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摘要：随着经济的发展和社会建设水平的快速提升，很多地方的建筑施工都开始重视现场节约管理，希望能更好地控制施工成本，减少固有的缺失与不足。从客观角度分析，很多建筑工程的落实，都没有注意到施工现场节约管理，无形之中出现的浪费现象，在长久的工作中，出现了很大的隐患。文章针对建筑施工现场节约管理展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑；施工现场；管理；节约
21世纪，是科学和技术进步的时代。目前，我国处于全面建设的快速发展时期，工业化、城镇化发展快，消费规模不断扩大，资源和能源的消耗强度高。中央提出，要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会。对施工现场进行节约管理，是国家节约资源的重点之一。然而，什么是节约型施工呢？上海市在掀起节约浪潮时定义节约型施工管理：“在施工过程中开展的符合建筑节能、节地、节水、节材，建筑施工方案优化，建筑施工过程管理，建筑施工新技术、新工艺、新标准的开发以及科技进步、技术创新等内容要求的资源能源节约和循环利用。”可见，节约型施工管理体系就是将节约型施工管理形成一个综合体系，从宏观和整体上对施工现场实施节约型施工管理。
1、施工现场管理中存在的主要问题
施工现场影响施工正常的因素复杂多变，为了保证项目施工能够达到预期目标，要对现场存在的常见问题进行分析，并作出相应的规定，具体如下：
(1)门岗管理不完善，在施工现场要设置门卫，大门整齐美观，两侧标牌要整洁，广告语醒目，现场围墙高度不低于1．8m，脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径等对街道和相邻建筑有影响的要设置隔离棚。
(2)施工现场的管理标牌不全，在施工现场要统一设置施工总平面图、工程概况牌、安全记录牌、防火须知、安全无重大事故计时牌、安全生产和文明施工牌等，挂设位置要醒目，不影响施工。
(3)材料机具管理不规范，材料和构配件要存放整齐，不能在楼梯、通道、阳台等地方堆放材料、杂物，垃圾碎料等要及时的清理出去，或存放在指定区域，工具要做好维修保养、做到工完、料净、场清，施工用的电锯要有防护罩，以免出现意外。分部分项工程责任划分不明确容易出现相互推诿，无人处理的现象，造成垃圾不能及时处理，生产产生断条。
(4)施工原材料保管不善、使用超耗严重造成损失。施工原材料超耗主要反映在运输工具选择不当造成洒落和丢失，严重的出现车祸损失，现场保管不善造成降质、失效、回收利用差等方面。有的施工项目推行金属罐装散装水泥不力，仍大量使用袋装水泥，而现场简易水泥库保管不善，防潮，防水性能差，雨季造成大量报废固结水泥，有的将钢筋加工车间设在现场，大量钢材堆放在露天任其锈蚀，钢筋加工中造成的短节碎料回收困难，碎屑锈末不能回收，污染严重。
(5)临时施工用电不符合规定，施工临时用电要按照组织设计实施，电气开关箱要整洁、带锁，具有可靠的安全保护装置，电缆和电线架设要符合规定，有专门的临时用水用电管理人员，照明用电控制在36伏电压。
(6)施工现场不能存放易燃、易爆材料，当需要时要根据计划定量的存放，并做好安全防护措施，并严禁吸烟，存放室内不能住人。
(7)工作人员要持证上岗，佩戴标牌。特别是电焊工，要具有操作证和用火证，施工前要清理附近的易燃物品，配备灭火用具，当动火地点改变时要重新办理用火手续。升降机要由专门的人持证操作，施工人员进场时必须带安全帽。
(8)部分基层工作人员技术不过关，缺少培训交底，对各类技术标准及施工规范的更新学习不全面，对图纸及设计变更的理解不到位，缺少责任心等。
(9)不注重成品保护，后道工序可能会对已完成工序造成破坏，产生质量缺陷。施工时不按照设计和规范操作，贪图方便和省时，偷工减料。
(10)施工现场要定期进行综合考评，提高现场管理水平，确保工程质量和安全。考评机构实行定期抽检，企业主管部门对施工单位进行日常检查，定期抽查每月不少于一次。
2、节约型施工管理的特点
节约型施工管理与传统施工管理一样，纵向上是建筑项目全寿命的全过程管理，横向上是多部门的全方位管理。不同的是，节约型施工管理是以节约资源和成本为根本目的的管理体系。它要求各管理部门明确职责，完成拟定的节约标准。它具有如下特点：
2.1资源管理：资源管理是节约型施工管理的重点。除了在组织、制度基础上进行系统管理外，还可采用节材、节电、节水措施，最大限度地节约资源和成本。为了保护环境、节约资源，施工现场应设收集箱，便于对建筑垃圾进行回收处理。
2.2人员管理：各部门管理人员不仅具备扎实的专业基础知识，还要关注节约型施工管理方向，以便及时调整和组织协调各类工程问题；节约型施工管理还要求施工现场全体人员参与到节约管理，实现全员节约。
2.3质量管理：质量管理的成败是工程能否节约又一关键因素。工程部可采用一定的新技术、新材料，以控制和保证施工质量；同时严格监督、检查，以便及时发现施工问题，防止因施工质量影响工期和成本。
3、建筑施工现场节约管理思考策略
3.1优化施工现场全员的素质。很多工程在招聘员工时，对素质的考量并不多，其员工素质方面并不合格。为避免施工现场的浪费现象进一步恶化，有必要针对现场全员的素质进行优化。首先，所有的施工人员，都必须严格遵守相关的工作制度、作息制度，减少资源浪费现象。其次，针对不同的工作小组，实施阶段性的审查分析，观察其是否出现浪费现象，是否存在主观态度上的问题，是否在行为上存在偏差，一旦调查确认后，须进行彻底的再教育和杜绝处理，防止浪费问题反复出现。第三，针对节约较好的工作小组，予以经济上的奖励，促使所有员工，都可以将良好的工作习惯继续保持。
3.2优化企业现场管理组。施工现场节约管理在实施的过程中，需要从长远的角度出发，要保证工期以内的操作，可按预期效果来完成。建议在今后的管理工作中，积极优化企业现场管理组。首先，每一个管理小组，都应对自身的管理内容、范畴负责，设定具体的负责人，然后加强管理规范及条文的落实。其次，每一个管理组，都应准确记录各项数据及信息，特别是电能耗费情况、水资源浪费现象、具体产生的经济损失等，要明确具体的情况，才能实施彻底的革新。第三，针对有敷衍了事现象的小组，必须坚持开除处理，防止对施工现场节约管理造成负面影响。同时，要从施工人员当中积极的选拔新的小组，促使节约管理可以在日常工作上形成良性循环，得到更多人的肯定。
3.3加强技术经济指标的落实。施工现场节约管理的落实，还必须在技术经济指标方面有所努力，要保证所有的工作，都存在具体努力的方向。本文认为，推广应用中要讲实用性，结合性，成效性，要讲解决问题，其目的就是要求施工企业节约、增效。就当前情况看如：高效节能长寿命施工照明灯具、智能化控制开关、环保高效节能施工机械、利用Y系列节能电机彻底改造现有施工机械动力源、高效功率补偿器技术、节水型闸阀开关、电子水表等，推广应用上述成熟的技术和工艺，对当前建筑施工企业的节约增效，将起到很好的促进作用。环保节能，变废为宝。在项目施工现场专职人员负责对施工垃圾进行收集，分类，回收加工，利用。
结束语
本文对建筑施工现场节约管理展开讨论，现下的各项工作开展良好，节约管理得到了高度的认可，整体上的工作任务完成良好。日后，需要在现场节约管理上深入研究，健全工作方案。
参考文献
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[2]吴磊,李俊,沈建强.建筑工程节约型施工现场管理体系的应用探微[J].建筑•建材•装饰,2016,(2):36.