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摘要：随着我国经济水平的不断提升，社会对于建筑工程施工质量的标准越来越严格，在建筑产业发展中若是建筑工程施工质量不能达到国家标准，势必会对居民的生命财产安全构成一定的威胁。基于此，本文将是从建筑工程施工管理层面对于目前我国建筑产业施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的优化对策。以此进一步提升我国建筑施工质量的整体效率。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；国家标准
引言：
建筑工程包含的内容非常广泛，需要由很多的环节组成，交接过程中涉及到的内容比较多，任何一个环节都会给整个建筑工程的质量造成严重的影响。建筑工程的核心为施工质量，施工质量对整个建筑工程而言发挥着举足轻重的作用，建筑工程企业需要对现行的管理系统进行不断地完善，对施工质量的监管力度进行不断地增强，从而使整个工程的施工质量满足设计的要求。
1 建筑工程施工管理与控制的作用
建筑工程中对施工质量进行管理时，可以从以下三个方面着手：第一，对建筑工程的管理水平进行不断地提高。建筑工程项目管理的核心为施工质量管理，使施工过程中出现的问题得到及时的发现，并采取有效的措施进行解决，从而使整个工程的施工质量满足设计的要求。建筑工程的施工质量管理取得一定的成效以后，其他的管理任务也会得到顺利的进行，从而使整个工程的管理水平得到有效的提升。第二，对整个工程的质量管理水平进行不断地提高。建筑工程施工质量的好坏可以对整个工程的管理水平进行真实的反映，在对施工质量进行监管时，通过对施工环节的高效管理，使工程的施工技术达到最佳水平，为今后的施工质量和施工技术提升奠定坚实的基础。第三，施工企业的经济效益得到不断地提高。在对施工质量进行管理时，实时跟踪质量动态管理信息，一旦发现问题，立即采取有效措施进行解决，防止返工的事情发生，从而使整个工程的经济效益得到不断地提高。
2.目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
2.1监管体系不够完善
通过大量的调查发现，我国有些企业缺少完善的管理制度，企业内部管理比较松散，员工工作的积极性比较差，大量的管理制度得不到有效的落实。企业制定的很多规章制度不够严谨，漏洞百出，在施工的过程中得不到有效的监管，从而给整个工程造成严重的影响，使工程质量无法达到预期的效果。要想使企业的施工质量得到不断地提高，就要制定完善的管理制度，安排专人负责，从而使整个企业的管理达到最佳水平。
2.2设备管理存在问题
建筑工程中的机械设备操作人员的专业素质不高，机械设备配备的不够完善。挖掘机等大型机械设备的操作人员需要持证上岗，这些操作人员的专业素养提升后，实现了对机械设备的正确使用，规范的操作可以使错误指令发生的概率不断地降低，从而使机械设备的使用寿命得到不断地延长。然而，打桩机、搅拌机等机械设备的操作人员不需要持证上岗，操作员没有经过专业的培训，他们的专业素养比较低，对机械设备的保养比较粗心，这就使得机械设备的使用寿命不断地减少。企业对机械设备的维修和保养工作没有进行高度的重视，对设备管理存在着一定的误区，他们认为设备只要能运行，就不需要进行保养和维护，否则就会使企业投入的成本不断地增加。受机械设备操作人员和管理人员意识水平不高的影响，使得建筑工程机械设备出现超负荷、带病运行的情况，机械设备得不到及时的维护和保养，使得机械设备的使用寿命不断地减少。有些管理人员的意识观念比较落后，他们认为小问题可以不处理，这就导致小问题不断地累积，最终导致严重的安全事故。
2.3建筑材料管理存在问题
有些建筑行业的管理人员对建筑材料的管理意识比较淡薄，所有采购回来的原材料随意的堆放在一起，没有对其进行分类保管，使得许多材料受到损伤、氧化或者是受潮。在混凝土等重要材料进行浇筑和配置时，施工人员没有对整个环节进行高效的管理，对混凝土内部的温度没有进行及时的测量，也没有对保湿、保温等工作进行高度的关注，从而导致严重的施工质量问题。如果橡胶、金属等材料的表面不进行及时的处理就会出现氧化的现象，从而给企业造成严重的资源浪费。有些建筑工程施工材料出现了损坏、变质等问题，企业管理人员未能及时的进行处理，使得这些材料被使用到工程施工中，这就给后期的工程质量造成严重的影响。
3.建筑工程施工质量管理的方法和对策
3.1建立健全管理体系，加强监管
要想使企业的监管体系得到不断地完善，就要做到责任明确。如今大多数企业中都存在着严重的岗位交叉问题，一旦出现安全事故，各部门互相推卸责任。企业需要建立健全责任落实制度，真正的实现责任落实到每个人，从而使企业的分工变得更加明确。企业可以依据国家监管部门的标准，创建完善的施工监管机制，在施工以前对施工材料进行严格的检查，施工验收合格后，方可交工。在建筑工程施工以前，需要对所有的环节进行认真的检查，确保所有材料全部满足设计要求；在施工过程中，责任落实到人；施工结束后，对可能存在的安全问题进行逐一排查，检查全部合格后，申请竣工验收。
3.2重视材料管理
在建筑工程施工以前，企业需要安排专人对原材料进行选择和购买，同时将监管工作落实好，防止出现任何的偷工减料问题。所有选择的原材料一定要确保质量过关，货比三家，选择质优价廉的产品，从而使施工成本得到有效的降低。在进行施工时，施工人员一定要注意节约，对所有的施工环节进行严格的管理，防止出现任何的施工质量问题。
3.3做好机械设备管理
施工企业需要对施工设备进行高效的管理，一旦发现问题，需要立即采取措施进行解决，同时对所有的机械设备都要进行定期的维修和保养。所有的机械设备都要聘请具有专业资质的技术人员进行操作，机械设备尽管操作比较简便，但是维护工作却非常的麻烦。企业可以成立专门的设备维修、保养部门，该部门对所有的设备进行定期的维修和保养，同时将相关信息记录好。在对机械设备进行保养时，所有替换的部件最好是原厂原装部件，从而使设备的质量得到保证。
3.4做好成本控制
通过对施工成本的高效管理，使整个工程的施工质量得到不断地提高。对所有的施工材料进行科学预算，使所有材料的需求量变得更加精准，避免出现材料采购不足和采购富余的问题。施工企业需要安排专人对市场行情进行调查，从而使材料采购的资金拨付变得更加准确，防止出现任何的漏洞。对整个工程所有的施工环节需要使用到人力、物力等信息进行科学的估算，一旦发现出入比较明显的情况，就要对其进行核查，找到问题根源，积极采取措施进行解决。
3.5 对工作人员进行培训，提高其专业素养
要想使建筑工程企业的施工管理制度得到有效的落实，就要对施工人员的行为和意识进行积极的约束。企业定期组织开展培训活动，使所有的施工人员对自己的本职工作有清晰的认识，对施工过程中应该注意的问题进行高度的关注，机械设备操作人员需要具备熟练的操作技能，一旦发现机械设备存在异常的情况，需要立即上报，并及时进行处理。所有参与施工的工作人员一定要具有高度的责任感和使命感，严格按照国家法律法规的要求去执行每一项工作任务，一旦发现工作中存在任何的纰漏，都要积极采取有效措施进行解决，从而使整个工程的施工质量满足设计的标准。
结束语
改革开放以后，我国现代化城市改造建设的主要任务就是建筑工程项目，建筑工程使其他产业得到了快速的发展，因此一定要对建筑工程的施工质量进行高度的关注。政府管理部门需要对建筑工程相关的法律和法规进行积极的完善，使建筑工程的施工质量管理真正的实现有据可依。建筑工程施工单位需要对自身的管理系统进行不断地完善，使施工企业的核心竞争力得到不断地提高，对建筑工程中承包任务的细节进行高度的关注，从而使建筑工程的施工质量达到最佳的水平。
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