南宁城安市政工程有限公司
摘要：随着我国城市化建设步伐的不断加快，市政工程管理逐渐被相关政府部门重视了起来。然而，一个市政工程项目的实施和落成往往会涉及到多个单位，多种专业，所以无形之中就加大了管理工作的难度。文章从目前市政管理现状分析入手，简要概述市政工程管理中存在的问题，继而从做好施工前期准备工作，加强对施工单位的管理和完善监管制度三个方面，对加强市政工程管理的有效措施进行探究，以供相关研究人员参考。
关键词：市政工程；项目管理；有效措施
众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技术落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量。因而，为了使各个项目能够有条不紊地开展下去，相关单位和部门要摒弃传统施工管理方式的不足，采取新型的施工技术，提高施工的专业性和有效性，从而为推动城市发展贡献力量。
1 市政工程管理的意义
在工程建设中，工程管理主要分两部分，一部分是施工单位的管理，一部分是监理单位的管理。施工中要注重对于质量和突发问题的把控，确保质量的基础上，应对突发状况，确保工程能够顺利完工。工程质量同时也是监理单位所要跟进的内容，监理单位应该采用合理合法的手段，对工程进度把控、工程造价、工程质量和工程合同管理做出相关的掌控。市政工程在管理中，往往因难度大、任务重、项目分散等原因，造成监理单位的任务繁重，市政工程是复杂的，因为其在具体建设汇总包括了排水、煤气管道、热力管道、路桥建设、园林建设等的专业，所涵盖的知识面较广，在建设中，对于管理人员的要求较高，往往需要一人多能，能够在完成本专业的工作时，拓展其他专业。因此，对于市政工程管理，应该加强其诚信建设，对参与工程管理和施工的所有单位和机构的责任和义务进行在案记录，确保工程质量主体责任制的落实，确保市场的规范和工程质量的安全落地。
1 市政工程管理中现存问题
1.1施工质量意识不足
因为市政工程所涵盖的专业面较广，在工程管理过程中，往往因特殊原因忽视了对工程质量的重视，造成了追赶工期的现象。各监理机构不能够按照法律法规执行标准，甚至对规范没有一个清晰的认识和了解，使得施工单位钻空子，偷奸耍滑。还有施工单位自身，对于道路、排水中的安全问题，往往报以坏了再修的态度，故意降低工程质量。这些现象都是造成上报材料和实际情况不符合的根源。
1．2 管理缺乏约束
市政工程是一项利民惠民的民生工程，是政府为改善和发展城市建设而开展的工程建设，通常其管理，是以政府牵头，工程建设项目部指挥开展进行的。这样的管理体制能够对工程质量、安全、工期和设计进行全面的监督和管理。但是因为工程项目部往往是以技术指标和技术文件为根部，在实际施工中，难免与政府的指示发生冲突，进而导致工程质量的缺乏。再者，市政工程是以政府投资为中心展开的，因此政府是工程中的甲方，因为专业技术方面的缺乏，只在意工程进度，缺乏了对质量和责任的追击，甚至在部分工程中，政府领导盲目指挥，导致管理失误和工期延缓，给工程造成了一定的压力。
1．3 施工主体缺乏责任意识
市政工程是深入到老百姓生产、生活和学习中的一项工程，其重要性不言而喻，但是由于其处于城市中开展，往往对工期有着严格的要求，造成对质量的管控下降。部分施工单位，因为其专业性不足，对工程难点和障碍处理往往采用规避的方式，甚至出现擅自改动设计和图纸的现象。一些施工单位，将工程分化，分包给其他单位，造成管理中的断层，给工程带来严重的质量隐患。
2 加强市政工程管理的有效措施
2． 1 做好施工前期准备工作
每一个市政工程项目无论大小都关系着民生，应该受到市政部门和各施工单位的高度重视。所以，在工程项目正在实施之前，一定要做好充足的准备。
这就要求，首先要对整个施工工程有一个大致的把握，预想在项目的实施过程中都会出现哪些问题，提前做好第二套方案，以确保市政工程项目能够畅顺地进行下去。另外，对于市政工程的监管应该渗透进项目实施的全过程。在正式施工前，相关负责人要对施工中所要用到的全部材料进行核查，一方面是为了方便控制成本，减少不必要的浪费，而更重要的是为了检查材料的质量是否合格，用料是否符合国家的相关规定，并且还要核验这些材料在使用上是否合理等，这样就能够在一定程度上降低偷工减料的概率。除此之外，还要明确工程项目的全部流程，对每个步骤都要做出详细计划，这样就能保证工程进度，如果由于某些原因导致施工延误也会及时发现，从而在后面的施工中加快进程。同时，还要做到责任明晰，把每一项工作都细化到个人，以免出现问题时各方人员相互推诿。
2．2 加强对施工单位的管理
施工人员是市政工程的具体建设者。他们的工作态度和工作能力不仅决定着工程项目的完成质量，还影响着城市建设的发展水平，甚至关系到百姓的生活品质和人身安全，所以加强施工单位人员管理至关重要。基于此，首先要提高施工人员的思想认识，使他们意识到自身工作的重要性和自身的责任，从而树立起爱岗敬业的精神，做到认真负责、兢兢业业，不拖沓、不推诿。其次，要加强对施工人员的技能培养，倡导相关部门建立起共享式的网络培训平台。借助现代化信息技术为相关人员提供全方位的技能提升课程，鼓励工人利用碎片时间进行自主学习，从而不断增值自己，为提升工程质量提供智力支撑。另外，管理人员也可以邀请行业专家来开展专题讲座，并针对施工作业中的关键点进行技术交流，使工程质量实现最优化。同时，也可以组织技术骨干到外省市去参观，学习先进的建筑理念，用心研究工程建设的各个细节，比如建筑结构，建筑风格，建筑用料，建筑手法等，将其他市政工程中优秀经验吸收过来，结合自身实际，形成最合理的施工方案。此外，因为每一项工程都牵涉到多个单位，所以为了保证工程的顺利推进，各专业人员之间需要充分了解，互相配合，遇到问题及时沟通，以免在实施施工方案的过程中出现偏差。总之，只有加强对施工单位的管理，才能够确保市政工程能够保质保量的完成，从而为造福百姓贡献微薄之力。
2.3提高管理人员的职业素养
管理人员对于工程中的技术基础知识和技术问题的解决应该具备一定的基础。在具体施工中，才能够按照工程施工现状，做出合理的安排和分配。其次，工程管理过程，应该是严格按照规范和标准执行的，作为管理人员，在施工前，必须对工程要求的规范和标准进行认真的学习，在具体施工中，做到活学活用，充分用实践来打磨自己的专业程度。
2．4完善监管制度
建立健全监管制度是一个市政工程得以最终落成的重要步骤。也就是说，施工工作的结束并不意味着整个工程的完结。一个市政建设项目只有经过相关部门的验收，确认符合国家的各种规定，不存在质量问题才是真正的完成。因而，相关管理人员要不断完善监管制度，将市政工程建设的整个过程都置于监督之下，以此对施工单位形成约束，引导全体工作人员不断规范自己的行业行为，从而在整个建筑行业内形成向上的风气，为城市建设的不断发展提供正能量。此外，还要构建出完整的管理体系，让所有市政工程在建设的过程中都能够依照统一的标准，这样就有了明确的方向和工作的目标，特别是对于一些相对复杂的市政工程项目，更要采取专业化的管理措施。具体而言，就需要明确设定哪些部门是管理部门，而哪些部门又是负责协调。每个部门都要明确职责，如同管理施工单位一样，要制定出具体的工作规程，使他们知道自己的工作范围是什么，任务是什么，当市政工程建设当中出现问题时应该如何处理，向谁问责。更需要注意的是，相关部门在工程监管过程中不能盲从和主观，要通过深入调查取证的方式来测定市政工程的质量，这样才能够使监管制度真正发挥出作用。
3 结束语
市政工程的优劣不只影响市民的生活质量，也在一定程度上代表着一座城市的形象，所以保证市政工程的进度和质量至关重要。在现实中，市政工程管理工作涉及的内容非常广泛，既包括施工管理，安全管理，还包括成本控制，人员管理，所以相关市政部门要目标明确，头脑清晰，不断提升专业技术，健全监管制度，使市政工程的各个环节高效贯通，各专业人员协同合作，从而保障工程项目的整体质量，为助推城市进步和建筑业的长远发展提供可靠保障。
参考文献：
［1］周一涵．总结市政工程建设质量管理中存在的问题及其对策建议［J］． 城市建设旬刊，2016，（03）．
［2］王鹏岭，张新，赵丽辉． 试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策［J］． 建材与装饰，2017，（19）：179-180.