民都在关注着城市市政城市园林建设，虽然我国市政园林工程管理总仍然出现了一些问题，但是随着新时期我国相关法律法规的完善，从业人员专业素质水平的提高，城市市政园林管理措施的优化发展，将促进施工管理制度的发展，提高施工质量提高施工效率。
参考文献：
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